2、六大原則：(1)適應環境原則
2)全程管理原則
3)整體最優原則
4)全員參與原則
5)反饋修正原則
6)從外往裡原則
3、特徵：系統性科學性藝術性相對穩定性
4、三階段：戰略管理可以包括三大階段，即戰略設計、戰略實施和戰略評估。
1).戰略規劃：a界定當前業務和使命 b實施外部和內部審計 c形成新的業務發展方向和使命陳述 d將使命轉化為目標 e制定戰略來達成戰略目標
2).戰略執行：a執行戰略；在實踐中，企業管理者可能要通過實際僱傭（或解雇）員工、建設（或關閉）工廠以及增加（或減少）產品和生產線等方式來執行戰略。
3)戰略評估：a評估績效
5、四要素：戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：
戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；
戰略實施——採取措施發揮戰略作用；
戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。
6、總結：(1)戰略分析的主要目的是評價影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
戰略分析包括三個主要方面：
其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。
其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括巨集觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。
其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。
(2)戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」；即戰略選擇。
首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。
第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指針對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：
（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。
（2）聘請外部機構。聘請外部諮詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。
（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。
最後是戰略政策和計畫。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計畫。
(3)戰略實施就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。
(4)戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。
戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。
企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。乙個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。
當然，如果對於乙個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
二、風險管理：
1、簡介：風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
2、概念：風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，並在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的後果，從而以最小的成本收穫最大的安全保障。
3、目標：風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。因此，它不僅僅只是乙個安全生產問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、裝置、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是乙個系統工程。
4、步驟：風險的識別、風險的**和風險的處理
5、（1）、風險的識別：常見的方法有：
◆生產流程分析法：
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據該企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
◆財務**分析法：
財務**分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
（2）、風險的**：
風險**實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險資訊及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的**一般包括以下兩個方面：**風險的概率和風險**的強度。
（3）、風險的處理：風險的處理常見的方法有：
避免風險：消極躲避風險。
預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。
自保風險：企業自己承擔風險。
轉移風險：在危險發生前，通過採取**、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。
6、風險控制方法：對風險管理研究的方法採用定性分析方法和定量分析方法。
定性分析方法是通過對風險進行調查研究，做出邏輯判斷的過程。
定量分析方法一般採用系統論方法，將若干相互作用、相互依賴的風險因素組成乙個系統，抽象成理論模型，運用概率論和數理統計等數學工具定量計算出最優的風險管理方案的方法。
7、總結：總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為管理者會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。
風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
三、戰略管理和風險管理的工具：
1、戰略管理分析工具：
（1）、swot（strengths weakness opportunity threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境可以有機地結合起來。swot分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。作為戰略分析。
（2）、波特五力模型（porter's five forces model），由麥可·波特（michael porter）於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。作為企業戰略規劃。
（3）、pestel分析模型又稱大環境分析，是分析巨集觀環境的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對組織有衝擊作用的力量。它是調查組織外部影響因素的方法，其每乙個字母代表乙個因素，可以分為6大因素：政治因素(political)、經濟因素(economic)、社會因素(social)、技術要素（technological）、環境因素(environmental)和法律因素(legal)。
作為戰略分析。
（4）、價值鏈分為基本活動和支援活動兩類，基本活動包含：生產、營銷、運輸和售後服務等，支援活動包含：物料**、技術、人力資源或支援其他生產管理活動的基礎功能等。作為戰略的概述。
（5）、 平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立「實現戰略制導」的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行。因此，人們通常稱平衡計分卡是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。
作為戰略管理諮詢問題的戰略分析。
CPA《公司戰略與風險管理》備考指導 內部控制
一 審計委員會與外聘審計師 承擔就任命 重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任。監督新審計師的選擇過程。批准外聘審計師的業務條款及審計服務的報酬。複核審計師的審計工作範疇，並確信該審計範疇是充分的。確保於每次年審開始之時已為審計制訂了適當的計畫。審計委員會執行完工後的複核。為企業制定關於...
《公司戰略與風險管理》第五章風險與風險管理
第五章風險與風險管理 經典例題詳解 一 單項選擇題 例題1 單選題 今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了乙個新階段，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好 較好 一般 較差4種不同的假設條件，了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同後果，甲房地產...
《公司戰略與風險管理》第五章風險與風險管理
第五章風險與風險管理 第四節風險管理體系 一 風險管理策略 四 確定風險偏好和風險承受度 風險偏好和風險承受度是風險管理策略的重要組成部分，企業全面風險管理指引 指出，確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件 範圍，認為風險越大 收益越高...