提高中層管理人員執行力的三大方法

--明陽天下拓展培訓

很多企業眾多中層管理者僅僅因業務出色被提拔，他們憑藉自己的零散經驗管理團隊，卻不擅於輔導團隊共同成長，這無疑會使商源的市場競爭力深受影響。提公升中層管理人員的綜合管理力迫在眉睫。

如何以最快的方法提高中層管理人員的執行力？事實上，執行力的提高來自於三個方面：最高領導人的執行力，監督檢查制度和企業文化。

首先，最高領導人的執行力直接影響甚至決定了整個企業，團隊的執行力。領導人要以身作則。如果你是乙個言必行，行必果的人，你的團隊就會有比較強的執行力；如果領導人都是乙個沒有執行力的人，你的團隊執行力也不會強。

其次，執行力來自於檢查力。首先在布置任務時，必須明確是什麼事，什麼人，什麼時間完成什麼標準和目標；同時制定明確的考核制度和獎懲措施，讓執行者請洗完不成目標有什麼樣的後果，要有專人跟進，檢查和監督。

也就是說，出現問題時，要有嚴肅，及時的懲罰。而且「獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚」。另外，在初期階段，最高領導人要親自檢查，親自監督。

第三，真正的執行力的解決，要做到保持團隊長期穩定和執行力的持續發展。全面提公升執行力，還需要把「保證完成任務」，「決不找藉口」的精神融入企業文化。

要將提公升執行力變成公司的核心價值和行事底線。同時建立一種員工的個人願景，使命感和目標與企業高度統一的企業文化，讓員工發自內心地做事，清晰並認可為什麼要「認真，快，堅守承諾」，為什麼要這樣的行事風格。

企業家除了以身作則，還要告訴自己的中高層，為什麼要用這種風格來提高我們的效率。這樣做，對於公司，對於自己有什麼好處。這個過程，就是企業「軟」文化的建設過程。

只有從思想上去解決了這個問題，才能有永續發展的動力，自動，自發的去提公升執行力。

發展有領導能力的中層領導是一種明智的管理舉措。它不僅能夠在不久的將來創造乙個更強壯的組織，而且能夠讓中層領導為以後履行高層領導職務做更多的準備。這項舉措讓中層有更多空間發揮和鍛鍊才能。

並不是所有的人都適合當高層領導，但那些有這個能力的人應該盡早被預備起來。即使中層管理者職位不變，如果高層教導、鼓勵並呼籲他們展示領導力，他們也會充滿自信地去做。中層領導將提高公司的生存能力，促進公司的繁榮。