【摘要】企業集團正在逐漸成為我國社會主義市場經濟的重要競爭主體，但融資管理一直是制約企業集團發展的瓶頸。本文在剖析企業集團融資現狀的基礎上，對企業集團如何更好地開展融資管理提出了若干對策。
【關鍵詞】企業集團融資風險方法
一、企業集團融資概述
企業集團，是以乙個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業為核心，以若干個在資產、技術上有密切聯絡的企業單位作為其外圍層，由各成員企業按照自願互利原則組成的具有多層次組織結構的大型經濟聯合體。一般來說，企業集團融資具有如下特點：融資的內涵擴大。
對一般企業而言，內部融資主要是指企業的積累，而對於企業集團，內部融資不僅指自我資金積累，還包括企業集團內部企業之間的資金融通。利用債務融資時，財務槓桿可以發揮更大的作用，這是由於企業集團內部以股權鏈結的多層次結構使得集團資本的負債能力增強。企業集團融資一般需求量大，周轉時期長。
二、我國企業集團融資中存在的問題
（一）融資渠道單一，資本結構不合理
首先，當前我國的企業集團資金**主要以外援融資為主，內源融資只佔到很小的比例，企業集團自我積累能力嚴重弱化。其次，企業集團外源融資中間接融資與直接融資比例失調，我國目前外源融資中，企業和企業集團直接融資的比例不到10%，90%以上依靠間接融資即銀行貸款。由於融資渠道單一，融資方式主要是間接融資的銀行借款，其結果使企業融資難度加大，財務風險過高，資金排程靈活性差。
再次，在直接融資，即資本市場上，**市場和債券市場發展失衡，企業往往通過發行**的方式募集所需資金，而很少利用債券方式。
（二）決策者忽略最佳融資時機，造成融資成本浪費
很多企業的融資往往忽視了資金市場的巨集觀環境。對於那些缺乏中長期資金需求規劃的企業來說，該問題更為明顯，當資金市場供不應求或者是**緊縮銀根時，利率上公升，而企業可能正是需要資金的時候，這時企業就不得承受本來可以避免的高融資成本。
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