建設工程專案的風險大概存在如下幾種：
1.組織和管理風險
包括：建設單位的組織結構和模式、工作流程安排、員工的能力水平和任務分工以及管理職能，設計單位和工程監理工程師的工作能力。
施工單位的組織模式和工作流程、員工的工作能力和管理能力水平以及任務分工安排。
管理風險包括：人身安全和保險計畫、事故防範和事故發生後的緊急處理預案、資訊的安全控制和管理計畫。
組織和管理是乙個專案存在的必要條件，只有合理的組織和管理才能保證工程專案順利運轉。作為建設單位，要不斷的完善自身企業內部的人士組織、細化內部分工、有規律的完善企業員工的考察機制，只有這樣才能保證企業有序的高效的工作。作為施工單位的上級單位，建設單位還要認真考察施工單位內部各個部門的人事安排和工作流程安排，並及時的對施工單位內部可能出現的問題提出意見，並要求其整改，以保證建設工程能在建設單位和施工單位的通力合作之下順利進行。
2.經濟風險
包括：國家巨集觀經濟政策和微觀經濟情況的影響、工程所需的所有資金的準備和**條件、與建設工程相關的所有合同的風險。
建設工程的複雜性和龐大性決定了每個建設工程都需要大量的資金支援，只有及時充足的資金**才能保證建設工程的順利進行。資金的支援作為最直接的經濟風險存在於每個建設工程之中。每個建設工程都需要穩定的資金鏈來保證其順利發展，一旦資金鏈上的某個環節出現問題都將導致建設工程的滯後甚至停工。
建設工程資金的調配是乙個複雜而又具有諸多環節的過程，它首先涉及到建設單位資金的籌措，其次是建設單位對施工單位和材料**商的資金支付，然後是施工單位對其他分包單位和材料**商的支付，最後是分包單位對其員工的人工費用支付。這其中的每乙個環節都必須緊緊相扣支付及時、準確，否則都將對建設工程造成不良影響。對經濟風險的控制首先要求建設單位在籌措足夠的建設資金之後再進行建設工程立項準備，再進行建設工程的時候，以防止建設工程在過程中產生資金短缺，甚至資金鏈斷裂的情況；其次，作為建設單位要按合同對施工單位支付工程施工費用，還有監督施工單位按合同支付其的材料費用和人工費用。
只***每個環節的順利進行，才能保證建設工程避開經濟風險，保證建設工程的健康前進。
3.技術風險
包括：工程測量、勘探和施工的相關方案和有關檔案的完整和可實行性。
任何施工儀器都存在誤差，任何施工方案和施工圖紙都不是完美無缺的，也沒有萬能的方案和施工圖紙。因此建設工程在施工過程中總是難免會遇到測量、勘探等給定的資訊出現問題的時候，這是正常的。但問題出現的同時就要求我們能夠及時的識別其中的錯誤，並迅速的制定出補救或者整改的方案，以保證建設工程能夠順利進行。
另外，由於建設工程的複雜性，其在進行過程中總是會產生許多技術上的問題，這就要求我們能夠熟悉掌握基本的施工技術，這樣才能在技術問題出現的時候迅速反應。對技術風險的控制要從施工圖紙預審開始，從開始就仔細檢查已給資料的完整性和準確性，減少施工過程中的工作量；在施工進行中也要仔細核對各種技術資料，爭取做到多次核查，以保證其合理性；在建設工程完結時也要完整的完成建設工程的相關資料，保證建設工程能夠具備竣工驗收的基本條件。
4.工程客觀環境的風險
包括：工程受突如其來的自然災害的影響、土地條件和水文地質條件、氣象條件、其他人為的災害的影響。
建設工程通常都跨越多個季節，這就意味著就要經歷各個可能發生的自然災害的影響。另外由於氣象條件的改變也可能造成建設工程的施工滯後甚至停工。這都可能成為影響建設工程的環境風險。
對於環境風險，人類無法對其進行控制，但我們可以及時準確的了解自然環境的變化，並制定應對措施，將自然環境的變化給我們造成的損失降到最小，這都是需要我們主動做的工作。例如，在建設工程進行之前我們就可以全面的了解本地區的**、降雨、打雷等可能影響建設工程進行的天氣情況的多發時間段和等級，以備在我們進入其時間段工作之前就做好適當的防範措施，使建設工程專案能夠順利進行。
除了以上幾個方面，建設單位還應積極探求建設工程專案在實施過程中可能產生的風險，尋求迴避風險的新辦法，利用國際上和國內有效的風險探求、迴避和管理手段，以便能夠達到降低公司運營成本並順利完成建設工程專案的目的。另外，對於現有承包市場的適應和開拓新的建設工程承包市場，也應給予充分的重視，只有這樣才能保證建築企業的充沛活力。
建設單位對工程風險的控制，應以自身的企業制度的完善和創新為基礎，通過設立風險管理部門、風險經理和風險保護**，建立相應階段的動態前瞻性決策機制，以建設工程專案管理為主要形式，利用合理的資本結構，對各個營建過程、潛在風險因素和有關細節進行科學的管理和控制，以保證利用最小的投入來保證建設工程的順利完成，提高盈利能力和資本運營效率。只有這樣，建設單位才能在競爭日趨殘酷的建築市場爭得自己的一席之地。
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