【摘要】 全面預算管理是現代企業管理的重要內容和有效管理方法。對集團化企業而言，實施全面預算管理有利於促進集團企業科學合理地配置資源，加強財務管理和對下屬企業的監管，有效管控重大經營風險和財務風險，提公升集團企業綜合競爭力。
【關鍵詞】 集團企業； 全面預算； 管理模式
全面預算管理是現代企業管理的重要內容和有效管理方法。對集團化企業而言，實施全面預算管理具有重大的現實意義。它有利於促進集團企業科學合理地配置資源，加強財務管理和對下屬企業監管，有效管控重大經營風險和財務風險，提公升集團企業綜合競爭力。
但由於受主客觀因素的制約，全面預算在實踐過程中還存在諸多問題，一定程度上影響了全面預算管理作用的充分發揮。本文著重**集團化企業實施全面預算管理面臨的主要問題及其相應對策。
所謂全面預算管理，即對企業未來整體生產經營活動進行預期規劃控制的一系列管理活動，它是一項貫穿全員、全過程、全方位、全要素的系統工程。集團企業的全面預算，具體而言即集團企業籌畫和制定總體戰略，並根據市場環境和總體戰略提出集團及下屬企業的戰略目標，在此基礎上，採用上下結合的模式編制總體預算和其他預算。集團企業擁有對下屬企業的預算審批權，並對預算編製、分解、執行的全過程進行監控，及時收集處理各企業反饋的資訊，根據預算總目標和預算執行的實際情況，按規定程式適時調整預算，定期對各下屬企業的預算執**況作出分析評估和考核獎罰。
一、集團化企業實施全面預算管理存在的主要問題
（一）集團企業採用不同的財務管理模式對全面預算管理有著較大影響
大型集團企業的一般特徵是：母公司與其下屬企業之間是以資本關係為基礎形成的控制與被控制關係，下屬企業具有獨立的法人主體地位或者可能下設數量和規模不等的眾多非獨立法人下屬企業。這種企業結構模式對全面預算的實施有很大影響，主要表現為：
集團企業體制不適應現代企業管理的需要，財務管理模式容易出現極端化傾向，把握不好「集權」與「分權」的平衡點。要麼過度集權，將下屬企業視為不具法人地位的附屬單位，等同於企業分部，一收就死，下屬企業喪失應有的積極性和活力；要麼過度分權，重大的控制管理權不恰當地下放到下屬企業，一放就亂，使集團企業對下屬企業失去控制、管理、協調能力。
全面預算管理模式下的企業管控
摘要 全面預算管理作為企業管控的重點措施，關鍵環節在於通過戰略目標分解制定企業預算年度工作目標，並對企業經營行為的引導 監控落實預算目標。關鍵詞 全面預算 目標 行為引導 企業監控 全面預算管理是利用預算對企業內部各部門 各單位的各種財務及非財務資源進行分配 考核 控制，以便有效地組織和協調企業的生...
揚帆的集團化組織管理模式 快來下吧 下
1 組織機構及崗位定員 2 崗位職責 備註 出於人才儲備考慮，對專業技術較高的人員，可以不受定員限制，並可因人設崗，同時從集團資源共享的角度，高階的技術專家 技術人員可以放在集團總部。3 子公司組織機構設定 依據子公司的功能定位，作為造船 修船業務的三個主體子公司 舟山船廠和東海岸船廠 大神州船廠，...
企業全面整合管理模式
我們可經指導的全面整合標準化建設專案覆蓋甲方生產經營管理等所涉及的各職能部門，專業室，不包括三產 三產就除了主配網執行檢修和營銷，其他的下屬施工單位，子公司，超市，小電廠等等 在管理標準體系指導中不包括作業指導書的編制和修改內容。2，指導客戶策劃流程體系和管理流程目錄，技術標準體系表 管理標準體系表...