作者：曹慧芳
**：《財經界·學術版》2023年第06期
摘要:從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理，是戰略管理理論和方法在成本管理中的具體運用。現代企業管理者需要通過一種能夠平衡反映戰略成本管理業績狀況的指標體系，強化戰略意識，運用戰略對整個企業進行管理，提高企業的核心競爭力。
本文主要分析了企業戰略成本管理業績評價的特點，**了如何有效構建企業戰略管理業績評價體系。
關鍵詞:企業戰略成本管理業績評價體系有效構建
戰略成本管理是市場競爭日益激烈的產物，推行戰略成本管理，對於提高企業的競爭力，不斷降低企業成本具有非常重要的作用。目前我國一些大中型企業在戰略成本管理實施過程中遇到一些問題，無法得到及時得到幫助解決，究其原因，是因為企業內部缺乏對戰略成本管理的規範性的指導，更缺乏對企業戰略成本管理業績評價體系的有效構建。企業管理者迫切需要一種能在戰略成本管理業績評價過程中及時判斷企業的經營狀況，指導企業的經營行為的戰略成本管理業績評價體系。
本文針對這一企業管理要求，初步探索了企業戰略成本管理業績評價體系的有效構建。
一、企業戰略成本管理業績評價的特點
隨著企業經營環境的變化，傳統的企業業績評價體系由於其自身的侷限性，已經不能適應新經濟時代發展的需求，戰略成本管理是對企業成本管理成果的分析、考核與總結，企業戰略成本管理業績評價體系為了適應時代發展的需要，實現成本降低的同時提公升企業的競爭實力，有別於傳統企業業績評價的主要特點如下：
(一)體系中評價物件的戰略相關性
所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，採取一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制具有全面性、連續性和系統性的特點。戰略成本管理是成本管理研究的乙個重要分支，服務於整個戰略規劃，並對成本管理活動的效果進行評價，相對於傳統成本管理更全面、系統、長遠。
從戰略層面上進行成本管理，根據企業戰略成本管理活動的分類，戰略成本管理活動可以分兩類，一是對戰略經營單位的評價，主要針對戰略成本決策效果評價；二是對執行人的評價，主要針對戰略成本計畫執行完成情況和戰略成本控制效果評價。
煤炭企業戰略成本管理
摘要 隨著煤炭市場化的推進，煤炭企業也逐漸認識到重視企業戰略成本的管理和創新的必要性，煤炭企業要達到與時俱進，不斷提高自身競爭力的和戰鬥力，就必須實施企業戰略成本，本文將以戰略成本為主線，以煤炭企業為例，對煤炭企業戰略成本中存在的問題進行系統的分析。關鍵詞 煤炭企業 戰略成本管理 中圖分類號 f27...
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一是績效考核必須是戰略導向及如何做到戰略導向 二是績效考核如何作為企業戰略的監控機制，反映戰略執行的情況，為戰略調整提供依據，甚至促進變革。關健詞 績效管理 企業戰略 平衡計分卡 中圖分類號 f27 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2012 11 00 02 在飛速變化的市場環境和激勵...
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