通訊勘察設計企業的多專案管理方法研究

摘要：通訊勘察設計企業主要從事通訊行業工程勘察設計、通訊工程可行性研究及通訊技術諮詢等業務，服務於通訊運營商，是乙個相對獨立的行業。隨著從行業壟斷到競爭開放，業務收入壓力，同樣需要面對其他企業所面對的多專案管理問題。

當今，大多數企業、組織都處於乙個多專案的環境當中，乙個企業的專案管理的複雜程度不斷增加，從而導致了有限的專案資源如何分配、多專案需求的排序和優先順序、企業戰略與專案選擇之間如何結合的問題。

關鍵詞：通訊勘察設計企業多專案管理管理方法

一、通訊勘察設計業務概況

為順利地完成工程專案，通常要把每乙個工程專案劃分成若干個專案階段，以便進行更好地控制。每乙個工程專案階段都以乙個或數個可交付成果作為其完成的標誌。工程專案建設週期一般可劃分為四個階段:

工程專案策劃和決策階段，工程專案準備階段，工程專案實施階段，工程專案竣工驗收階段。

通訊勘察設計是建設工程專案建設過程中的重要的前期階段一專案策劃決策及專案準備階段。

1)工程專案策劃決策階段

這一階段的主要工作包括:工程專案預可行性研究、可行性研究、專案評估及決策。本階段的主要目標是通過可行性研究、專案評估和業主決策，對工程專案投資的必要性、可行性，以及為什麼要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。

2)工程專案準備階段

本階段的主要工作包括:工程專案的初步設計和施工圖設計，工程專案計畫的制定和工程專案徵地及建設條件的準備，裝置、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰略決策的具體化。

通訊勘察設計行業的核心工作為在專案策劃和準備階段進行勘測、規劃、設計，並提交產品，各概念內涵如下:

①勘測:為取得規劃、設計所需要的自然條件(地形、地貌、地質、水質、**等)資料而實施的觀測、測量、資料收集等生產技術和管理的活動。

②規劃:在一定區域和一定時期內，為合理地建設通訊網路，將通訊公司的要求和法律法規以及標準規範要求轉化為科學合理又切實可行的總體開發布局方案(檔案、圖紙)全過程的技術和管理工作。