中小企業戰略管理研究

摘要：許多中小企業在量的積累上達到一定程度後，卻擴充套件無門，究其原因，是沒有在經營思想、管理方法、員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。

文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點發展思路。

關鍵詞：中小企業；戰略管理；實施調整

中圖分類號：f270 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）04-00-01

一、中小企業戰略管理現狀

戰略管理：戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的乙個動態過程。

儘管戰略管理對中小企業來說很重要，但到目前為止，中小企業的戰略管理現狀仍然不容樂觀，主要表現在以下幾個方面：

1.企業對戰略管理缺乏認識。企業戰略是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。

涉及企業與環境的關係，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中小企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。

2.戰略管理缺乏有效實施方案。中小企業的戰略管理更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，這使得中小企業空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業戰略管理流於形式。

3.戰略管理模式單一。中小企業的戰略管理更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。

二、中小企業戰略管理存在的問題

近年來，中小企業興衰更替加快，在某種程度上與這些企業在發展戰略管理的失誤有關。具體來講，中小企業發展戰略管理的問題主要表現在以下幾個方面：

1.中小企業管理者缺乏戰略管理意識。我國大多數中小企業管理者缺乏戰略管理意識，在經營活動中缺乏戰略眼光。

許多中小企業的管理者整天忙於事務性繁瑣的管理工作，缺乏對企業發展方向、發展目標、市場定位等大政方針的地考慮，認為發展戰略是可有可無的東西，是大企業應當考慮的東西，是玩虛的。自己是小企業什麼賺錢就幹什麼，正是這種意識，一些中小企業葬送了自己發展前程。