如何成為上司的左右手11－12
姓名部門：
判斷題：20分
1. 如果你不成熟，你就會被事情推著走；如果你已經成熟了，你就會推著事情走。（√）
2. 與上司進行反饋時要有不同的意見，同時要敢於與領導發生一些衝突。（√）
3. 管理就是挑戰你的心胸、盲目、自私、惰性、投機。（√）
4. 工作中要養成的好習慣中包括作記錄和再確認。（√）
簡答題：80分
1. 你的上司多久找你談一次話？談五類問題的哪一種？舉乙個例項20分
答：方向問題、目標問題、方法問題、進度問題和結果問題
2. 給上司傳遞資訊有哪幾種方法？你個人經常採用哪幾種，準備近期常識哪幾種？20分
答： 要有固定頻率的資料統計表上報
要抄報會議紀要
撰寫進度報告
3. 完成工作後，還要及時向上司交出結果，匯報工作所取得的成績。在交出結果時，您何理解「自我解釋標準」和「自我放縱」這兩種情況。20分
答：在交出結果時，可能會出現不符合、勉強符合、滿意、驚喜等情況。
圍繞「自我解釋標準」是不符合要求的情況而
自我放縱最終的結果是勉強符合
4. 成為上司好的左右手課程中提到了哪六條標準？20分
1.知道什麼時候該做什麼事
2.知道如何去做
3.知道如何制定行動計畫
4.知道如何激勵團隊
5.知道如何解決資源問題
6.能夠及時交出結果
如何成為上司左右手
第一講困境 上 困境的原因 一 人性管理學a b c理論 人性管理學a理論 幾乎在任何情況下，每個人總是想以盡可能低的成本去獲取盡可能多的個人利益。人性管理學b理論 要確保每個人在組織中能夠通過努力獲得盡可能多的個人利益，同時必須採取措施迫使每個人用公平的成本去獲得個人的最大利益。人性管理學c理論 ...
如何成為上司的左右手
課程物件 誰需要學習本課程 職業經理人 企業中的中層管理者 有志於業務團隊管理的精英人士 課程目標 通過學習本課程，您將實現以下轉變 1.發展和維護與上司的關係 課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 作為下屬如何配合好上司的工作，如何在上司面前展現自己，將自己的能力恰當的發揮出來，以優異...
如何成為上司的左右手
課前總自檢 請針對 做好上司的左右手 技能掌握的實際情況，在以下各方面給自己打分 如果每一項的得分是3或4分，說明你在這方面做得很好 如果低於2分則需要加油了。如果你的總得分在80分以上，說明你對做好上司的左右手的技能已經掌握得比較到位 如果低於60分就需要努力了。第一講困境 上 困境的原因 一 人...