我們可經指導的全面整合標準化建設專案覆蓋甲方生產經營管理等所涉及的各職能部門，專業室，不包括三產（三產就除了主配網執行檢修和營銷，其他的下屬施工單位，子公司，超市，小電廠等等）。在管理標準體系指導中不包括作業指導書的編制和修改內容。2，指導客戶策劃流程體系和管理流程目錄，技術標準體系表、管理標準體系表、管理標準目錄和規章制度目錄、工作標準體系和工作標準目錄。
3、指導客戶方依據所建立的流程體系和管理流程目錄，對管理流程進行梳理和優化，指導對方繪製所有管理流程，並諑一審核、修改（包括管理流程中形成的各類記錄檔案的內容）。4、乙方指導對方按照管理流程的思路和內容對管理標準（包括規章制度）進行編寫、審核、修改，並負責審核、修改，直到發布（包括管理標準、規章制度中形成的各類記錄檔案的內容。）5、對客戶工作標準的編寫與審核進行技術指導，並負責10個工作標準的審核、修改/6、負責對客戶進行環境因素、危險辨識培訓（培訓時間為1天），流程培訓（培訓方式為理論加上機，培訓時間為3天），管理標準編寫培訓（培訓時間為0。
5天），工作標準編寫培訓（培訓時間為0。5天），三標內部審核員（培訓培訓時間為3天）。在協商達成協議後，客戶方組織召開專案啟動會，由乙方介紹專案實施方案，進行理念匯入培訓，乙方根據甲方行政組織機構和主要業務特點編制調研計畫和大綱，並按計畫對甲方領導層，各部門進行現場訪談和調研，了解客戶方管理現狀和存在問題。
並根據收集資料和調研結果編制調研診斷報告，為體系策劃輸入準確的資訊和決策依據。甲方應做好調研配合工作，包括組織人員、安排調研場所，南川市聯絡以及提供調研所需資料。
環境與職業健康安全初始評價階段，
我們公司按照專案實施方案對客戶方進行環境管理體系，職業健康安全管理體系標準培訓和辨識培訓以及現場示範，指導企業選擇環境因素，危險辨識和評價的方法，指導企業編制環境因素、危險辨識、評價方案，指導企業編寫環境與職業健康安全初始評價報告。
流程體系策劃
我方可以根據客戶方產品類別，生產經營管理活動特點及調研結果，並結合甲方各部門對流程的建議，指導甲方策劃流程體系框架和管理流程目錄。指導企業確定流程模板和模具，指導流程繪製規範。
技術標準體系策劃
指導客戶方按照產品特性和生產經營活動覆蓋範圍以及國家相關標準要求，策劃技術標準體系表。
管理標準體系和規章制度體系策劃，
我們根據對客戶方各體系檔案，規章制度的分析，並結合調研結果，指導客戶方策劃管理標準體系表。為了確保管理標準與制度的協調一致性，同時指導客戶方策劃與管理標準體系對應的規章制度體系表。我們指導客戶方制定標準化管理辦法，企業標準編寫導則、規章制度管理辦法，我們指導客戶方確定管理標準編寫模板。
客戶方組織各部門制定管理標準編寫計畫。策劃階段應充分考慮質量、環境、職業健康安全標準和認證要求及實驗室計量認證標準要求等。
客戶方討論制定質量方針，質量目標後，由我們按照專案實施方案指導客戶方按照08版質量管理體系標準要求，環境、職業健康安全標準及實驗室計量度認證要求、企業標準化要求等編寫管理手冊，我們負責審核。
工作標準體系策劃
，確定工作標準編寫模版。
流程梳理和優化階段
我們負責提供流程管理知識培訓，客戶方各部門按照管理流程目錄、繪製規範以及培訓要求完成流程繪製、審核工作。客戶方負責對梳理過程中發現的問題進行彙總、分析，我們負責提出流程優化建議，並指導客戶方進行流程優化。我們指導客戶方繪製反有管理流程，並負責審核，修改（包括管理流程中形成的各類記錄檔案的內容）。
管理標準制定階段
我們負責對客戶方管理標準（包括規章制度）的編寫、審核、修改過程進行指導。管理標準必須依據流程思路編寫，內容應覆蓋質量，環境、職業健康安全、實驗室認證體系的要求，並負責對管理標準審核、修改、（包括管理標準、規章制度中形成的各類記錄檔案的同容）。
工作標準制定階段
我們負責對客戶方工作標準的編寫進午技術指導，負責對客戶方提供的10個工作標準進行審核、修改（包括形成的穩中有降類工作記錄目錄）。客戶方面按照各部室資訊和工作標準模板完成工作標準的編寫、審核和發布工作。
體系試執行與改高階段及外審認證
客戶方組織召開全面整合標準化管理體系試執行大會，宣布體系開始試執行，提出試執行要求和監督檢查要求，我們負責提供內審員培訓，並指導客戶方組織一次現場內部審核和評價（6人天），對體系執行的符合性進行審核，並提出體系執行的改進方向。我們負責指導客戶方在第一次外審後的整改工作（2人天），並指導客戶方順利通過2023年認證公司第二次外審及三標一體的認證。
我們通過宣傳性的培訓後，客戶方可以實現員工思想意識的大轉變，員工對標準化的認識率大大提高，而且通過流程引導，系統策劃，全面整合，持續改進的過程。
企業管理 企業管理模式 企業管理模式
中國企業管理模式 隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應考慮的因素 一 企業管理的內容和範疇。二 文化基礎。三 國情基礎。四 先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點 1 一頭看 一頭看市場。2 一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭...
全面預算管理模式下的企業管控
摘要 全面預算管理作為企業管控的重點措施，關鍵環節在於通過戰略目標分解制定企業預算年度工作目標，並對企業經營行為的引導 監控落實預算目標。關鍵詞 全面預算 目標 行為引導 企業監控 全面預算管理是利用預算對企業內部各部門 各單位的各種財務及非財務資源進行分配 考核 控制，以便有效地組織和協調企業的生...
集團化企業全面預算管理模式及策略
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