管理者應知的激勵五種技巧

在實施激勵方法時，應該像梅考克一樣，只注重激勵物件的現實表現，將現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。

4、適時激勵技巧

美國一家名為福克斯波羅的公司，專門生產精密儀器制裝置等高技術產品。在創業初期，一次在技術改造上碰到了若不及時解決就會影響企業生存的難題。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述他的解決辦法。

總裁聽罷，覺得其構思確實非同一般，便想立即給予嘉獎。他在抽屜中翻找了好一陣，最後拿著一件東西躬身遞給科學家說：「這個給你！

」這東西非金非銀，而僅僅是乙隻香蕉。這是他當時所能找到的唯一獎品了，而科學家也為此感動。因為這表示他所取得的成果已得到了領導人的承認。

從此以後，該公司授予攻克重大技術難題的技術人員乙隻金制香蕉形別針。

行為和肯定性激勵的適時性表現為「賞不踰時」的及時性，公司總裁在沒有別的東西，只有乙隻香蕉也要拿出來作為獎品。這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定後，有利於他繼續重複所希望出現的行為。

這正如小孩學走路時，當他走出一步姿態並**的第一步後，就立即鼓勵他走出第二步、第三步，直到他真正學會走路為止，二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

5、適度激勵技巧

有人對能通宵達旦玩遊戲機者不可理解，但一當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？遊戲機上電腦程式的編制是由於由簡到繁、由易到難的原則，在每乙個具體的程式中，操作者在與電腦相較量時產東能輕而易舉地獲勝。但經過一段時間操作之後又能夠過一些關。

這樣稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況對操作者最有吸引力。

遊戲機的事例說明了激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵物件樂此不疲地努力。反之，如果激勵物件的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那麼，這套激勵方法就會使激勵物件失去興趣，達不到激勵的目的，所以說：「賞罰不中則眾不威」。