中小企業戰略管理 21日14:30--17:00
第一套一、單項選擇題
1、一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產業是( c )
a高利潤高風險 b穩定的高利潤 c低利潤高風險 d穩定的低利潤、
2、某電單車製造公司依靠生產規模取得了良好的經濟效益。該公司在競爭中依靠的是（a ）。
a成本優勢 b技術優勢 c資源優勢 d品牌優勢
3、反映企業成長性的指標有( a )
a銷售收入增長率 b人均淨利潤 c總資產周轉率 d流動比率
4、由美國通用電氣公司設計的一種統籌方法是（ a ）。
a行業引力—企業實力矩陣b市場增長—市場占有率矩陣
c波士頓矩陣 d行業生命週期—企業競爭地位矩陣
5、紡織印染廠，原來只是將胚布印成各種顏色的花布**服裝廠，現在紡織廠與服裝廠聯合，這屬於（ a ）
a前向一體化b後向一體化 c 橫向一體化d混合一體化
6、具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業務是( a )
a問號類b明星類 c金牛類 d瘦狗類
7、麥可·波特教授提出了著名的「五種力量模型」，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、**商、購買者和 （a ）
a替代品b互補品 c新產品d老產品
8、一般來說，戰略群體的差異主要表現為生產經營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發程度不同、推銷重點不同以及（ b）
a市場化程度不同 b專業化程度不同c國際化程度不同 d多角化程度不同
9、戰略管理專家安索夫認為，企業戰略由四個要素構成，即產品與市場範圍、增長向量、協同作用和 （ b ）
a核心能力 b競爭優勢 c企業使命 d外部環境
10、並不是企業的所有資源、知識和技術都能形成持續的競爭優勢，都能發展成為核心能力。核心能力的特徵包括稀有、永續性、難以模仿性、獲利性以及（ c ）
a獨立性b創新性c不可替代性 d實用性
11、戰略管理者是企業戰略管理的主體,最重要的戰略管理者高層管理者和( c )
a企業智囊團 b戰略管理部門c董事會 d非正式組織的領導
12、戰略管理理論計畫學派的代表人物是( c )
a錢德勒b波特c安索夫d聖吉
13、下列哪種環境因素屬於社會文化因素( c)
a**對農產品的政策和立場 b**銀行和各專業銀行的利率水平c人口結構趨向老齡化
d新技術、新工藝、新材料的不斷出現
14、分散化經營單位最適應的經營戰略是( b)
a差異化戰略 b集中化戰略 c成本經營戰略 d市場滲透戰略
15、購併有多種形式，如a公司購買b公司的資產和負債，b公司不再存在，這種組合方式被稱為( b )
a合併 b聯合統一 c控股經營d收購或兼併
二、多項選擇題
16、反應經濟發展水平的常用指標有( abd)
a國內生產總值 b 國民收入 c 經濟增長率 d 人均國民收入 e.產業結構
17、重組戰略有( abcd )
a 收縮規模 b收縮範圍 c 槓桿收購 d 戰略聯盟 e清算
18、企業經營資源中的無形資源包括( ac )
a商標與品牌 b實物資源 c企業文化 d人力資源 e邊緣性資源
19、價值鏈成的輔助活動包括( abde )
a採購 b研究開發 c 生產運作 d企業基礎結構 e人力資源
20、一般來說企業使命的表述應包括( bcd )
a企業願景 b企業生存目的 c企業哲學 d企業的形象 e企業的品牌
21、在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力( acd)
a購買商相對集中，並且大量夠買 b購買商的行業轉換成本高 c購買商的利潤低 d購買商掌握**商的充分資訊 e購買差異化的產品
22、戰略聯盟的特徵有（abcd ）
a邊界模糊 b關係鬆散 c機動靈活 d運作高效 e降低風險
23、新興產業的不確定性主要表現在( abcd )
a技術不確定性 b經濟不確定性 c組織不確定性 d策略不確定性 e人員的不確定性
三、名詞解釋
24、核心能力：根據普拉哈拉德和哈默的定義，「核心能力是組織中的積累學識，特別關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識」
25、產業價值鏈:：乙個產業內部既相互聯絡、又可以相互分離的各類價值創造活動的有順序的構成。
26、差異化戰略：所謂差異化戰略是指企業向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比，獨具特色、別具一格，從而使企業建立起獨特競爭優勢的一種戰略。
27、scp分析：是研究產業組織結構與產業（廠商）市場行為與產業（廠商）績效三者關係的分析方法。
答：是指乙個產業執行同樣或類似戰略並具有類似特徵一組企業。
四、簡答題
28、swot分析的基本思路
答：1）分析外部環境的機會、威脅和內部環境的有時、劣勢；
2）對外部因素和內部因素做匹配分析；
3）開發一套將企業能力與環境匹配的戰略構想；
4）評估這套構想能否形成企業的核心競爭力
5）開發這套構想，使之成為企業戰略。
29、企業國際化戰略的動機
答： 1）突破市場容量的限制；2）降低企業成本；3）分散企業風險；4）提公升企業或產品品牌；5）在全球範圍內配置資源
30、戰略資源分配的原則
1）抓住產業關鍵成功要素；
2）把握任務時序上的緩急；
3）一定量的戰略資源儲備；
4）戰略導向的資源配置
31、成本領先戰略的優勢
1）形成進入障礙；
2）增強了企業議價能力；
3）降低替代品的威脅；
4）保持領先的競爭地位
五、論述題
32、論述企業資源的特徵
答：1）企業資源是財富的源泉：
2）企業資源需要開發利用；
3）企業資源的內涵不斷擴大；
4）企業資源具有系統性、整體性的特點；
5）企業資源具有動態性和流動性；
6）企業資源邊界的模糊性：
33、論述網路型組織結構的特點
答： 1）整個組織分為技術與非技術兩大部門；技術部門有研發、生產、營銷、高技術等；而非技術部門包括戰略、人力資源和財務等方面；2）網路中使技術、資金、資訊三流程得以分離；3）網路中的控制是間接的控制，且保持單向的責權利，乙個中心只有乙個經理。通過合同管理，避免了多頭領導。
4）具有更大的靈活性，有利於經營、協作、協調和合作。
第二套一、單項選擇題
1、戰略管理理論設計學派的代表人物是( c )
a安德魯斯 b波特 c安索夫d聖吉、
2、不尋求企業規模的擴張,而是通過調整來縮減企業的規模是下面哪種戰略的目的( c )
a發展戰略b穩定戰略 c防禦戰略d組合戰略
3、反映企業經營所得償付借款利息能力的指標是( d )
a銷售收入增長率b人均淨利潤c流動比率d利息保障係數
4、根據swot分析圖,第四象限的企業內部存在優勢,外部面臨強大威脅,應採取（ b ）
a扭轉型戰略b 多元化戰略c增長型戰略d 防禦型戰略
5、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設施,這屬於（ b ）
a前向一體化b後向一體化 c 橫向一體化d混合一體化
6、某空調器廠稱:「我們為家庭和工作地點提供舒適的氣候」,這一表述屬於( c )
a企業願景b企業目標c企業使命d企業價值觀
7、要判斷乙個企業的經營能力,首先必須分析（ d ）
a企業的市場營銷狀況 b生產狀況c企業的組織效能d企業的財務狀況
8、一般來說，戰略群體的差異主要表現為生產經營活動的重點不同。具體來說，主要包括專業化程度不同、研究開發程度不同、推銷重點不同以及 （ b ）
a市場化程度不同 b縱向一體化程度c 國際化程度不同 d多角化程度不同
9、戰略管理專家安索夫認為，企業戰略由四個要素構成，即產品與市場範圍、增長向量、競爭優勢和 （ b ）
a核心能力 b協同作用 c企業使命 d 外部環境
10、通過與其他企業合作獲得競爭優勢的戰略是（ b ）
a集中戰略b競合戰略c差異化戰略 d成本領先戰略
11、戰略管理者是企業戰略管理的主體,最重要的戰略管理者高層管理者和( c )
a企業智囊團b戰略管理部門c董事會d非正式組織的領導
12、經驗認為流動比率較為合適的比例是( b )
a1:1 b2:1 c1:2 d1:3
13、下列哪種環境因素屬於技術因素( d )
a**對農產品的政策和立場 b**銀行和各專業銀行的利率水平
c人口結構趨向老齡化 d技術、新工藝、新材料的不斷出現
14、美國p&g公司二戰後推出「汰滌」牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出「快樂」牌洗衣粉，這種品牌戰略是( d )
a多族品牌b家庭品牌 c個別品牌 d多品牌
15、購併有多種形式,如,a公司購買b公司相當大的一部分**,兩個公司都繼續經營,a公司為母公司；b公司為子公司。這種組合方式被稱為(c )
a合併 b聯合統一c控股經營 d收購或兼併
二、多項選擇題
16、下列哪些屬於銷售渠道分析的內容（ bde ）
a 產品市場地位分析b 銷售渠道結構分析c產品成長性分析d銷售渠道管理分析e評價中間商
17、戰略聯盟的特徵有（ abde ）
a邊界模糊 b關係鬆散 c機動靈活d風險降低 e運作高效
18、戰略管理系統的規範性取決於( ac )
a企業的規模 b企業的組織結構 c企業所處的發展階段 d企業領導的觀念 e企業文化
19、生命週期分析法的戰略建議有( abcd )
a發展戰略 b有重點地發展戰略 c調整戰略 d退出戰略 e緊縮戰略
20、在公司各職能部門,下列哪些是重要的( bd )
a戰略控制 b 戰術控制 c 管理控制 d作業控制 e預算控制
21、與規模經濟無關的成本優勢有( abcd )
a專利產品技術 b 獨佔最優惠的資源 c 佔據市場的有利位置d **補貼 e縱向聯合經營
22、在合資經營中,可用的基本有戰略（abd ）
a 蛛網戰略 b逐漸一體化戰略c 收穫戰略d 結合---分離戰略 e調整戰略
23、企業經營資源中的有形資源包括( bcde )
a技術資源 b實體資源 c財務資源 d人力資源 e組織資源
三、概念題
24、產業成功關鍵因素：是指那些對企業在產業中佔據優勢競爭地位有重大影響的條件、變數和能力 。
25、戰略聯盟：指兩個或兩個以上的、潛在的或實際的國際競爭企業之間，為了某一共同的特定目標所形成的合作協議。
中小企業戰略管理 自己
5.特許權經戰略 第二章中小企業創業戰略 一.創業環境 是再創業活動中發揮重要作用的要素組合,一方面指影響人們開展創業活動的所有政治.經濟.社會文化要素,另一方面指獲得創業幫助和支援的可能性.二.創業環境要素 1,政策2.社會經濟條件3.教育與管理技能培養4.金融與非金融支援 三.創業者型別 1.生...
中小企業戰略管理研究
摘要 許多中小企業在量的積累上達到一定程度後，卻擴充套件無門，究其原因，是沒有在經營思想 管理方法 員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點發展思路。關鍵詞 中小企業 戰略管理 實施調整 中圖分類號...
中小企業戰略綜合規劃
戰略問題 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略 領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前 對於現在做什麼，將要做什麼，市場的現狀以及發展趨勢怎麼樣沒有乙個清晰的認識 企業上下對未來發展方向沒有達成共識，甚至高管團隊內部還存有較大的分歧 攤子鋪的過大，業務眾多，導致資源分散，管理混亂...