中小企業物流資訊管理研究
1. 摘要：首先介紹中小企業的特點及其物流管理現狀,然後分析目前物流管理中所存在的問題及其產生的原因,並在此的基礎上提出以市場為導向, 以顧客滿意為目標的物流戰略規劃
關鍵詞：中小企業，物流，戰略規劃
2. 正文：
1.中小型企業的特點及其物流戰略管理現狀
1.1. 中小型企業的特點。
1.1.1.投資主體和所有制結構多元，非國有企業為主體。
1.1.2.勞動密集度高，兩極分化突出。
1.1.3. 發展不平衡，優勢地區集中。
1.2. 中小型企業的物流管理現狀。
1.2.1.物流形式單一。
1.2.2.物流規模較小。
1.2.3.物流資訊化程度較低。
1.2.4.對建立物流管理系統心有餘而力不足。
1.2.5.在物流管理實際操作中存在問題。
2. 我國中小企業建立的物流管理系統中存在的問題。
2.1.中小企業對建立物流管理系統上心有餘而力不足。
2.2.電子商務是企業在資訊化社會中實行飛躍的一道門檻。
2.3.企業物流嚴重分割, 形不成一體化的綜合物流。
2.4.在物流管理實際操作中存在問題。
3. 物流戰略規劃。
3.1.中小企業的物流戰略環境及物流戰略規劃的宗旨和目標。
3.1.1.利用sw ot分析法分析中小企業的物流戰略環境。
3.1.2.中小企業物流戰略規劃的宗旨。
3.1.3.中小企業物流戰略規劃的目標。
3.2.中小企業物流實施戰略。
3.2.1.低價租用asp服務, 實現數位化管理。
3.2.2.物流資訊化, 選擇合適的合作夥伴。
3.2.3. 依託第三方物流機構, 採取**鏈管理模式。
3.2.4. 與其他中小企業形成戰略聯盟。
3.2.5. 利用網上交易平台, 實現電子商務。
中小企業發展物流戰略
20世紀90年代以來，物流在國外已經成為乙個重要的經濟增長點，而在中國才剛剛起步。現代企業激烈競爭的結果使生產企業和商業企業都進入乙個微利時代，產品的成本和利潤也變得非常透明。各個企業之間的競爭已經體現在生產經營 市場運作的各個方面，不僅是在技術 人才上展開，同時也在物流和 鏈方面展開，而企業物流服...
中小企業戰略綜合規劃
戰略問題 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略 領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前 對於現在做什麼，將要做什麼，市場的現狀以及發展趨勢怎麼樣沒有乙個清晰的認識 企業上下對未來發展方向沒有達成共識，甚至高管團隊內部還存有較大的分歧 攤子鋪的過大，業務眾多，導致資源分散，管理混亂...
中小企業戰略管理研究
摘要 許多中小企業在量的積累上達到一定程度後，卻擴充套件無門，究其原因，是沒有在經營思想 管理方法 員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點發展思路。關鍵詞 中小企業 戰略管理 實施調整 中圖分類號...