單選題1.整合方法有（ ）種回答：正確
1. a兩
2. b三
3. c四
4. d五
2.允許兩個部門同時保留下來，不過它需要經理們的工作協調和職能轉變，而且會對被收購公司經理的自治權力產生衝擊所採用的戰略能力轉移方式是（ ） 回答：正確
1. a資源共享下的整合
2. b綜合管理能力轉移
3. c部門能力轉移
4. d以上都不對
3.完全消除了兩個組織之間的界限並使之合理化所採用的戰略能力轉移方式是（ ） 回答：正確
1. a綜合管理能力轉移
2. b部門能力轉移
3. c資源共享下的整合
4. d以上都不對
4.管理整合過程的真正困難是（ ） 回答：正確
1. a戰略能力轉移所依賴的內部情況和外部氛圍
2. b改進競爭地位及改善經營成果
3. c戰略能力轉移
4. d外部氛圍
5.對於以下哪組學家來說，價值創造是一件很普通的事情回答：正確
1. a哲學家和史學家
2. b文學家和物理學家
3. c金融家和交易商
4. d政治家和軍事家
6.下列哪一項不屬於整和的基本要素？ 回答：正確
1. a內部情況和外部氛圍
2. b戰略能力轉移
3. c收購
4. d改進競爭地位和及改善經營成果
7.關於戰略能力特點的描述，下列哪一項是核心內容？ 回答：正確
1. a市場企劃、調研能力
2. b營銷策略和市場定位能力
3. c部門或綜合管理能力
4. d生產管理能力
8.整合過程中真正的價值是在以下哪項中創造的？ 回答：正確
1. a宣告破產時
2. b正常經營過程中
3. c整合收購後
4. d整合收購前
9.收購發生後領導人空缺往往導致某些情況發生，以下哪項不是因空缺導致的回答：正確
1. a負責完成收購的領導此時往往已經退到幕後，後續工作留給了經營管理
2. b員工流失
3. c收購發生後，領導人物經常奇缺無比
4. d造成大筆資金流失，企業無法正常運轉
10.兩個組織的相互依賴程度描述中，哪一項是正確的？ 回答：正確
1. a無須資源共享，可以使整合過程完全消除了兩個組織之間的界限並使之合理化
2. b兩個組織的相互依賴程度是指為了完成預期的戰略能力轉移，兩個組織在資源上的相互依賴程度如何
3. c部門能力轉移僅允許乙個部門同時保留下來，無需經理們的工作協調和職能轉變
4. d收購方公司的頂頭上司的直接介入遠沒有平級職能部門的介入更為合理些
11.部門能力轉移所帶來的影響中哪一項是不正確的？ 回答：錯誤
1. a部門能力轉移允許兩個部門同時保留下來
2. b它需要經理們的工作協調和職能轉變
3. c會對被收購公司經理的自治權力產生衝擊
4. d對收購方公司的自主權產生干涉
12.案例中：bsn為了發展業務，要阻止的競爭對手是哪組啤酒公司回答：正確
1. a燕京啤酒、青島啤酒
2. b buddwest、asaki
3. c kirin、suntory
4. d heineken、stellaartois
13.seb 公司與以下哪家公司的銷售隊伍、物流配送和釀造能力上的設定重複回答：正確
1. a
2. b a．b．b
3. c honeywell
4. d b．p．
14.「領導人任務」的案例中列舉了2家實力相當大公司合併，是以下哪一組？ 回答：正確
1. a emerson & mobil
2. b ericsson & sony
3. c hp & ***paq
4. d
15.整合管理的三個階段描述錯誤是哪一項？ 回答：正確
1. a預先籌備階段
2. b吸納收購階段
3. c整和階段
4. d超越收購
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單選題1.專案之間也存在一些差別，這些差別通常表現在 回答 正確 1.a 規模和技術複雜程度 2.b 規模 成員素質以及技術不確定性 3.c 規模 成員素質以及技術複雜程度 4.d 規模 技術複雜程度以及技術不確定性 2.專案管理的核心是 回答 正確 1.a 專案成本的管理 2.b 專案資源的管理 ...
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