高新技術企業財務管理模式的全面變革

2021-03-04 02:45:22 字數 619 閱讀 2321

通過財務共享服務中心系統的實施,該運營商的報銷週期從幾個星期縮短為幾天,同時更是強化了企業既定的財務制度。

1、遠端處理、動態核算

系統順利實現了遠端報帳、、遠端核算、遠端查詢,財務資訊的傳遞和處理突破了時空的限制,使領導可以及時、準確地了解公司的財務狀況,為其決策提供支援。

會計工作真正實現了從核算會計向管理會計的轉變

2、系統可以自動實現原始憑證向記帳憑證的轉換,自動進行銀行支付和對帳,從而把財務人員從低效、煩瑣的重複勞動中解放出來,減低了單據處理過程的出錯率,也大大消除了財務管理和會計核算中財務人員不增值的作業時間。

3、預算管理溝通順暢

通過財務共享服務中心系統,能及時了解單位預算執**況、財務收支情況等。利用預算與費用實施的對比控制,可以建立全程預警的預算管理模式,徹底改變了「重預算編製,輕預算執行」的現狀。

縱觀各行各業,如今接觸並積極引入財務共享服務中心系統的企業越來越多,通過財務共享服務的實施,徹底改變企業內部傳統會計「記帳、算帳、報帳」的觀念,逐步實現了後台手工操作向財務資訊化、財務業務一體化轉變,實現鬆散管理向集中式網路化的管理的轉變,實現核算型向管理型(建立可操作性的分析模型)轉變。使集中於咫尺,監控於天涯的理念得以實現。隨著財務資訊化建設的不斷深入,也必將會帶來財務管理模式的巨大變革。

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