三是探索勞務外包新模式。形成「輔助性業務分項外包勞務公司」的工作思路，促進多元化用工最終向企業直接管理的合同化用工和承包單位管理的勞務工轉化。
3.2規範勞資關係，保障人企雙方權益
一是選擇臨時性用工管理模式。臨時性用工一般主要分布在輔助性崗位，對此類用工實行非全日制管理，既可以節約用工成本，又可以有效規避企業用工風險。
二是加強勞動合同管理。建立非全日制合同文字，對必備條款進行明確規定，並按崗位要求增加一些個性化的約定事項，使得勞動合同更為靈活。防止勞動合同簽訂和續訂的漏籤問題，有效避免承擔相應法律責任的風險。
三是保障員工休息休假。在生產操作崗位開展二崗鑑定，在管理和專業技術崗位設立主副崗，形成主崗休假時工作由副崗兼任和補充的管理機制，確保員工休息休假期間企業生產經營活動的順利開展。
3.3規範企業管理程式，確保企業行為合法有效
一是規範臨時用工管理程式。首先，明確用工單位在人員招聘等環節的管理職責。其次，加強臨時性用工定員管理。
第三，加強程式管理。在制度設計上避免臨時性用工錄用、辭退的隨意性。第四，加大監督檢查力度。
定期檢查各項用工管理辦法的貫徹執**況，發現問題，及時給予通報批評，並限期進行整改。
二是規範考核兌現程式。建立科學合理的考評體系，平衡員工利益分配關係,形成員工「能上能下，能進能出」的獎懲機制，平衡員工利益分配關係，避免勞動爭議的發生。
三是規範員工獎懲程式。制定員工獎懲實施辦法，對實施獎罰的情況和審批程式進行具體的規定。
3.4建立保障機制，化解用工矛盾
一是建立平等協商機制。制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，必須經職工代表大會或者全體職工討論確定，明確工會的地位，尊重員工的合法權益，為人企和諧打下了基礎。
二是健全企業「內部立法」機制。企業必須制定並完善相關管理規定，修改現行規章制度中無法律依據的條款，廢止與實際情況不相適應的規章制度，營造和諧的制度環境。
三是建立告知機制。積極構建全方位、廣渠道、多形式的告知機制：對幹部提拔、職稱評聘等事項通過檔案傳閱、會議宣貫、網路等形式予以公示；對員工關心的勞動合同管理、薪酬管理等事項，以問答的形式彙編成冊，發放到每名員工手中；對與員工利益相關的考勤管理等規章制度在勞動合同中特別註明，予以公示告知。
四是建立勞動爭議調解機制。成立由工會、紀檢和人事部門共同組成的勞動爭議調解委員會，辦公室可以設在工會，負責企業勞動爭議調解工作。
企業通過規範用工管理不但可以降低用工風險、節約用工成本、緩解員工總量不足的矛盾，還可以營造和諧的用工環境，增強企業凝聚力，保證企業可持續發展。
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