如何選育用留人才課程練習
1. 單選題
1.下列哪項是一線經理工作（b.參與向候選人傳達資訊）
2.擅長動手使用工具，而不擅長思考的人的職業傾向屬於（b. 現實性）
3.以下哪項是傾聽中的陷阱（d.以上都對）
4.員工離職的232原則中的「3」是指（a.三個月試用期）
6.員工離職的232原則中第乙個「2」是指（b.2周）
5.員工離職的232原則中第二個「2」是指（d.2年）
5.給候選人描述職業生涯發展的機會時（d.千萬不要隨便說）
7.如果你是人力資源部經理面試前應該做哪些準備工作（d.以上都是）
8. 面試時問話的方式有幾種（d.四種）
9.一次好的面試第乙個重要環節是（d.在面試中不斷地問行為表現的問題）
10.impact培訓模式中c是指什麼（b. 計算可衡量的結果）
11.impact培訓模式中a是指什麼（d.採用培訓技術）
12.你認為下列哪項是尊重候選人的自尊（d.以上都是）
3.star中「a」指的是（a.ction（行動））
4.招聘中常出現的誤區有哪些（d.以上都是）
7.授權流程中第二個流程是（b.選擇合適人選）
9. 面試時下列哪一項說法是不正確的（b.學歷比工作經歷重要）
1. 單選題
1.非語言資訊中「踮腳」的典型含義是（b.緊張、不耐煩、自負）
2. 初級主管崗位第二次面試時應由誰來面試（a.人事經理＋副總經理）
3.如果你是人力資源部經理面試前應該做哪些準備工作（d. 以上都是）
6.傳統的競爭優勢理論認為公司的競爭優勢來自於（d.成本領先）
8. 麥戈萊倫的留人理論是（a.成就需要理論）
2.判斷題
1.在面試時考察候選人時硬性的技能比軟性的技能更重要（錯誤）
2.impact培訓模式中p是指produce learning tools(產生學習工具)（正確）
3.應聘者通常關心的是就業安全感和高工資（正確）
4.面試中如果問「你認為什麼是生活中最大的激勵？為什麼這樣說？」是錯誤的問法（錯誤）
5.面試中如果問「你認為什麼是生活中最大的激勵？為什麼這樣說？」是正確的問法（正確）
6.外部招聘的優點是招進來的人是品種多樣化的（正確）
7.「請你描述一件你過去處理的很困難的事情好嗎？」在面試中這是乙個好的問題（正確）
8.招聘中通知目標群體，可以採用打廣告、找獵頭或員工推薦的方法（正確）
7.招聘中通知目標群體，可以採用打**或上門的方法（錯誤）
9.面試時需要注意的是，簡歷並不能代表本人（正確）
10.招聘給公司帶來的競爭優勢有提高成本效率和吸引非常合格的人選（正確）
2.「請你描述乙個跟客戶打交道的例子好嗎？」這叫探詢的問話方式（錯誤）
3.採用開放型的問話方式，可以讓應聘者暢所欲言，可以從中獲得很多我們所需要的資訊（正確）
4.內部招聘的缺點是容易形成公司內部的思維定勢，導致整體趨同（正確）
5.招人可以彌補工作空缺（正確）
6.面試中如果問「你的前任主管是乙個嚴厲的人還是乙個隨和的人？」是正確的問法（錯誤）
7.面試中如果問「你覺得人生中最大的激勵是從金錢還是從工作中獲得的？」是錯誤的問法（正確）
8.**學習特點自我意識、經驗更多、目的更強（正確）
9.結束面試時不要輕易許諾你能不確認的事情（正確）
2.結束面試時允許候選人有時間提問題，這是尊重人家（正確）
5.結束面試時不允許候選人有時間提問題（錯誤）
3.選對了人，就可以提高公司的生產率（正確）
8.應聘者通常關心的是就業安全感和高工資（正確）
9.加班可以彌補工作空缺（正確）
10.「請你描述乙個跟客戶打交道的例子好嗎？」這是引導著候選人往客戶關係這方面談話（正確）
3.列舉題
1.列舉招聘流程的步驟
答：工作空缺、確定如何彌補工作空缺、辨認目標整體、通知目標整體、會見候選人
2.列舉人力資源部在招聘工作中有哪項工作過程
答：規劃招聘過程、實施招聘過程、評價招聘過程
3.列舉出3項人力資源經理在結束面試時需要注意的要點
答：(1)允許候選人有時間提問題，這是尊重人家。(2)說明下一步的程式和大概時間。
(3)真誠地感謝候選人。(4)在下乙個候選人進來之前，把上乙個候選人的筆記做全了(5)不要輕易許諾你能不確認的事情
4.列舉外部招聘渠道
答：招聘會、報紙廣告、網上招聘、內部員工推薦
5.列舉彌補工作空缺的方法
答：招聘、加班、工作再設計、防止跳槽
6.列舉出3項結構化面試的內容
答：(1)遵循訂好的面試計畫；(2)系統化地探尋問題的答案可以運用修改、重述、跳過、發展等問話技巧；(3)直接在面試計畫上記筆記；(4)以自然的口吻問問題；(5)收集準確的行為表現的例子
7.列舉招聘給公司帶來的競爭優勢
答：提高成本效率、吸引非常合格的人選、通過提供現實的工作預覽來降低流失率、幫助公司建立乙隻文化上更加多樣化的隊伍
4.論述題
1.結合實際工作論述在面試的時候，人力資源經理通常最注重應聘者的哪些能力
答：群體；團隊合作；交往模式；與人溝通；壓力、承受力；適應變化能力等
2.結合實際工作論述人力資源部在選才過程中，你認為一次好的面試是什麼
答：一次好的面試=在面試中不斷地問行為表現的問題+收集資訊+準確的記錄+評估（+測試+取證）
5. 簡答題
1.一線經理在招聘中的職責有哪些
答：辨認招聘需要、向人力資源部傳達招聘需要、參與向候選人傳達資訊
2.根據職業傾向將人才分為哪六種型別
答：第一種人是現實性的、第二種人是研究性的、第三種人是傳統性的、第四種人是進取性的、第五種人是社交性的、最後一種人是藝術性的
3.企業留人的方法有哪些？
答：制度留人；事業留人；企業文化留人；感情留人；薪酬福利留人
4.酒鋼人力資源部在招聘中的過程有哪些
答：規劃招聘過程、實施招聘過程、評價招聘過程
5.新員工培訓的目的是什麼？
答：降低員工流失；讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間；展現清晰的職位及組織對個人的期望；幫助新員工更快地勝任本職工作；增強企業的穩定程度；減少員工的抱怨；最重要的目的是讓他融入企業的文化
1. 單選題
1. 面試時下列哪一項說法是不正確的（b.學歷比工作經歷重要）
2. impact培訓模式中t是指什麼
a. 計算可衡量的結果
b. 計算可衡量的結果
c. 產生學習工具
d. 跟蹤
標準答案 ：d
使用者答案 ：
本題分數 ：3.28
本題得分數 ：0
3. 給候選人描述職業生涯發展的機會時
a. 可以詳細描述
b. 可以誇張一點，以提高他的決心
c. 隨機應變
d. 千萬不要隨便說
標準答案 ：d
使用者答案 ：
本題分數 ：3.28
本題得分數 ：0
4. impact培訓模式中c是指什麼
a. 計算可衡量的結果
b. 計算可衡量的結果
c. 產生學習工具
d. 跟蹤
標準答案 ：b
使用者答案 ：
本題分數 ：3.28
5. impact培訓模式中a是指什麼
a. 確定培訓需求
b. 定義特定的培訓專案
c. 產生學習工具
d. 採用培訓技術
標準答案 ：d
使用者答案 ：
本題分數 ：3.28
本題得分數 ：0
6. 員工離職的232原則中的「3」是指
a. 三個月試用期
b. 3周
c. 3年
d. 3次
標準答案 ：a
使用者答案 ：
本題分數 ：3.28
本題得分數 ：0
7. 以下哪項是傾聽中的陷阱
a. 忽略非語言的訊號
b. 處理資訊不當
c. 顯得太忙
d. 以上都對
標準答案 ：d
使用者答案 ：
本題分數 ：3.28
本題得分數 ：0
8. 員工離職的232原則中第乙個「2」是指
a. 2天
b. 2周
c. 2月
d. 2年
標準答案 ：b
使用者答案 ：
本題分數 ：3.28
本題得分數 ：0
9. 擅長動手使用工具，而不擅長思考的人的職業傾向屬於（ ）
a. 傳統性
b. 現實性
c. 藝術性
d. 研究性
標準答案 ：b
使用者答案 ：
本題分數 ：3.28
本題得分數 ：0
10. 下列哪項是一線經理工作
a. 規劃招聘過程
b. 參與向候選人傳達資訊
c. 定崗位
d. 評價招聘過程
標準答案 ：b
使用者答案 ：
本題分數 ：3.28
本題得分數 ：0
2. 判斷題
1.「請你描述一件你過去處理的很困難的事情好嗎？」在面試中這是乙個好的問題
標準答案 ：正確
使用者答案 ：
本題分數 ：1.64
本題得分數 ：0
2.面試中如果問「你覺得人生中最大的激勵是從金錢還是從工作中獲得的？」是錯誤的問法
標準答案 ：正確
使用者答案 ：
本題分數 ：1.64
本題得分數 ：0
3.應聘者通常關心的是就業安全感和高工資
標準答案 ：正確
使用者答案 ：
本題分數 ：1.64
本題得分數 ：0
4.招聘中通知目標群體，可以採用打廣告、找獵頭或員工推薦的方法
標準答案 ：正確
使用者答案 ：
本題分數 ：1.64
本題得分數 ：0
5.「請你描述乙個跟客戶打交道的例子好嗎？」這是引導著候選人往客戶關係這方面談話
標準答案 ：正確
使用者答案 ：
本題分數 ：1.64
本題得分數 ：0
6.選對了人，就可以提高公司的生產率
標準答案 ：正確
使用者答案 ：
本題分數 ：1.64
本題得分數 ：0
7.結束面試時允許候選人有時間提問題，這是尊重人家
標準答案 ：正確
使用者答案 ：
本題分數 ：1.64
本題得分數 ：0
8.內部招聘的優點是以人為本，激勵內部員工的進取心
標準答案 ：正確
使用者答案 ：
本題分數 ：1.64
本題得分數 ：0
9.在非語言資訊中「坐在椅子邊緣上」表示焦慮、緊張、有理解力的
標準答案 ：正確
使用者答案 ：
本題分數 ：1.64
本題得分數 ：0
10.面試中如果問「你認為什麼是生活中最大的激勵？為什麼這樣說？」是正確的問法
標準答案 ：正確
使用者答案 ：
本題分數 ：1.64
本題得分數 ：0
如何選育用留人才
如何選 育 用 留人才 主講 婁萌 課程背景 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經理，首先應該是部門的人力資源經理，其次是下屬的教練，最後才是自己本部門的經理。據統計，如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識，企業的綜合效益將會提高40 課程物件 1 企業總經理 副總經理...
如何選育用留人才
第一講招聘如何為公司帶來競爭優勢 5招聘如何為公司帶來競爭優勢 5 招聘流程及可能的誤區 6 內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點 7第二講在招聘過程中如何為經理建立必備的技能 8經理怎樣控制招聘成本 8 人力資源部和部門經理要各盡其職 9 為經理建立必要的技能 9 僱傭中的誤區 10 第三講選才給公司...
學習課程如何選育用留人才試題答案
單選題1.在職業生涯規劃中，誰來提供培訓和發展機會？回答 正確1.a一線經理 2.b組織 3.c個人 4.d上級單位 2.如果把經理分為不同級別，高階經理應側重培養回答 正確1.a技術能力 2.b人際溝通 協作能力 3.c巨集觀洞察力 4.d社交能力 3.下面哪一項屬於培訓陷阱？回答 正確1.a部門...