設定本課程，一要使考生能夠了解戰略管理的基本概念，熟悉戰略管理的理論架構，掌握戰略管理的基本思想和方法；二要對2023年以來出現的新學說觀點也有選擇地加以介紹，這些新的理論昭示了戰略管理理論在新時代的特點以及今後的發展方向，也是考生應當予以把握的。
通過本課程學習，考生要熟知戰略管理的基本概念和主要代表人物，學會戰略思維、決策和戰略管理的基本過程，提高分析問題和解決問題的能力。
三、與本專業其他課程的關係
中小企業戰略管理是現代企業系統管理專業學生必修的專業課程，與其他企業管理課程有著密切的聯絡。《管理學》課程和《小企業管理》應該是本課程的基礎。在學過本課程之後，考生可進一步閱讀戰略管理經典作品，如《競爭戰略》、《競爭優勢》、《戰略與結構》等，以及深入學習職能戰略理論，如市場營銷戰略、人力資源戰略、研究與開發戰略等。
第二部分課程內容與考核目標
第一章戰略管理概論
一、學習目的與要求
本章需要掌握戰略管理（概念、特點、作用）、戰略管理的本質、戰略管理過程、戰略管理系統、戰略管理者、戰略管理中的重要概念（戰略、戰略結構、戰略經營單位），這些概念無論對於閱讀後面各章的內容或是相關學術文獻都是必要的基礎。另外還將介紹戰略管理理論的演進過程，分四個階段介紹一些代表性學說的主要觀點，以便考生對這一領域豐富的理論成果有一概括性了解。
二、考核知識點與考核目標
（一）戰略管理的概念、特點與作用（重點）
識記：戰略管理
理解：戰略管理的特點與作用
（二）戰略管理過程（重點）
識記：戰略管理過程
理解：戰略管理過程中包含的具體子過程及其內容
應用：戰略管理的過程模式（會畫圖和解釋）
（三）戰略管理理論的演進（次重點）
識記：四個階段的劃分
理解：階段性主要觀點
階段性演進的內在合理性和繼承性
應用：分析、判斷具體情況下企業戰略管理所處的階段
（四）戰略管理中的重要概念（次重點）
識記：戰略、戰略結構、戰略經營單位
理解：戰略五個不同方面的定義
戰略結構的三個層次
（五）其他（一般）
識記：戰略管理系統
理解：戰略管理的本質、戰略管理者
第二章企業的外部環境分析
一、學習目的與要求
通過本章學習，要了解外部環境構成、巨集觀環境因素分析、產業競爭性分析、產業內部結構分析和競爭對手分析的主要方法和相關主要問題，重點介紹麥可·波特提出的產業競爭性分析模型和巨集觀環境構成的pest分析方法。在此基礎上，教師可以適當豐富教學內容，參考介紹其他學者的一些觀點。熟記大量的基本概念是這一章的關鍵。
二、考核知識點與考核目標
（一）產業競爭性分析（重點）
識記：波特的5力分析模型（圖）
規模經濟
產品差異優勢
轉換成本
經驗曲線和學習曲線
替代品顧客策略
採購策略
理解：進入障礙、退出障礙的主要內容
轉換成本的主要內容
決定替代的因素
替代的常見型別
影響交易雙方議價實力的因素
應用：就某個產業分析其可能的替代
（二）巨集觀環境分析--pest分析（次重點）
識記：pest分析
理解：一般環境分析（pest法）的主要內容和分析步驟
應用：就某個特定產業進行pest分析
（三）其他內容（一般）
識記：戰略集團
理解：外部環境及其特點、度量
應用：就某一企業做競爭對手分析
第三章企業的內部環境分析
一、學習目的與要求
通過本章學習，要了解和掌握企業的資源和資源分析過程、企業能力分析的內容和方法、企業核心能力的判斷標準和進行核心能力分析的基本思路、企業內部環境分析的一般方法（經驗效益法和價值鏈分析法），並了解企業資源、能力和核心能力之間的內在邏輯順序關係。
二、考核知識點與考核目標
（一）企業核心能力分析（重點）
識記：核心能力概念及內涵
核心產品
理解：核心能力的判斷標準
核心能力分析的內容
企業培育核心能力的方法
應用：核心能力分析的方法
以某個公司為例，能夠識別它的最終產品、核心產品及核心能力
（二）價值鏈分析（重點）
識記：價值鏈（會畫圖）
9種價值活動
理解：價值鏈的構成
價值鏈與競爭優勢的關係
應用：就某一具體企業進行價值鏈分析（圖）
（三）企業能力分析（次重點）
識記：企業能力
理解：財務能力分析
營銷能力分析
生產管理能力分析
組織效能分析
企業文化分析
應用：以某個公司為例，能夠進行5個方面簡單的、概括性的企業能力分析
（四）企業資源分析（次重點）
識記：資源
理解：企業資源的分類
資源平衡分析
應用：企業資源分析的過程
就特定的企業，能夠在其擁有的一組資源當中理出戰略性資源
（五）其他（一般）
識記：經驗效益法
第四章企業使命與戰略目標
一、學習目的與要求
通過本章學習，應讓學生了解企業使命、企業哲學、企業宗旨等不同概念的含義，理解決定企業使命的因素，了解環境、戰略、能力間的關係，掌握swot分析方法，了解和掌握企業戰略目標的構成及制定過程。
二、考核知識點與考核目標
（一）戰略目標（重點）
識記：戰略目標
理解：戰略目標的構成
戰略目標的制定原則
應用：戰略目標的制定過程
（二）企業使命（重點）
識記：企業使命
企業哲學
企業宗旨
理解：決定企業使命的因素
（三）環境、戰略、能力的匹配（次重點）
理解：環境、戰略、能力三者的關係
應用：就具體企業，進行swot分析
第五章公司戰略選擇
一、學習目的與要求
通過本章學習，要了解和掌握公司戰略的各種選擇方案，包括穩定發展戰略、發展戰略和防禦戰略。發展戰略和防禦戰略是本章的重點內容，通過學習要了解和掌握集中生產單一產品或服務、縱向一體化和多樣化這三種發展戰略，以及收穫、調整、放棄、清算這四種防禦戰略的主要內容。
二、考核知識點與考核目標
（一）發展戰略（重點）
識記：發展戰略的特徵
發展戰略的常見形式
集中生產單一產品或服務戰略
縱向一體化戰略
多樣化戰略
理解：選擇集中生產單一產品或服務戰略的原因
規模經濟的**
縱向一體化戰略的利弊分析
縱向一體化戰略的理論依據
多樣化戰略的方式
範圍經濟的**
非相關多樣化戰略的利弊分析
公司發展戰略的3種實施方式
內部發展的利弊分析
購併的原因和常見形式
合資經營的常見原因
應用：就某一具體企業，進行3種基本發展戰略的分析與選擇
就某一具體企業，分析其既定發展戰略的具體實施方式
（二）防禦戰略（重點）
識記：防禦戰略
收穫戰略
調整戰略
放棄戰略
清算戰略
理解：公司採取收穫戰略的原因
調整戰略的具體措施和行為
放棄戰略實施的阻力
（三）穩定戰略（次重點）
識記：穩定發展戰略
理解：穩定發展戰略的特徵
企業選擇穩定發展戰略的原因
（四）戰略組合與戰略選擇實踐（一般）
識記：戰略組合
戰略組合的常見形式
理解：實踐中的戰略選擇
第六章公司國際化經營戰略
一、學習目的與要求
通過本章學習，學生應該了解和掌握公司國際化的原因、特點以及在國際化經營中所應考慮的環境因素，在此基礎上學生應可以為企業進行國際化競爭戰略的選擇和企業進入國際市場的方式選擇。
二、考核知識點與考核目標
（一）公司一般國際化戰略的選擇（重點）
識記：產品標準化戰略
廣泛產品線國際戰略
國際集中化戰略
國家集中化戰略
受保護的空位戰略
理解：5種國際化戰略的區別與聯絡
應用：就某一具體企業，通過分析，在5種國際化戰略之間進行選擇
（二）國際化經營的原因及特點（重點）
理解：國際化經營的原因
國際化經營的特點
應用：就某一具體企業，分析其國際化經營的主導動因
（三）國際化經營的環境因素分析（次重點）
識記：國際**體制
政治法律環境
經濟環境
地理、社會、人文環境
理解：國際**體制的主要考察方面
政治法律環境的主要考察方面
經濟環境的主要考察方面
地理、社會、人文環境的主要考察方面
應用：就某一具體企業，可以進行大致的國際化經營環境分析
（四）企業進入國際化市場（一般）
識記：企業國際化經營的演變階段
理解：企業國際化經營演變的內在邏輯
企業進入國際市場的3種主要方式（出口進入、合同進入、投資進入）
影響企業進入國際化市場的外部因素
影響企業進入國際化市場的內部因素
應用：蒐集中國市場上比較成功的國際化經營案例，並結合本章講授內容進行分析
第七章經營單位的競爭戰略選擇
一、學習目的與要求
通過本章學習，學生應了解和掌握低成本戰略、差異化戰略等基本競爭戰略的含義、制定、戰略利益、風險及誤區，應掌握在不同產業結構下和不同市場競爭地位下的競爭戰略選擇，應掌握竟合戰略的含義、制定和主要實現形式。
二、考核知識點與考核目標
（一）基本競爭戰略（重點）
識記：低成本戰略
差異化戰略
集中化戰略
理解：低成本戰略的制定、戰略利益、風險及誤區
差異化戰略的制定、戰略利益、風險及誤區
集中化戰略的制定、戰略利益、風險
最低成本**商戰略的含義制定、戰略利益、風險及誤區
應用：就某一具體行業中的某一具體企業，通過分析，為其選擇某一基本競爭戰略
（二）不同產業結構下和不同市場競爭地位下的競爭戰略選擇（次重點）
識記：分散型行業
新生行業
成熟行業
衰退行業
市場領導者
市場挑戰者
市場追隨者
市場補缺者
理解：造成分散型產業的經濟原因
分散行業中的競爭戰略選擇
新生行業中的競爭戰略選擇
成熟行業中的競爭戰略選擇
衰退行業中的競爭戰略選擇
市場領導者通常採取的3種競爭戰略
市場挑戰者通常採取的5種競爭戰略
市場追隨者通常採取的3種競爭戰略
市場補缺者通常選擇的10種專業化模式
應用：以某一已經步入衰退的行業為例，分析其在整個生命週期中的各個階段，各種不同市場地位企業的競爭戰略選擇的動態過程
（三）竟合戰略（一般）
識記：竟合戰略
理解：竟合戰略的含義
竟合戰略的主要實現形式
應用：基於博弈論的竟合戰略的制定
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第八章戰略評價方法及戰略選擇過程
一、學習目的與要求
通過本章學習，學生應了解各種基本的戰略評價方法，如增長率—市場占有率矩陣法，了解影響企業戰略選擇過程的主要因素。能夠綜合運用各種評價方法，對企業戰略選擇的正確與否做出大致判斷。
中小企業戰略綜合規劃
戰略問題 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略 領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前 對於現在做什麼，將要做什麼，市場的現狀以及發展趨勢怎麼樣沒有乙個清晰的認識 企業上下對未來發展方向沒有達成共識，甚至高管團隊內部還存有較大的分歧 攤子鋪的過大，業務眾多，導致資源分散，管理混亂...
中小企業戰略管理 自己
5.特許權經戰略 第二章中小企業創業戰略 一.創業環境 是再創業活動中發揮重要作用的要素組合,一方面指影響人們開展創業活動的所有政治.經濟.社會文化要素,另一方面指獲得創業幫助和支援的可能性.二.創業環境要素 1,政策2.社會經濟條件3.教育與管理技能培養4.金融與非金融支援 三.創業者型別 1.生...
中小企業戰略管理研究
摘要 許多中小企業在量的積累上達到一定程度後，卻擴充套件無門，究其原因，是沒有在經營思想 管理方法 員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點發展思路。關鍵詞 中小企業 戰略管理 實施調整 中圖分類號...