實施戰略管理
一、企業發展的平衡戰略
企業投入每乙個新專案都要考慮它可能出現的風險，這是一種謹慎的管理態度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會怎麼樣。
李嘉誠先生講，乙個機械表，只要其中乙個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。乙個公司也是，乙個機構只要有乙個弱點突顯，就可能導致企業的失敗。
企業發展各個方面的要素平衡發展是非常重要的，不能放過任何乙個細節。現金流與公司負債百分比是最為重要的細節。企業發展要做足準備工夫，量力而行，平衡風險。
用企業發展平衡思想統瞎企業大的發展方向與戰略，就能使得發展萬年船。
實施戰略管理
二、兩種替代的危機
企業在每乙個行業都有可能出現新技術而產生替代性，這種危機是毀滅性的。企業如果不能及時規避產品生命週期和行業技術的變革，企業將面臨滅頂之災。西門子最早是做電報機的，ibm最早是做打孔機的，英特爾是做儲存器的。
這些企業現在做什麼呢？他們經過了多少次戰略轉型。ibm從製造到科技再到服務，他們不斷規避著產業替代危機而始終走在產業的前列，因此他們活得神采奕奕。
另一種是人才的替代的危機。當企業的創業者走到了退休年齡之時，企業人才的及時更新，保持年輕化，就非常重要。年輕化的格局可以始終保持企業的創新水平，是企業規避替代的最好手段。
實施戰略管理
三、看清流通業的未來
戰略在乙個企業的發展過程有多重要，幾乎是企業發展核心要素的核心。只不過有的產業有的企業在這方面表現的不明顯而己，有的企業認知不清楚而己。當出現這種情況之時，企業總是為這個問題反覆爭論，與行業爭論，與企業爭論，與競爭對手爭論。
這種爭論就如一場戰爭。東方集團的總裁張巨集偉先生，以低端的建築業起家，在金融業成勢，歷經20多年，在實施戰略管理戰爭上打了多年，如今在流通業有得一席之地，皆緣於對戰略管理的重視。
實施戰略管理
四、突然長大病
乙個企業突然迅速長大，會患上肥胖病；乙個人突然獲得多種榮譽，會得高燒病；於是企業的治理結構，決策執行低效問題也隨之突顯，企業容易為短期利益發狂，看不到前進發展的路。突然長大以後，看不清方向了，容易在戰術問題上折騰。有了一定規模的企業，在市場競爭主要是戰略層面的競爭，一定要看清方向，做對事情，做好事情才是上策。
實施戰略管理
五、四位一體的發展動力
乙個好企業首先要有文化，文化就是企業的價值觀和品牌形象外化。乙個沒有文化的企業，他的內心無所依靠，是很虛的。其次要有好的模式，這個模式是可以挎貝的，是在諸多行業經驗中不斷優化後，形成的自我發展模式，形成可持續發展的方法模型。
第三要有好的戰略，戰略是你能做什麼，不能做什麼？在另一角度來看，它就是一種選擇，是怎麼做的事情。最後是要有好的管理。
管理的事情是複雜精細混雜在一起，要建立起企業的均好性。從資本結構、公司戰略、治理結構、管理團隊、產品製造、公司文化、品牌價值形成競爭力。
實施戰略管理
六、反向思考
一些約定俗成的規律是用來打破的，一些經年都普遍認同價值觀也是用來突破的。所謂破壞工創新，就是打破舊有的模式開創全新的模式。打破舊的平衡，創造新的平衡。
價廉物美是一種**戰策略，幾乎所有的企業都在用，用到最後，**是廉了，打**戰嘛！物美嗎？實際上不是。
價低物能美嗎？實際上這是一種理想的狀態，忽悠的狀態，是一種逆市場規律招引顧客的一種宣傳方式，並不可能真正做的。
反向思考就是打破這種常規，在價高物美上作文章，並且還能上起市場的認同。這是力帆老總尹明善先生提出來的，企業要想有創新之舉，必然要有反向思維。很多企業找別人沒乾過的事情幹，舉目望去，誰能找到現在還沒有人幹的專案。
幾乎沒有。而尹明善是在別人扎堆幹的地方找機會，他不怕人多，幹的人多說明市場需要，機會就多，不需要你進行市場教育，就看你能否找到行業的關鍵點。尹老闆就是電單車多如牛毛的階段切入的，從而成為了老大。
中小企業戰略管理 自己
5.特許權經戰略 第二章中小企業創業戰略 一.創業環境 是再創業活動中發揮重要作用的要素組合,一方面指影響人們開展創業活動的所有政治.經濟.社會文化要素,另一方面指獲得創業幫助和支援的可能性.二.創業環境要素 1,政策2.社會經濟條件3.教育與管理技能培養4.金融與非金融支援 三.創業者型別 1.生...
中小企業戰略管理研究
摘要 許多中小企業在量的積累上達到一定程度後，卻擴充套件無門，究其原因，是沒有在經營思想 管理方法 員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點發展思路。關鍵詞 中小企業 戰略管理 實施調整 中圖分類號...
中小企業的企業戰略管理如何推進實施
單義濤 出身摩托羅拉 阿里巴巴，實戰思維訓練名家。曾在摩托羅拉 阿里巴巴 李陽瘋狂英語擔任銷售部經理 客戶服務中心經理 運營總監 副校長等不同崗位。現任北京天下伐謀管理諮詢 高階合夥人 獨家簽約講師 思維訓練學院執行院長。多年來，一直專注於推動全球優秀企業的最佳管理實踐 職場思維導圖 在中國的本土化...