附件1主題專項專案申報指南
專案一：健康穩態與健康干預關鍵共性技術研發與整合創新
1.目標任務
基於網際網路+健康狀態量化與評估研究，建立質量標準評價體系；基於網際網路+健康穩態多維綜合干預研究，建立全面、連續、主動、積極的健康干預體系；網際網路+疾病全生命週期健康管理路徑研究。
2.考核指標
建立3-5套健康狀態量化與評估技術體系，含高血壓人群、冠心病人群、糖尿病人群及心理疾病人群等；利用量化表和評估技術對1%的重點人群開展評估;建立3-5套健康穩態多維綜合干預技術體系，含藥物、心理、營養、運動及生活習慣；建立3-5套疾病全生命週期健康管理路徑技術體系，含3-5種主要慢性疾病在預防、保健、篩查、診斷、**、**等環節上的技術標準；在3種以上健康管理創新模式上應用，應用人群不低於3類；健康穩態與健康干預關鍵技術在3-5個大型醫療機構及基層醫療衛生機構應用示範,應用不低於1萬人次。
3.經費設定
市級財政科技經費不超過50萬元，自籌及配套經費不低於50萬元。
專案二：健康大資料整合與決策關鍵共性技術研發與整合創新
1.目標任務
研究健康大資料整合關鍵技術，包括多維醫療健康大資料的採集、融合、儲存與管理；研究智慧型健康管理關鍵技術，包括高血壓、糖尿病、心理疾病等3-5種疾病知識庫、智慧型健康決策演算法（健康智慧型評估、智慧型預警與智慧型干預）及智慧型健康資訊模型；研究健康大資料資源的共享與治理機制，包括大資料權屬與責任，隱私與風險，創新與轉化。
2.考核指標
建立1個產、學、研、用一體的跨學科、跨機構健康大資料研究與應用中心；建立1個健康大資料中心，整合4-5個大型醫療機構、基層醫療衛生機構及第三方檢測機構醫療健康資料；建立不少於100萬份醫療健康檔案,整合不少於5000萬條醫療健康資料（含臨床電子病歷、影像資料、健康監測資料等）；建立1個健康大資料資源共享與治理機制；建立高血壓、糖尿病、心理疾病等3-5種疾病知識庫與智慧型健康管理模型；在3-5個大型醫療機構及基層醫療衛生機構開展智慧型健康管理應用示範，應用在3-5個健康管理創新模式上，應用病種不低於3個，應用不低於2萬人次，提供智慧型健康預警200人次，智慧型健康評估1萬人次，智慧型健康干預300人次。
3.經費設定
市級財政科技經費不超過300萬元，自籌及配套經費不低於300萬元。
專案三：基於網際網路的健康服務關鍵共性技術研發與整合創新
1.目標任務
研發並整合大健康網際網路雲平台關鍵技術，包括雲端健康諮詢技術、雲端健康干預技術，雲端健康評估技術，雲端個性化健康管理技術，雲端醫患互動技術，雲端醫療協同技術等，建立前端連線可移動健康檢測末端裝置，後端連線醫療健康大資料創新應用的大健康網際網路綜合服務平台，實現基於網際網路和大資料的健康管理服務。
2.考核指標
研發並整合不低於5-8個基於網際網路的健康管理關鍵共性技術（雲端健康諮詢技術、雲端健康干預技術，雲端健康評估技術，雲端個性化健康管理技術，雲端醫患互動技術，雲端醫療協同技術及雲端健康資料安全管理技術等）；建立1個基於網際網路的健康管理雲端系統及服務平台，互聯3-4個大型醫療機構及基層醫療衛生機構；整合高血壓、糖尿病及心理疾病等3-5種大資料疾病知識庫與智慧型健康管理模型，開展基於網際網路的大資料健康服務；覆蓋人群500萬，註冊使用者1萬以上，在3-4個大型醫療機構及基層醫療衛生機構開展應用示範，應用在3-4個健康管理創新模式上，應用病種3-4個，開展雲端健康管理服務2-3萬人次；降低居民就醫成本10%。
3.經費設定
市級財政科技經費不超過300萬元，自籌及配套經費不低於300萬元。
專案四：基於物聯網的健康監測關鍵共性技術研發與整合創新
1.目標任務
研發並整合基於物聯網的健康監測關鍵技術；研發可移動可攜式健康檢測裝置，實現遠端家庭健康監測、醫患溝通、健康干預；建立基於可移動末端裝置的健康監測網路，建立區域健康監測資料庫，針對特定人群通過可移動的健康末端裝置實現遠端健康監測（包括血氧、血壓、心率、血糖、血脂等）、定位、識別、預警、管理等功能。
2.考核指標
研發並整合3-5項物聯網健康監測關鍵技術，含多源異構健康檢測資料整合、末端醫護患互動、雲端健康監測資料共享等；開發2-3種可移動的末端健康檢測裝置；建立1個基於可移動末端裝置的健康監測網路、資料庫及服務平台，整合血壓、血糖、血脂、心率、血氧等5-8種可移動的健康檢測裝置，與健康大資料中心實時整合，整合健康監測資料不低於10萬條，與基於網際網路的健康管理雲端系統實時整合，資料互動不低於10萬條；覆蓋應用人群500萬，在3-5家大型醫療機構及基層醫療衛生機構應用示範，示範應用在3-5個健康管理創新模式上，應用病種3-5個；註冊使用者5000以上，健康監測不低於1萬人次；降低居民就醫成本10%。
3.經費設定
市級財政科技經費不超過200萬元，自籌及配套經費不低於200萬元
專案五：基於健康管理的第三方服務關鍵共性技術研發與整合創新
1.目標任務
研發並整合基於健康管理的第三方服務關鍵技術，包括醫藥網路配送技術，醫藥網路支付技術，醫藥電商安全技術等，建立基於網際網路的醫藥電商配送網路，針對特定人群開展醫藥分離、藥物網路配送、網路支付等應用示範。
2.考核指標
研發並整合2-3項基於健康管理的第三方服務關鍵技術（藥品網路配送、網路支付、商保接入及服務考評等）；建立1個基於健康管理的第三方服務網際網路平台，互聯2-3個第三方服務機構，與健康大資料中心實時整合，整合第三方資料不低於1萬條，與基於網際網路的健康管理雲端系統實時整合，資料互動不低於1萬條；建立1個基於健康管理的第三方服務執行機制和第三方服務考評機制；覆蓋應用人群500萬，在2-3個大型醫療機構及基層醫療衛生機構應用示範，應用在2-3個健康管理創新模式上；應用不低於1000人次，應用病種2-3個，應用人群人均減少醫療費用支出5-8%。
3.經費設定
市級財政科技經費不超過100萬元，自籌及配套經費不低於100萬元。
專案六：「網際網路+慢病管理」模式創新與示範
1.目標任務
整合一批網際網路+慢病管理新型模式關鍵共性技術；探索網際網路+慢病管理執行機制；針對高血壓、糖尿病、精神性疾病等重大慢性疾病，結合線上線下，開展院前、院中及院後一體化、閉環式健康管理創新與應用示範。
2.考核指標
整合6-8項基於健康管理關鍵共性技術，含1項健康穩態及干預關鍵技術、3項健康大資料關鍵技術及2項基於網際網路的健康服務關鍵技術等；建立高血壓、糖尿病、心理疾病3個「網際網路+慢病管理」創新模式，分別在3家以上大型綜合醫院及基層醫療衛生機構應用示範；建立1支不低於50人的「網際網路+慢病管理」創新服務團隊；建立1個「網際網路+慢病管理」執行機制；建立1個「網際網路+慢病管理」商業模式；覆蓋人群100萬，基於大資料與網際網路的慢病管理應用不低於1萬人次，降低居民就醫成本10%。
3.經費設定
市級財政科技經費不超過200萬元，自籌及配套經費不低於200萬元。
專案七：網際網路+醫養結合基地模式創新與示範
1.目標任務
整合一批網際網路+醫養結合新型模式關鍵共性技術；探索網際網路+醫養結合的執行機制；開展網際網路+醫養結合新模式的應用示範。
2.考核指標
整合6-8項健康管理關鍵共性技術，含1項健康穩態及干預關鍵技術、3項健康大資料關鍵技術及2項基於網際網路的健康服務關鍵技術；建立1支不低於50人的「網際網路+醫養結合」創新服務團隊；建立3個網際網路+醫養結合基地，含綜合醫院、**醫院及養老機構醫康養協同；建立1個「網際網路+醫養結合」執行機制；建立1個「網際網路+醫養結合」商業模式；覆蓋人群100萬，基於大資料與網際網路的醫養結合應用不低於1萬人次；降低老年人群就醫成本10%。
3.經費設定
市級財政科技經費不超過200萬元，自籌及配套經費不低於200萬元。
專案八：網際網路+眾智家園模式創新與示範
1.目標任務
針對臨床醫師多點執業，整合一批基於網際網路的臨床醫師多點執業關鍵技術（執業點推介、執業風險評估及管理、線上線下執業等）；研究基於網際網路的臨床醫師多點執業執行及監管機制；開展基於網際網路的臨床醫師多點執業應用示範。
2.考核指標
整合6-8項健康管理關鍵共性技術，含1項健康穩態及干預關鍵技術、3項健康大資料關鍵技術及2項基於網際網路的健康管理服務關鍵技術；建立1個基於「網際網路+眾智家園」的執行機制；建立5-8個基於網際網路的眾智家園；建立5-8個「網際網路+眾智家園」創新創業團隊；建立1個「網際網路+眾智家園」商業模式；覆蓋人群10萬，開展基於網際網路式的臨床醫師多點執業應用示範，應用2000人次以上。
3.經費設定
市級財政科技經費不超過100萬元，自籌及配套經費不低於100萬元。
專案九：網際網路+高階名醫診所模式創新與示範
1.目標任務
研究針對中高階人群提供專業化、個性化、一站式的醫療健康服務機制；研究高階名醫診所與綜合醫院基於網際網路的協同服務機制；整合一批「網際網路+高階名醫診所」新型模式關鍵技術；開展「網際網路+高階名醫診所」創新模式應用示範。
2.考核指標
整合6-8項健康管理關鍵共性技術，含1項健康穩態及干預關鍵技術、3項健康大資料關鍵技術及2項基於網際網路的健康管理服務關鍵技術；建立1個針對中高階人群的專業化、個性化、一站式的醫療健康服務機制；建立1個高階名醫診所與綜合醫院基於網際網路的協同服務機制；建立5-8個基於網際網路的高階名醫診所；建立5-8個「網際網路+高階名醫診所」創新創業團隊；建立1個「網際網路+高階名醫診所」商業模式；覆蓋中高階人群10萬，開展高階個性化服務1000人次以上。
3.經費設定
市級財政科技經費不超過100萬元，自籌及配套經費不低於100萬元。
專案十：網際網路+分級診療模式創新與示範
1.目標任務
整合一批「網際網路+分級診療」新型模式關鍵技術（病歷共享、資訊流動、協同診療等）；探索「網際網路+分級診療」應用示範的執行機制；在多個區域開展基於網際網路的分級診療應用示範。
2.考核指標
整合6-8項健康管理關鍵共性技術，含1項健康穩態及干預關鍵技術、3項健康大資料關鍵技術及2項基於網際網路的健康管理服務關鍵技術；建立1個分級診療網際網路平台，互聯6-8家大型醫療機構及基層醫療衛生機構，與健康大資料中心整合；建立1個基於「網際網路+分級診療」的執行機制；建立3個分級診療應用示範區域，居民2周患病首選基層醫療衛生機構的比例≥70%，雙向轉診1000人次以上；覆蓋人群300萬，應用不低於5萬人次。
3.經費設定
市級財政科技經費不超過200萬元，自籌及配套經費不低於200萬元。
專案十一：「網際網路+精準醫療」 模式創新與示範
1.目標任務
在臨床大資料開發應用和醫學高效能計算技術的基礎上，應用現代遺傳技術、分子影像技術、生物資訊科技等，實現精準的疾病分類及診斷，制定具有個性化的疾病預防和**方案。建立醫療大資料整合管理和醫學高效能計算應用平台，開發應用大資料量化風險基礎上的診療決策支援系統，實現準確的資訊提取與展現、多層次的內容管理體系和個性化的人機互動介面，幫助醫生進行知識學習更新和臨床診療決策，輔助精準醫療的應用推廣。
體檢在亞健康人群健康管理模式應用
摘要 體檢在亞健康人群的健康管理模式中具有重要的作用。通過體檢可以對亞健康人群的狀況進行全面了解，針對其存在的具體問題進行評估與預防，為亞健康人群提供相關指導與干預，探索出一種從源頭上對阻止亞健康向疾病發展的有效途徑，使亞健康人群可以在低投入中達到最好的健康水平。本文對亞健康的表現 形成原因，以及體...
適時存貨管理模式應用與分析
作者 高梅 中國管理資訊化 2015年第08期 摘要 在新的經濟環境下，傳統存貨管理模式難以滿足企業降低成本發展的需要，企業為了得到更好的發展，存貨管理模式將面臨重大轉型。適時存貨管理模式就是其中一種新型的存貨管理模式。以青島海信的適時存貨管理應用情況為例項，分析其適時存貨管理的現狀以及存在的問題，...
創新在建專案管理模式思考與探索
創新在建 續建 新建 專案管理模式的 思考與探索 新常態 下的今天，經濟相對艱難的情況下，我國的中小城市的建設專案處於萬分艱難的地步，尤其是專案的徵地拆遷難度提高，費用增加，使專案在投資控制方面難以把握。最近幾年，很多專案嚴重超出投資估算，在建 續建專案資金難以籌集，舉步維艱，大部分專案處於停工或半...