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快速消費品**管理可分為事前管理、事中管理、事後管理等幾個方面，而在快速消費品**管理中，我們要注意以下幾個方面：
快速消費品**管理在事前管理中，首先，要注意抓好**方案的策劃、設計環節。**方案是**活動實施和行動的指導。**方案的好壞直接關係到活動的成敗。
在實施**活動之前應對方案進行策劃、設計、審定和及時修正。其次，要注意**活動方案的審核。**方案包含的眾多資訊都涉及到企業投入大量人力、物力、財力。
對於企業來講，**方案是否安排合理就是絕對它是否能通過審核。**方案的審核要盡量做到科學、理性、公平等原則，讓良好的**方案得到充分的資源，讓欠佳的方案能在審核的過程中得到修正或予以否決。最後，要確定資源的準備與人員的職責範圍。
**活動要作好資源與人員的組織安排：結合活動方案，決定**活動參與的人員，確定廣告、宣傳品的準備和布置工作，**貨物的準備，時間安排等。把握**時機，對**時間進行細分，做到**時間合理把握。
另外，要明確**經理（主管）、**員各自權責範圍；明確資訊收集流程與工作權責。
快速消費品**管理在事中管理中，要作好**活動中的組織、執行工作。因為**活動的組織與執行的好壞，是**活動效果好壞的重要保障。認真落實**活動的各項要求與執行步驟。
與企業、經銷商及終端賣場建立緊密溝通，使三方資源都能為**活動的有效進行而提供良好環境。要認真做好**活動的監督和管理工作。**活動全程進行監督和管理的過程，其中監督工作主要包含以下內容：
計畫方案執**況、人員執**況、物資控制情況、實施中的不良傾向。另外，如果發現實施中同計畫方案有偏差、或方案同實施有較大誤差，區域經理（主管）就必須立即進行**活動的調整，以改進**方式、方法，必要時甚至可以終止**活動。
快速消費品**管理在在**活動結束後，要認真作好活動的分析、評估和總結工作。**活動的分析、評估、對**活動銷售量、銷售額進行統計和彙總、對**人員的業績進行評估和獎罰、歸納**活動成功的經驗或失敗的教訓、提出改進措施。許多企業只對部分活動進行分析評估（反饋），例如只對失敗的活動，這是片面並且遠遠不夠的；企業應對成功及失敗的活動都進行反饋、評估及分析，讓成功的經驗能更加推廣，讓失敗的教訓也能產生其作用。
對之後的活動展開提供更加良好的知識庫。本
快速消費品企業如何做好促銷管理
對於快速消費品 fmcg 企業來講，終端 也稱網點 門店 營銷至關重要，活動又是終端營銷中的重中之重。組織好 活動可以實現事半功倍的效果。顯而易見，如何組織 管理 活動對於快速消費品企業來講是經常遇到的並非常有趣的話題。而 活動一般來講都是廠商跟經銷商一起配合展開的，廠商來出費用 資源，經銷商來做具...
快速消費品促銷費用的管理與控制
摘要近年來，我國快速消費品市場雖然比較火爆，但是相應的各種企業競爭也比較激烈。應運而生的就是各個企業之間通過 活動來保證品牌競爭力和企業的銷售額。但是往往在進行 過程中，因為 費用和 費用的管理控制手段不到位，會使得費用投入浪費，會給企業經濟帶來巨大的負擔，使得企業盈利能力降低品牌形象受損。關鍵詞快...
快速消費品企業實施營銷管理系統的總體目標
企業的營銷管理水平無論從短期還是長期都能夠從快速消費品企業營銷管理系統的 建設中受益。快速消費品企業建立營銷管理系統的總體目標可歸納為如下五個方面 1 整合和積累企業的資訊資源 對於乙個企業特別是快速消費品企業而言，資料就是企業的命脈，特別是累計多年的營銷資料對決策非常的有價值。所以通過營銷管理資訊...