作者：胡志欣
**：《商情》2023年第43期
【摘要】經濟危機背景下，企業的客戶和收益都不斷減少，生產經營情況不斷惡化，為了保持原本的效益，不得不採取相關措施，這便使企業員工面臨著薪資減少、裁員等問題。很多員工面對這種情況，對企業的依賴度、忠誠度都開始降低，甚至一些員工從自身利益角度考慮，選擇主動離開企業，嚴重影響了企業員工關係的管理效力，十分不利於企業生存發展。本文就金融危機背景下企業員工關係管理思路進行了研究探索。
【關鍵詞】金融危機；企業員工關係；管理思路
前言金融危機會給市場經濟造成嚴重的衝擊，使企業生產經營面臨巨大的困難。而這一背景下，企業不僅需要面對重要的經營生存問題，同時也需要注重企業員工管理的有效管理。一些企業由於經營效益受損，會選擇從員工處減少成本，通過降薪、裁員等手段，降低企業支出，甚至一些企業出現經營者攜款逃逸，導致員工工資無處可領的情況，導致企業員工關係十分不穩定。
對此，企業還應提前準備應對措施，積極探索員工關係管理有效對策，共同渡過金融危機難關。
1 企業員工關係管理概述
員工關係是基於企業組織系統，所提出來的有關人力資源管理方面的勞資關係新概念。其在原有勞資關係的概念的基礎上，進行了一定的優化，提出了企業與員工、企業與**商、員工彼此間的關係等，通常情況下，所研究的員工關係都為企業與員工之間關係。
而員工關係管理，就是通過一系列制度的制定和管理措施的落實，使員工對企業滿意度得以提公升，從而提高員工工作積極性的管理活動。員工關係具有複雜多變、經濟性、法律性、平等性與不平等性、個體性與群體性的特徵。且其影響因素眾多，無論是政治、經濟、管理人員、制度還是企業文化，對員工關係都有一定的影響，這也使其管理難度相對較大。
當前企業員工關係管理主要包括勞動關係管理、員工情緒管理、企業服務與支援、員工培訓、溝通協調、企業文化等幾個方面。在金融危機背景下的企業員工關係管理，需要盡可能的改善員工關係緊張狀態，提高員工危機意識，通過對人力資源的合理配置，確保企業處於穩定狀態，同時為日後發展儲存一定的力量。
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