關於內審和管理評審的區別和聯絡，我想從更深層次進行**。
1、內審和管理評審中都有「審」，內審是「審核」，而管理評審是「評審」。先看看這兩個定義：
a）審核是為獲得審核證據，並對其進行客觀的評價，以確定滿足審核判別準則的程度所進行的系統的、獨立的、並且形成檔案的過程（iso9000：3.9.
1）。我們討論的是內審，那麼，請看看iso9001第8.2.
2條a)和b），可以知道內審要確定三個符合性和乙個有效性。
b）評審是為確定主題事項達到規定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動（iso9000：3.8.7）。
2、從定義中可以看出有什麼區別？
a) 如果內審和管理評審的物件都是針對質量管理體系來做的話。
內審有符合性和有效性，沒有適宜性和充分性。因為它得不到這方面的客觀證據的。沒有辦法做的；
管理評審反過來少了乙個符合性。因為，這個問題在內審中解決了。管理評審的輸入中有內審輸出，管理評審的時侯要對內審工作本身的好壞進行評審的。
方法可以利用其他資訊。譬如，就顧客滿意方面。標準5.
6.2管理評審的輸入中包括a）各個審核結果。這是自己方面來評定的；b）顧客反饋資訊。
從外部來的資訊。c）還可以通過8.4條資料分析中從財務資訊等方面進行對比分析，看看未來的系統能力如何。
避免在片面性的基礎上作出不正確的結論。
b）內審的重點把過去做的和準則進行「核」對，來判定符合性和有效性。譬如，質量目標是否達成，是根據已經確定的，現在在用的質量目標來衡量的；而管理評審的重點在未來，是「評」。根據各個方面資訊來判定，這乙個體系是否適宜未來的周圍環境，是否充分，譬如，內審說質量目標達成的，但是，顧客不滿意，這樣的目標就有問題了。
管理評審就要為解決這個問題作出決定。必要時要調整質量方針和目標，調整體系機構等。
3、還可以從其他方面來看它們的區別。譬如，誰來做，什麼時候做，記錄的維持要求等，這裡不做進一步分析。根據區別也可以從反面來看到有什麼聯絡。
4、歸納起來，質量管理體系的審核，大多數過程審核和產品審核都是從正面求證，而評審是從反面求證。如果體系審核、過程審核和產品審核都是從反面求證的話，往往會引起審核方和被審核方的對立，不協作；特別當領導規定，發現不個不符合項要處罰的話，矛盾更加突出，不利於審核的進行。這也是為什麼質量人員和製造人員之間的矛盾沒有得到統一的道理。
往往審核是質量人員去查別人，而自己的工作沒有人查。只有等到產品出去以後，發現漏檢的時候，老闆來問罪了。
管理評審和內審的區別
一 目的不同 內審 確定滿足審核準則的程度 管審 確定管理體系持續適宜性 充分性和有效性 二 物件不同 內審 組織的管理體系 不包括方針 目標的適宜性 管審 組織的管理體系 包括方針 目標的適宜性 三 實施者不同 內審 內審員 管審 最高管理者主持和管理層人員參加 四 評價依據不同 內審 審核準則 ...
管理評審和內審的區別
1 管理評審由總經理負責，內審由質保工程師負責 2 管理評審一般採取會議形式，內審是各要素實施過程的檢查，由審核小組到現場審核 3 管理評審一般在每年的內審後進行，內審的情況要向管理評審報告 4 管理評審要解決公司的質量體系適宜性問題，內審解決質量體系符合性問題。還有一些，不及細說，可以仔細參閱is...
內審和管理評審
14001 4 5 4 內部審核 組織應確保按照計畫的間隔對環境管理體系進行內部審核。目的是 a 判定環境管理體系 1 是否符合計畫的環境管理安排和本標準的要求 2 是否得到了妥善的實施和保持。b 向管理者報告審核結果。組織應策劃 制定 實施並保持乙個或多個審核方案，此時，應考慮到所涉及的執行的環境...