如何成為乙個成功的上司
1.領導的本質就是： d
a:人力資源管理
b:子市場細分
c:制定遠景規劃
d:如何激勵下屬
2.做上司的在如何激勵員工方面要： a
a:因人而異
b:滿足其生理需求
c:滿足其安全需求
d:滿足其自我實現需求
3.領導藝術的提高關鍵就在於對： c
a:員工的分析上
b:市場的分析上
c:激勵的把握上
d:資源的利用上
4.企業的乙個員工由主管提公升到經理應該經過： c
a:職前訓練
b:在職培訓
c:發展培訓
d:制度培訓
5.管理者所做的事就是通過他人實現自己做事的目的。所以管理者的使命就是：c
a:把這各種資源進行排列和組合
b:乙個成功的領導要有一定的理論水平
c:運用組織所給予的資源達成組織的目標
d:定戰略、搭班子、帶隊伍
6.管理者的內部角色功能分為三種，即： (3分) d
a 激勵、平衡、文化
b 承上、啟下、文化
c 激勵、承接、平衡
d 承上、啟下、平衡
7.管理者手中一共有六種資源：人、財、物、技、時、訊。經常被人們忽略的三種資源是： (3分) b
a 人力、財力、物力
b 技術、時間、資訊
c 人力、技術、時間
d 物力、時間、資訊
8.新型上司的七大角色轉變中最重要的乙個內涵是要完成由： (3分) a
a 管事到管人的轉變
b 管人到管事的轉變
c 常規到非常規的轉變
d 非常規到常規的轉變
9.很多上司走不出忙、茫、盲三個字的困擾境地，是因為： (3分) c
a 工作熱情不夠
b 能力水平不足
c 優先順序不當
d 自我定位不准
10.員工和企業之間首先是一種： (3分) a
a 利益關係
b 親情關係
c 主客關係
d 血緣關係
11.領導藝術的提高關鍵就在於對： (3分) c
a 員工的分析上
b 市場的分析上
c 激勵的把握上
d 資源的利用上
12.在企業中建立的培訓體系包括： (3分) b
a 激勵體系、方法體系以及制度體系
b 內容體系、方法體系以及制度體系
c 內容體系、方法體系以及激勵體系
d 內容體系、激勵體系以及制度體系
13.要成為企業的核心人才必須具有兩個條件：第一擁有核心的專長和技能；第二是： (3分) d
a 擁有市場份額
b 具有組織能力
c 擁有良好從脈
d 認同企業文化
14.上司經常犯的第乙個錯誤就是： (3分) d
a 眼裡容不得沙子
b 有官僚思想
c 把自己混同普通員工
d 凡事都要親歷親為
15.人力資源管理的最高境界是： (3分) c
a 選好競聘物件
b 做好三拍幹部
c 企業文化的管理
d 思路新穎，方法靈活
16.上司要做到角色回歸。例如你是乙個生產部的經理，首先你就是： (3分) b
a 生產部的領導
b 生產部的人力資源經理
c 生產部的教練
d 生產部的經理
12.領導的本質就是： (3分) d
a 人力資源管理
b 子市場細分
c 制定遠景規劃
d 如何激勵下屬
13.領導要懂得把職業人變成事業人，把打工者變成： (3分) d
a 忠實者
b 領導者
c 經理人
d 職業人
14.激勵中上司常犯一些錯誤，主要是在： (3分) d
a 行動上存在誤區
b 人員上存在誤區
c 原則上存在誤區
d 觀念上存在誤區
a 行為科學和人文科學知識
b 理論知識和社會學知識
c 思維科學和學習方法知識
d 相關行業知識和管理科學知識
A79如何成為成功的上司課件
a79 如何成為乙個成功的上司 婁萌 第一講角色再造 走出傳統上司角色誤區 上 乙個管理者首先要學會做下屬，如果不能做乙個好下屬，也就不可能做好別人的上司。很顯然 當乙個經理不是說只要頭上戴一頂經理的帽子就成為經理了，只有下屬心甘情願地認同你，把你當成心目中的上司，你才是真正的上司。俗話說 大勝靠德...
如何成為成功的上司單選題
考試得分 93課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！窗體頂端 正確 1.管理者的內部角色功能分為三種，即 1.a 激勵 平衡 文化 2.b 承上 啟下 文化 3.c 激勵 承接 平衡 4.d 承上 啟下 平衡 正確 2.管理者手中一共有六種資源 人 財 物 技 時 訊...
如何成為成功的上司單選題答案
1.管理者的內部角色功能分為三種，即 回答 正確 1.a 激勵 平衡 文化 2.b 承上 啟下 文化 3.c 激勵 承接 平衡 4.d 承上 啟下 平衡 2.管理者手中一共有六種資源 人 財 物 技 時 訊。經常被人們忽略的三種資源是 回答 正確 1.a 人力 財力 物力 2.b 技術 時間 資訊 ...