作者：劉佳秀
**：《管理觀察》2023年第08期
摘要：愈演愈烈的全球經濟危機給實體經濟中佔據主要組成地位中小企業敲響了警鐘，企業面臨的壓力也更大，從美、歐等發達國家到包括中國在內的發展中國家，各國**都採取了一些緊急的應對措施，以求能夠幫助經濟盡快恢復，幫助中小企業擺脫困境。在這種背景下，分析我國中小企業戰略管理的實施成效對企業在危機中生存起到至關重要的意義。
關鍵詞：金融危機中小企業戰略管理
一、金融危機對我國中小企業的影響
1、機遇與挑戰並存。在全球經濟放緩的大背景下，中國中小企業的外部需求將有所減弱，部分行業產能面臨重新調整，從2023年1-9月份我國的製造業出口結構看，中國機電產品的出口仍保持20%以上的高速增長率，然而紡織等勞動密集型或初級加工部門的出口面臨大幅減少和嚴峻挑戰。
2、自身技術差距明顯。中國中小企業生產技術特別是關鍵技術主要依賴國外的狀況仍未從根本上改變，部分行業勞動密集型為主，附加值不高。儘管近年來我國中小企業的技術創新水平有所提高，但自主開發能力仍較薄弱，研發投入總體不足，缺少自主智財權的高新技術，缺乏世界一流的研發資源和技術知識，對國外先進技術的消化、吸收、創新不足，基本上沒有掌握新產品開發的主動權。
不但與世界發達國家存在很大差距，而且與像南韓這樣的一些新興市場國家也有一定的差距。
3、產業集中度不高，組織結構有待於優化。中國中小企業小而散，經營規模和專業化協作水平和國際同行相比存在較大差距，整體實力較弱，缺少參與國際競爭的的經驗和能力，使中國中小企業在未來發展和國際競爭中面臨著組織結構調整的艱鉅任務。尤其是如積體電路製造裝備、轎車製造裝備、資料工具機、紡織機械、膠印裝置等行業存在嚴重依賴外部進口行業的組織結構存在較大的調整空間。
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