摘要：國內各類基建單位是建設銀行的重要合作和授信物件。目前，此類企業正大規模的採用合作經營的方式進行基建專案的承攬及施工管理，在共享收益的同時也共擔風險。
本文通過對基建單位的實地調查，對其合作存在的風險進行了論述，針對存在的風險，提出了切實可行的解決辦法。
關鍵詞：基建專案合作；風險；控制
作者單位：劉偉明（1972-），女，中國建設銀行股份****吉林省分行資金結算部執行會計師、經濟師，研究方向：金融；
梁淑懷（1970-），女，中國建設銀行股份****長春第一汽車集團公司支行會計師，研究方向：金融。
隨著國外資本和民營資本大量湧入建築市場，新生的建築企業如雨後春筍般設立，加之原國有控股的大型公司紛紛擴張，加劇了建築市場的競爭。為了占領市場或維持生存，各類建築企業大規模的採用合作經營的方式進行工程專案的承攬及施工管理，互享資源，共擔風險，共享收益。但從目前統計情況來看，除了大型企業集團之間以聯合體形式合作專案在運做過程中進行了可行性分析和權利、義務關係的約定外，對於其他形式的合作專案運做尚沒有進行可靠的分析和研究，尤其對各類風險的**和控制尚不完善，並且部分風險的發生將會對企業帶來經營危機。
一、基建專案合作管理的風險
（一）經營風險
目前在全國建築領域的合作專案大多是施工資質高的企業並具有集團授信額度，與低於其資質的企業合作。在專案管理過程中高一級的企業只按合同收取一定的管理費，但是合同卻以高資質的企業簽定，在管理過程該企業只在必要的時候派駐少量人員參與管理或根本不參與管理，整體的經營全掌握在合作方的手中。這樣往往會因為專案管理不善發生安全或質量事故，這會對該企業的聲譽產生重大影響，會帶來如降低企業資質或限制市場准入的後果，這將對該企業的市場開發帶來風險，甚至會出現生存危機。
（二）財務風險
在實際專案管理過程中，專案的名稱、機構設定形式、對外的業務關係都是以中標單位的名義進行。在日常管理過程中，如果在控制不利的情況下很容易出現合作方以中標單位的名義進行經濟活動，這裡涉及到對外舉債、採購合同的簽定、擔保等，會帶來嚴重的財務風險。根據《合同法》，無論合作方有無被授權**，但是行為結果不得對抗善意的第三方。
同時，由於很多合作方缺乏資金、技術、人力資源，可能會造成工程進度滯後、工程質量低下、施工安全存在隱患等等，很容易被業主單位通報或對企業信譽造成影響，即便中標單位重新組織施工生產，也勢必發生鉅額的預算外費用，這也會帶來嚴重的財務風險。
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