第一講招聘如何為公司帶來競爭優勢 5招聘如何為公司帶來競爭優勢 5
招聘流程及可能的誤區 6
內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點 7第二講在招聘過程中如何為經理建立必備的技能 8經理怎樣控制招聘成本 8
人力資源部和部門經理要各盡其職 9
為經理建立必要的技能 9
僱傭中的誤區 10
第三講選才給公司帶來的競爭優勢及選才的型別 12選才如何給公司帶來競爭優勢 12
人力資源部和其它部門經理的職責 14面試選才的方法 15
第四講面試的每個流程及流程中的注意事項 16求職申請表的重要性 16
行為表現和面試相結合 17
面試怎樣區分「事實」和「謊言」 19第五講面試的目標和圍度 21
面試的目標和圍度 21
考察銷售代表的目標和圍度 21
考察部門秘書的圍度 22
考察人力資源經理的圍度 22
怎樣根據圍度設定面試計畫 23
怎樣做面試前的準備工作 24
第六講結構化面試的步驟及相關技巧 25面試的準備及技巧 25
面試開始的技巧 25
結構化面試 25
結束面試的技巧 27
第七講專業的結構化面試技巧 28
問有關行為表現的問題 28
做完整的關於行為表現的記錄 29
傾聽時全神貫注 29
掌握面試速度 30
維護候選人的自尊 30
非語言性暗示 31
第八講結構化面試之後的後續工作 32面試以後應首先進行評估 32
面試打分中可能出現的誤區 32
對關鍵職位的面試合格者做心理測評 34驗證的目的及如何進行取證 35
第九講培訓的戰略及實務 36
公司培訓發展的三個戰略階段 37
培訓怎樣取得預期效果 37
成年人對培訓的五個要求 38
第十講企業培訓的流程及培訓需求分析 39培訓流程impact模式 39
決定學員需求中存在的四個障礙 39
培訓需求分析 40
第十一講如何確保培訓中的效果 42
使培訓效果最大化的手段 42
培訓成本控制-最適當的才是最好的 43國內目前培訓的四種渠道 43
如何保證學以致用 44
第十二講培訓效果的追蹤及培訓中常見誤區的避免方法 45培訓效果的評估 45
培訓評估的方法 47
培訓中的誤區及避免方法 48
第十三講新員工培訓經驗介紹 49
新員工入職培訓的目的 49
入職培訓應覆蓋的話題 49
入職培訓的陷阱 50
入職培訓的實際操作 51
第十四講用人的真諦在於適才適崗 53員工按不同的年齡有不同的職業發展階段 53企業如何使用處於不同職業發展階段的員工 53企業用人要區分不同的職業傾向 53
不同員工有不同的職業定位 54
第十五講員工的職業生涯規劃 55
怎樣在組織內部設計員工的職業生涯 55如何做好公司的人才梯隊計畫和人才測評 56第十六講如何使用和開發經理級的人才 58如何評估現有經理的技能和潛力 58
如何培訓和使用經理人才 59
第十七講中小型企業如何使用員工和經理級人才 61中小型企業用人四部曲 61
第十八講員工的授權 63
授權的模式 63
授權的誤區和避免方法 64
第十九講留人的激勵模式 65
馬斯洛的人類需求理論 65
赫茨伯格的雙因素理論 66
麥格萊倫的成就需要理論 67
弗隆的期望理論和亞當斯的公平理論 68第二十講其實留人並不難 69
中國企業新舊激勵機制對比 69
激勵機制的執行流程 70
企業薪酬系統的內容 70
福利百寶箱 71
第二十一講中小型企業的留人方法 72制度留人 72
事業留人 72
企業文化留人 73
感情留人 73
福利留人 74
第二十二講員工的離職管理 75
什麼是淘汰管理 75
員工的離職徵兆 75
專業的離職面試 76
第一講招聘如何為公司帶來競爭優勢
招聘如何為公司帶來競爭優勢
【自檢】
人力資源部的工作包括哪些方面？你認為哪一項工作最容易？
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如何選 育 用 留人才 主講 婁萌 課程背景 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經理，首先應該是部門的人力資源經理，其次是下屬的教練，最後才是自己本部門的經理。據統計，如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識，企業的綜合效益將會提高40 課程物件 1 企業總經理 副總經理...
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如何選育用留人才課程練習 1.單選題 1.下列哪項是一線經理工作 b.參與向候選人傳達資訊 2.擅長動手使用工具，而不擅長思考的人的職業傾向屬於 b.現實性 3.以下哪項是傾聽中的陷阱 d.以上都對 4.員工離職的232原則中的 3 是指 a.三個月試用期 6.員工離職的232原則中第乙個 2 是指...
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