《如何成為上司的左右手》培訓心得

感謝公司給予的這次難得的培訓學習機會，有幸參加了5.29日公司組織的《如何成為上司的左右手》課程培訓，雖然類似的培訓參加過很多，但每次培訓，都讓我受益匪淺。此次培訓總結以下幾點心得：

1，明確工作中的角色定位。

做乙個問題解決者。因為公司請你來，不是要我告訴你該怎麼辦，而是要你告訴我該怎麼辦。遇到任何問題，不要問領導怎麼辦，首先要自己想辦法解決，並且提供不同解決問題的辦法供領導分析決策。

工作中我們除了做好自己, 努力完成本職工作外,還需要多和上司交流溝通, 讓他知道和糾正你的想法，同時找到自己的不足，提高工作效率。

2，思維方式改進。

影響團隊領導力開發的因素重要性排序為：思維-價值觀-性格-能力。思維方式是排在第一位的，我們日常工作中要不斷改進自己的思維方式，糾正自己的做事心態和工作態度，除做好本職工作外，還要開闊思維，站在全域性高度，考慮和處理問題。

3，時間管理。

要提高工作效率，必須管理好自己的時間，按緊急重要，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要的順序安排自己的工作。

按照80/20和精簡策略，分清工作的輕重緩急，主次之分，確定優先次序，把時間用在少數重要的事情上，使自己時間的價值最大化。

任何事情，爭取一開始就要把它做好，能一次做完的事情盡量一次做完，反覆做同一件事情最浪費時間，養成專注一件事，做事不拖延的好習慣。

不管公司處於那種發展階段，作為企業員工，都需要端正態度，恪守工作職責，不斷完善自己，提高自己的工作能力，深入理解公司的各項政策制度，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力做好本職工作，為上司分擔，只有公司好了，我們才好。