1.「經營」在「管理」的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作「經營」，之外的管理內容稱為「管理」。
通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理是指企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
2.經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。
經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，
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「他」與「她」，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，「竹籃打水一場空」，白辛苦。
筆者老家四川農村有一句土話：「外面有個筢筢，家裡有個簍簍」，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。
只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。
如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
經營與管理的區別和聯絡
企業經營管理 對企業整個生產經營活動進行決策，計畫 組織 控制 協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。經營 在 管理 的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷 生產稱作 經營 之外的管理內容稱為 管理 經營是指企業市場活動的行為，是對外的，追求從外部獲取資源和建立影響...
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年度經營計畫與戰略的區別 信睿諮詢 水藏璽 企業發展戰略需要解決企業在未來需要達到的目標以及目標實現的業務規劃 職能規劃 核心能力規劃等相關工作的總和。對於企業而言，發展戰略決定了企業的發展方向 經營範圍 價值鏈選擇 競爭手段等一系列決策性的問題，因此戰略問題解決了，就可以保證企業去做正確的事情。而...
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