作者：高梅
**：《中國管理資訊化》2023年第08期
[摘要]在新的經濟環境下，傳統存貨管理模式難以滿足企業降低成本發展的需要，企業為了得到更好的發展，存貨管理模式將面臨重大轉型。適時存貨管理模式就是其中一種新型的存貨管理模式。以青島海信的適時存貨管理應用情況為例項，分析其適時存貨管理的現狀以及存在的問題，提出相應的對策，促進適時存貨管理模式在我國的應用和發展。
[關鍵詞]適時存貨；管理現狀；問題與措施
doi：10.3969/ - 0194.2015.08.120
[中圖分類號]f273.2 [文獻標識碼]a [文章編號]1673-0194（2015）08-0157-02
在經濟全球化的背景下，企業的經營目標，經營方式和組織結構，都發生了巨大的轉變，傳統的存貨管理模式受到了挑戰。隨著科學技術，尤其是計算機技術的發展，創新型的現代存貨管理方式得到了推廣。適時存貨管理模式既是新型存貨管理模式中的一種，又是企業存貨管理方式發展的必然趨勢，代表著企業存貨管理未來的發展方向。
1 適時存貨管理現狀
1.1 適時存貨管理的含義
適時存貨管理模式簡稱jitim，也叫零存貨管理模式。jit的意思是準時生產，其核心思想是以市場為中心，根據市場的需求來進行生產。
適時存貨管理的理論在美國起源而盛行在日本。20世紀20年代，美國的福特汽車公司推行的整合化生產裝配線是適時存貨管理的最初模式。而20世紀50年代日本的豐田汽車公司在汽車生產中提倡「非常準時」的管理方法，在一系列的實踐和研究後形成了一套完整的存貨管理體系。
1.2 海信集團存貨管理模式
適時存貨管理是一種全新的存貨管理模式，其核心是以需定供，追求企業零庫存。海信在實施存貨管理轉型的過程中是怎樣進行的呢？
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