作者：譚元初
**：《商情》2023年第42期
【摘要】本文以swot模型為基礎，從優勢、劣勢、機遇、威脅四個角度詳細分析國內菸草商業企業發展中面臨的戰略環境，為菸草企業統籌發展奠定基礎。
【關鍵詞】優勢;劣勢;競爭力;市場化
一、優勢分析
（一）從巨集觀經濟看
「十八大」和深化改革的戰略舉措為國民經濟發展注入了強勁的活力和動力，菸草行業作為左右國家財稅和經濟命脈的行業，在國家穩增長與調結構相結合的政策組合下，不但獲得了穩定開明的政治環境和高效簡便的行政環境，同時也面臨著更為自由公平的出口創匯條件和國際市場空間。
（二）從市場環境看
在幾十年的產業發展中，菸草行業對中國社會經濟始終起著舉足輕重的作用。在《菸草專賣法》的保護下，菸草行業形成了獨特的、完整的專賣專營體制，企業在高度壟斷的市場中處於絕對優勢的競爭地位，獲利能力紮實。加之巨集觀經濟企穩回公升、人民可支配收入增加，行業消費能力更是得以大幅提公升，因此，相信很長一段時間內，菸草行業將仍然保持高額的利潤空間。
（三）從消費環境看
中國是世界上第一菸草大國。據統計，現階段我國常年吸菸人口達3.1億之多，年捲菸消費量約17000億支，市場零售總額近3000億元。
另外，菸草商業企業還為2000多萬種煙農民、1000多萬零售人員和50多萬工商企業職工提供就業機會與收入**。無論從消費市場還是從產業鏈上下游創造的價值來看，菸草行業都具有不可替代的地位。
二、劣勢分析
（一）菸草商業企業管理理念滯後、管理模式僵化
由於長年依賴《菸草專賣法》，菸草商業企業事實上都未經歷過完整的現代企業化發展階段，甚至與國有企業管理模式也是大相徑庭，在傳統的計畫經濟管理模式下，菸草商業企業沒有完善的經營理念，也缺乏健全的現代企業制度，政企不分，權責不明，整體人才隊伍經營管理素質不高，企業市場化程度偏低。
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