經營是劍管理是柄。管理是基礎。管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。
管理思想有乙個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場**和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。
「經營大於管理」「管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要，反而是對經營的乙個傷害。」
「經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。
這就是兩者的區別。我堅持經營大於管理，因為經營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那麼不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。
很多企業其實管理做得並不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了很多企業管理水平遠大於經營水平，而當管理水平高於經營水平的時候，只會出現企業虧損的結局，這是我最怕見到的情況。」曬課網，伴您一生的課堂!
銀行內部控制與經營管理部門的關係
銀行在開展整章建制的工作中曾經出現過一些問題，有些問題反映在處理內控與審核的關係上。例如，有的認為內控主要是審核部門的事，應該由審核部門牽頭此項工作 有的企業乾脆在審核部門內設立了 整章建制處 負責領導全行的整章建制工作 有些認識往往來自高階管理層 審核人員也存在一些模糊認識，生產性企業也同樣會遇到...
殼牌的經營與管理
殼牌在過去100多年的發展程序中，始終都堅持用科學化管理的思想來管理企業，並在此基礎上發展出了一些獨特的管理理論，比如學習型組織 寬容型管理 情景規劃法等等。這些不斷與時俱進的管理理念與模式，不但經得起外部世界無數的變遷考驗，而且幫助殼牌成功度過了一次次危機，使其在當今日趨激烈的競爭和不斷變化的國際...
吧檯的管理與經營
1，酒吧所需的器具和酒水單的設計 在開業以前要以相關部門作出的計畫書和場所所需的酒吧器具 比如調雞尾酒的四大器具 搖酒壺，冰夾，冰桶，盎司器 進行採購，每天由每個部門所需的專案開出清單移交給上級部門審核由採購部進行採購歸交倉庫保管。在以每個部門制定計畫報告綜合意見開出詳細的酒水資料，對其改進 歸類作...