一、 目的不同
內審：確定滿足審核準則的程度；
管審：確定管理體系持續適宜性、充分性和有效性；
二、物件不同
內審：組織的管理體系（不包括方針、目標的適宜性）
管審：組織的管理體系（包括方針、目標的適宜性）
三、實施者不同
內審：內審員
管審：最高管理者主持和管理層人員參加
四、評價依據不同
內審：審核準則（包括iso9001\iso22000\iso18001等）
管審：顧客/相關方的期望和要求
五、方法不同
內審：系統、獨立分獲取客觀證據，與審核準則對照，通常在現場進行
管審：以廣泛的輸入資訊為事實依據，就方針、目標及顧客、相關方的需求對管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評價，以會議的方式進行
六、輸出結果不同
內審：對管理體系是否符合要求，以及是否有效實施和保持作出結論，對不符合項提出糾正措施要求
管審：提出改進措施和資源需求，包括對管理體系的方針、目標是否適宜作出評價
內部審核目的在於驗證質量管理體系執行的持續有效性，找出不符合項並採取糾正措施。管理評審的目的在於評價質量管理體系現狀對環境的持續有效性、適宜性、充分性，並進行必要的改動和改進。
內部審核和管理評審是不同的活動，二者的區別如下：
為維護質量管理體系的有效執行，不斷完善和改進質量管理體系，必須進行內部審核和管理評審，但兩者之間有不同之處，主要體現在：
（1）目的不同
內部審核目的在於驗證質量管理體系執行的持續有效性，找出不符合項並採取糾正措施。管理評審的目的在於評價質量管理體系現狀對環境的持續有效性、適宜性、充分性，並進行必要的改動和改進。
（2）組織者的執行者不同
內部審核由質量主管組織，與被審核活動無直接責任關係的審核員具體實施。管理評審由最高管理者主持實施，技術管理層人員、質量主管、各部門負責人、關鍵質量管理人員參與。
（3）依據不同
內部審核主要依據企業制定和使用的體系檔案，包括質量體系標準、質量手冊、程式檔案、作業指導書、合同以及國家法律、法規和相關的行政規章。管理評審則主要考慮受益者（管理者、員工、供方、顧客、社會）的期望。內審內容更具體一些，管理評審相對巨集觀一些。
（4）程式不同
內部審核由內審員按照一套系統的方法對體系所涉及的部門、活動進行現場審核，得到符合或不符合體系要求的證據。管理評審由最高管理者召集開會，研究來自內審、外審、顧客、能力驗證等各方面的資訊，解決體系適宜性、充分性、有效性方面的問題。
（5）輸出不同
內審時，對雙方確認的不符合項，由被審核方提出並實施糾正措施，由審核組長編制內審報告。內審的輸出是管理評審輸入的重要內容。管理評審往往涉及檔案修改、機構或職責調整、資源增加等，其輸出是企業計畫系統（包括下年度的目標、目的和活動計畫）的輸入，是對質量管理體系及其過程有效性和與顧客要求有關的檢測/校準活動的改進。
（6）頻率不同
一般內審會比管理評審的次數多；內部審核每年至少1次，間隔不超過12個月，並要求覆蓋本公司質量管理體系的所有過程。出現以下情況時由管理者代表及時組織進行內部審核：
a) 組織機構、質量管理體系發生重大變化；
b) 出現重大質量事故，或顧客對某一環節連續投訴；
c) 法律、法規及其他外部要求的變更；
d) 在接受第
二、第三方審核之前；
e) 在認證證書到期換證前。
總經理每年定期在十二月份對質量管理體系進行一次系統的會議評審，當有需要時，總經理可臨時組織進行專項管理評審。進行專項管理評審的時機包括：
a) 內部審核和外部審核發現重大不符合項時；
b) 顧客提出重大投訴時；
c) 法律法規出現重大變更時;
d) 進行重大技術革新
e) 總經理認為有必要時。
管理評審和內審的區別
1 管理評審由總經理負責，內審由質保工程師負責 2 管理評審一般採取會議形式，內審是各要素實施過程的檢查，由審核小組到現場審核 3 管理評審一般在每年的內審後進行，內審的情況要向管理評審報告 4 管理評審要解決公司的質量體系適宜性問題，內審解決質量體系符合性問題。還有一些，不及細說，可以仔細參閱is...
關於內審和管理評審的區別和聯絡
關於內審和管理評審的區別和聯絡，我想從更深層次進行 1 內審和管理評審中都有 審 內審是 審核 而管理評審是 評審 先看看這兩個定義 a 審核是為獲得審核證據，並對其進行客觀的評價，以確定滿足審核判別準則的程度所進行的系統的 獨立的 並且形成檔案的過程 iso9000 3.9.1 我們討論的是內審，...
內審核管理評審的區別
1 參加人員不同 2 採用方法不同 3 工作環境不同 內審結果是管理評審的輸入。4 目的不同，一是符合性 內審 一是三性 管理評審有效性 適宜性 充分性 5 可能會頻率不同，一般內審會比管理評審的次數多 6 內容不同，內審會更具體一些，而管理評審相對巨集觀一些 7 組織者不同 內部審核 根據擬審核的...