關於對企業預算進行全面管理的思考

摘要：預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理措施，能幫助企業管理者進行計畫、協調、控制和業績評價。推行預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。

關鍵詞：企業管理預算管理預算

中圖分類號：f2 文獻標識碼：a 文章編號：1007-0745（2013）06-0109-01

0引言在現代企業管理方式的選擇中，預算管理以其在企業經營中的獨到功能和作用，越來越引起人們的重視。我國企業已置身於國際市場競爭的大環境中，如何提高管理水平以更好地應對日益激烈的市場競爭，是個值得思考的問題，預算管理作為一種有效的管理手段，值得我們學習和合理應用

一、全面預算管理的內涵預算是經營戰略或計畫的具體體現，是企業資源配置的工具。預算管理是指企業圍繞預算而開展的一系列的管理活動。預算管理包括預算編製、預算執行、預算分析、預算調控、預算考評等多個方面。

預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於企業控制開支並**企業的現金流量與利潤。預算本身並不是最終目的，更多地是充當一種在公司戰略與經營績效之間聯絡的工具。

預算體系是在分配資源的基礎上，主要用於衡量與監控企業及各部門的經營績效以確保最終實現公司的戰略目標，預算管理是採用價值形式對企業經營活動進行**決策和目標控制的管理方式。

1預算管理模式

1.1經營預算管理

經營預算管理是經營決策的具體化，是以貨幣、數量雙重計量形式來表示全部生產銷售經營計畫的綜合說明，是現代企業管理的重要組成部分，也是目標管理的重要手段。經營預算管理應重點抓住兩個方面：一是以銷售為起點的預算管理模式；二是以成本為起點的預算管理模式。

1.2投資預算管理

投資預算管理是以投資為起點的預算管理模式。企業創業面臨的經營風險來自兩個方面：一是大量資本支出與現金流出，使現金流量為負數；二是新產品開發的成敗及未來現金流量的大小有較大的不確定性，投資風險大。

投資的高風險，使得新產品開發及其相關資本投入需要慎重決策.