作者：李帆
**：《財會通訊》2023年第10期
一、資源型企業戰略績效評價指標體系設定要求
(一)定性指標與定量指標相結合在資源型企業戰略績效評價指標體系設定中，要堅持定量指標為主，定性指標為輔，定量指標與定性指標相結合的主旨，既要防止突出強調定量指標的作用，忽視定性指標運用，又要防止人為主觀因素過重，缺失企業績效評價的客觀、公正、合理和可靠。體系設定時，對於可量化因素採用定量指標評價，對於難以量化因素，如員工激勵程度、員工士氣、企業形象、企業文化等，盡可能多地設定有效、客觀的定性指標，描述其績效狀態，給予客觀合理的評價，做到量化評價的同時不忽視非量化因素，二者有機結合，相得益彰，有效地促進資源型企業績效評價。
(二)指標選擇可控性因素和不可控性因素博弈為了保障戰略績效評價結論的客觀、公正、準確、可靠，對於資源型企業無法控制的因素，如外幣市場匯率水平的波動、各生產要素市場供求關係及其**波動、重大不可抗力的自然災害等應首先剔除，以企業可控制因素內涵和控制範圍為基準設定企業績效評價指標體系。同時，在區分不可控因素和可控制因素時，設定區分與判定的原則和標準，避免兩類因素相互干擾和內容上交叉，進而導致資源型企業績效評價結論的失真和誤導。
(三)指標選擇可控性與完整性博弈構建資源型企業績效評價戰略指標體系，強調指標的可控性意味著指標完整性、充分性，而強調指標完整性意味著相關績效評價資訊過載與超負荷，指標的資訊成本被完全忽略。怎樣使指標體系既涵蓋所有可控因素，又避免資訊不必要的冗餘和超載，是指標體系構建中乙個十分值得重視的問題。
(四)指標體系激勵和約束的均衡與結合資源型企業績效評價的重要功能導向就是約束性，以及在約束性基準之上的激勵性。在指標體系的設定中，過分強調其約束性，不宜於激發企業經營者、職能部門和員工的積極性，促進其為企業戰略目標實施貢獻力量；而如果過分強調其激勵型，放鬆對其約束性，不利於促進企業績效評價有效性提高。因而資源型企業指標體系設定要尋找其約束性功能和激勵性功能的有機結合點，使得資源型企業績效評價既有嚴格、嚴謹、規範、科學的一面，同時又具有人性激勵的一面，大大調動了企業經營者、職能部門、企業員工的主觀能動性，發揮其潛能，從企業戰略管理目標實現及其實施過程角度出發來評價企業績效。
(五)、客觀、公正的評斷，其目的不僅僅是為評價而評價，更重要的是為制定未來企業戰略目標及其戰略目標實施提供重要基礎，並為企業**績效未來發展方向。因此，不論是財務指標，還是非財務指標，應強調其早期預警功效，為資源型企業合理控制其經營風險提供有效資訊，以保證企業戰略目標順利實現。
二、資源型企業戰略績效評價指標體系設定
(一)資源型企業戰略績效評價指標體系該體系包括兩個部分，即通用指標體系和專用指標體系。通用指標體系包括財務指標體系和非財務指標體系；專用指標體系是在通用指標體系之上，專門設定具有資源型企業特色，更為深入地把握和評判資源型企業績效的特殊指標體系。用圖表示如下：
(二)礦產資源企業的專用指標體系具體包括：(1)勘探環節指標：勘探費用投入率、資源儲備率、年探明儲量、已探明儲量。
(2)開採環節指標：開採率、主要資源開採量佔保有儲量比率、採礦貧化率、開採回採率。(3)選礦環節指標：
萬元gdp能耗量、萬元產值能耗下降率、萬元gdp成本率、選礦**率、單位工業產值能耗率。(4)可持續發展能力指標：主要礦產資源利用效率、共、伴生礦綜合利用率、環保投入比率、三廢汙染指數、土地復墾率、工業三廢處理、二次資源**利用率、水土流失率、水土流失治理率、礦業科技貢獻率、非礦業增加值率、礦業就業率。
(5)盈利**能力指標：礦業總產值利稅率、礦業固定資產淨值利稅率、礦業盈利增長率、礦業產值投資彈型(礦業增加值年增長率，礦業投資年增長率)。
(三)油氣資源企業的專用指標體系具體包括：(1)勘探環節指標：**剖面獲探明油氣儲量、已探明油氣儲量投資率、油氣勘探開發成本率、鑽井探井成功率、勘探成本獲探明油氣儲量、新增儲量所需勘探成本、探井成本率、單井發現率。
(2)開發環節指標：新建百萬噸產能投資率、探井進氣獲探明油氣儲量、開發進尺形成的油氣生產能力、開發成本獲油氣生產能力、探井鑽探成本率。(3)生產環節指標：
平均單井年產油(氣)量、油氣採收率、儲採平衡率、油氣單位成本變動率等。
試論納入環境因素的資源型企業績效評價
摘要資源型企業的特點決定了企業必須樹立可持續發展的戰略定位，但現有績效評價指標體系與企業的可持續發展存在矛盾。應在現有績效評價體系中加入環境績效因素，並設定資源耗用情況 資源利用和再利用效率 環保投入和汙染控制程度等分層指標。關鍵詞資源型企業 可持續發展 環境績效 資源型企業是指從事煤炭 石油 有色...
企業績效評價指標體系研究
摘要 隨著我國經濟的快速發展和市場經濟體制改革的不斷深入，開展企業績效評價已逐漸成為我國企業的一項基礎性工作，通過績效評價來加強企業內部的監督管理，提高經營管理水平。本文在對企業績效評價基本內涵正確把握的基礎上，並考慮到資料的可獲得性 指標的可測量性等因素，按照企業績效評價指標體系構建原則，選取構建...
基於企業戰略協同的績效指標體系設計
摘要 績效管理系統是人力資源管理與企業戰略成功對接的橋梁和紐帶，通過績效考評指標把考評客體 考評物件 考評主體 考評方法與考評結果連為一體，同時也成為整個績效考評工作指向的中心。本文參考當前我國企業界績效管理中考評指標的常規模式，結合實際理論與研究，闡述了科學績效考評指標的設計原則 方法和步驟，並 ...