單選題1.管理者的內部角色功能分為三種，即： 回答：正確
1. a 激勵、平衡、文化
2. b 承上、啟下、文化
3. c 激勵、承接、平衡
4. d 承上、啟下、平衡
2.管理者手中一共有六種資源：人、財、物、技、時、訊。經常被人們忽略的三種資源是： 回答：正確
1. a 人力、財力、物力
2. b 技術、時間、資訊
3. c 人力、技術、時間
4. d 物力、時間、資訊
3.做人力資源經理就要做好四件事，是： 回答：正確
1. a 如何選人、如何育人、如何用人、企業文化
2. b 企業文化、如何育人、如何用人、如何留人
3. c 如何選人、企業文化、如何用人、如何留人
4. d 如何選人、如何育人、如何用人、如何留人
4.領導首先要具備的特質就是： 回答：正確
1. a 熱情大方
2. b 領導遠見
3. c 思維敏銳
4. d 閱歷豐富
5.人力資源管理的要點是： 回答：正確
1. a 把合適的人放到合適的位置上
2. b 讓合適的人與合適的人組成乙個團隊
3. c 企業文化的管理
4. d 以上三點都包括
6.領導藝術的提高關鍵就在於對： 回答：正確
1. a 員工的分析上
2. b 市場的分析上
3. c 激勵的把握上
4. d 資源的利用上
7.期望理論認為乙個人的行為基於三個因素：行為預期，實現手段和： 回答：正確
1. a 頻率
2. b 固化
3. c 價效
4. d 份額
8.管理者所做的事就是通過他人實現自己做事的目的。所以管理者的使命就是： 回答：正確
1. a 把這各種資源進行排列和組合
2. b 乙個成功的領導要有一定的理論水平
3. c 運用組織所給予的資源達成組織的目標
4. d 定戰略、搭班子、帶隊伍
9.上司經常犯的第乙個錯誤就是： 回答：正確
1. a 眼裡容不得沙子
2. b 有官僚思想
3. c 把自己混同普通員工
4. d 凡事都要親歷親為
10.人力資源管理的最高境界是： 回答：正確
1. a 選好競聘物件
2. b 做好三拍幹部
3. c 企業文化的管理
4. d 思路新穎，方法靈活
11.領導的本質就是： 回答：正確
1. a 人力資源管理
2. b 子市場細分
3. c 制定遠景規劃
4. d 如何激勵下屬
12.當乙個員工給他的上司遞交辭職報告的時候，已經是行為的： 回答：正確
1. a 提醒階段
2. b 效應階段
3. c 固化階段
4. d 激勵階段
13.做上司的在如何激勵員工方面要： 回答：正確
1. a 因人而異
2. b 滿足其生理需求
3. c 滿足其安全需求
4. d 滿足其自我實現需求
14.領導要懂得把職業人變成事業人，把打工者變成： 回答：正確
1. a 忠實者
2. b 領導者
3. c 經理人
4. d 職業人
15.企業的乙個員工由主管提公升到經理應該經過： 回答：正確
1. a 職前訓練
2. b 在職培訓
3. c 發展培訓
4. d 制度培訓
問題整理如何成為成功的上司
如何成為乙個成功的上司 1.領導的本質就是 d a 人力資源管理 b 子市場細分 c 制定遠景規劃 d 如何激勵下屬 2.做上司的在如何激勵員工方面要 a a 因人而異 b 滿足其生理需求 c 滿足其安全需求 d 滿足其自我實現需求 3.領導藝術的提高關鍵就在於對 c a 員工的分析上 b 市場的分...
A79如何成為成功的上司課件
a79 如何成為乙個成功的上司 婁萌 第一講角色再造 走出傳統上司角色誤區 上 乙個管理者首先要學會做下屬，如果不能做乙個好下屬，也就不可能做好別人的上司。很顯然 當乙個經理不是說只要頭上戴一頂經理的帽子就成為經理了，只有下屬心甘情願地認同你，把你當成心目中的上司，你才是真正的上司。俗話說 大勝靠德...
如何成為成功的上司單選題
考試得分 93課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！窗體頂端 正確 1.管理者的內部角色功能分為三種，即 1.a 激勵 平衡 文化 2.b 承上 啟下 文化 3.c 激勵 承接 平衡 4.d 承上 啟下 平衡 正確 2.管理者手中一共有六種資源 人 財 物 技 時 訊...