單選題1.在職業生涯規劃中，誰來提供培訓和發展機會？ 回答：正確1. a一線經理
2. b組織
3. c個人
4. d上級單位
2.如果把經理分為不同級別，高階經理應側重培養回答：正確1. a技術能力
2. b人際溝通、協作能力
3. c巨集觀洞察力
4. d社交能力
3.下面哪一項屬於培訓陷阱？ 回答：正確1. a部門經理大膽向新員工授權
2. b經常填寫**
3. c向員工傳授知識過多，暫時沒有消化
4. d培訓陷阱可以預防
4.哪個階段的員工正在給自己尋找定位？ 回答：正確1. a成長期
2. b探尋期
3. c確定期
4. d 25－27歲
5.關鍵職位的測評結束後，應該進入下面哪乙個環節？ 回答：正確1. a取證
2. b馬上發出僱傭信
3. c立即開始工作
4. d再找乙個人來比較一下
6.以下哪一條不會設為秘書的選拔圍度？ 回答：正確1. a自我激勵
2. b與別人和諧相處
3. c交流技術資訊
4. d專業的行為
7.如果把職位要求定在100％，招人的條件定在多少最為合適？ 回答：正確
1. a 120％
2. b 80％
3. c 200％
4. d 100％
8.如果要提拔某人，以下哪種方法是不利的回答：正確1. a用沙盤做實驗
2. b案例學習
3. c告訴他要注意日常表現
4. d先當副職
9.在職業生涯規劃中，誰主要支援員工發展計畫？ 回答：正確1. a個人
2. b一線經理
3. c組織
4. d副總經理
10.入職培訓不必包括哪些內容？ 回答：正確1. a公司的財務情況
2. b組織方面的設定
3. c員工福利
4. d工作職責
11.下面哪乙個問題不適宜在招聘時提問？ 回答：正確1. a 「我們談談你簡歷上的四個問題好嗎？」
2. b 「這幾個月的空檔你都做了些什麼？」
3. c 「能談談你自己嗎？」
4. d 「客戶方面的工作怎麼樣，能舉個例子嗎？」
12.招人的圍度應該由哪乙個職位確定？ 回答：正確1. a人力資源經理
2. b部門經理
3. c總經理
4. d副總經理
13.識別工作空缺的工作由誰來做： 回答：錯誤1. a總經理
2. b人力資源部
3. c部門經理
4. d行政經理
14.下列哪個做法是正確的？ 回答：正確1. a選用「像我」的人
2. b關注暈輪效應
3. c只用圍度衡量
4. d關注首因和近因效應
15.職業生涯需兼顧哪個內容？ 回答：正確1. a確保個人在組織中的進步
2. b確保個人在組織中穩定的工作
3. c確保組織的長治久安
4. d確保重要職位後繼有人
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如何選育用留人才課程練習 1.單選題 1.下列哪項是一線經理工作 b.參與向候選人傳達資訊 2.擅長動手使用工具，而不擅長思考的人的職業傾向屬於 b.現實性 3.以下哪項是傾聽中的陷阱 d.以上都對 4.員工離職的232原則中的 3 是指 a.三個月試用期 6.員工離職的232原則中第乙個 2 是指...
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學習課程 如何選 育 用 留人才 單選題1.在職業生涯規劃中，誰來提供培訓和發展機會？回答 正確1.a 一線經理 2.b 組織 3.c 個人 4.d 上級單位 2.培訓天平 理論中，工作要求為一頭，找出不屬於另一頭的要素 回答 正確 1.a 本身的工作能力 2.b 員工的學歷 3.c 新員工的入職培...
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如何選 育 用 留人才 主講 婁萌 課程背景 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經理，首先應該是部門的人力資源經理，其次是下屬的教練，最後才是自己本部門的經理。據統計，如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識，企業的綜合效益將會提高40 課程物件 1 企業總經理 副總經理...