創業與管理
我們為什麼要做管理，我們為什麼要做制度和流程，我們為什麼要關注文化和形象，我們的目的一定不是為了管理層管理起來方便，而是為了更好的服務客戶。這是乙個關鍵，這也是創業者領導與職業經理人之間最大的差距。
當然我不是認為職業經理人不好，而是至少現在，我們還是在創業階段，所以還不需要職業經理人那一套來教我們做事。我們需要的是創業型領導者。職業經理很好，我也很喜歡，他們穿的很漂亮，做事有板有眼，理論與實踐一套一套，總能搞出那麼多所謂意義長遠的事。
可是我們需要的是明天能活下去，至於後天怎麼樣，到了明天我們才會去考慮。我更喜歡的是創業型，他們邋遢，不夠精美，做的都是平凡的事，幹的是最簡單卻是最要人命的活。如果說職業經理人是正規軍，那麼創業型領導者就是農民出生的起義軍。
上山去打野豬，正規軍一槍，農民也是一槍，但是正規軍一槍沒中，他會馬上就跑，而農民會丟下槍，拿起鋤頭非劈死野豬不可。為什麼會這樣，因為正規軍有人養，打不著野豬還有人給野兔，農民不行，家裡一窩子人等著開鍋，今天不打著，全家人挨餓。
今天，我去請一幫高人來幫我指點，請一幫高層來幫我指點，請一幫兄弟來幫我指點，他們會幫我指出很多問題，會告訴我，教我做很多事。但是很少有人會跟我說，你們真不容易。為什麼會這樣，因為人人去看待問題的時候都會把自己當作是正規軍，職業經理人的心態去審斷很多的問題，極少數人會用農民的心態，當事人的心態去跟我們一起關注今天開鍋吃什麼。
有一天，我們的公司做到持續穩步的增值，做到有我沒我一樣的時候，我會自己把自己卸了，交給職業經理人團隊去打理，我坐在家裡分錢就是。但是現在還不是用職業經理人那一套來發展的時候。創業的團隊和公司，是今天mba課堂上很少有人能說出之所以然的課程。
因為創業的公司和發展是無規則，無規章可循，是感性超越理性的乙個過程。乙個企業要發展需要的不是理性的去管理，而是感性的去挑戰。職業經理人的理性管理是只能為公司發展降低風險，但是會錯失機會和制約發展空間。
我們咸亨國際的領導培養方向，不應該拿著外面一套mba課堂上的東西，或者職業經理人管理團隊的條條框框來制約自己的發展。正規軍是看上去好看，打起仗來就不是那麼一回事了。
這就是今天為什麼產品經理人作用發揮不出來的根本原因。農民起義為什麼會成功，每個歷史上的農民起義都是成功的，都是有作為的，但是到最後大家都要學習正規軍了，要面子了，結果就是死掉了。今天我們去看自己公司的產品經理人，乙個個都是當年一線上的精英，結果是當下發揮出來的作用最多只是個剛出門的業務員。
而我們的產品經理的要求和培養方式更加令人糾結，拿出一堆制度，約束，體面的東西讓產品經理去做，這樣的效果，就是在做小丑。丟掉了單兵作戰的狼性，學會了裝腔作勢，子彈就打不准了。為什麼會這樣，因為有地位了，因為至少也是個經理，因為有背景，因為至少不會餓肚子。
那麼如何去引導這樣的團隊呢？
內部競爭，是讓高階企業持續發展的根本源動力。人沒有比較的心裡，那幾乎是不可能會成長的，沒有外在的比較與競爭，就必須要創造內部的比較與競爭。我們都是普通的人，要做到內部自己跟自己比的人太少了。
所以今天的產品經理需要的是競爭意識。乙個人，乙個團隊，負責相應的產品，不管是誰做的，都是歸自己的業績。那是導致競爭意識極度缺乏的關鍵。
是縱容產品經理個人作戰能力下降的關鍵。
我始終相信，競爭與實踐是培養人才唯一的方法。教育只能觸發乙個人的悟性，人才更需要的是靈性。我們咸亨很多的同事之所以會一點就通，一說他比你還懂，我們稱之為聰敏過頭，其實是悟性很足，缺乏的是靈性不夠。
這已經是這個社會現代人的乙個通病了，也是我們作為乙個服務於社會過程中必須要面對的問題。
管理，一定不是為了方便我們領導，而是為了更好更有利的服務客戶和社會。所以我們需要變化，不能條條框框來做管理，這樣會扼殺很多團隊的靈性，如果一定要條條框框，那麼我將特地省情特殊照顧，國家可以一國兩制，為什麼咸亨就不可以。我相信我的父親一定有這麼大的胸懷。
其次，在自古歷史的管理思想上，我個人認為很多時候，我們的管理思維也沒有創新意識。我們中國人出了一本孫子兵法，後面就看不到別的兵法了，我們總在學習管理思想，但極少有人能創新思想。所以在管理上，我們國內許多企業遇到的瓶頸就是在管理思維上一直在跟隨。
我想可以的話，我們甚至在管理上，都該形成一種內部競爭的形勢，讓做好的管理思維，創新的管理思維能夠體現出來。我相信，21世紀以後的競爭，不僅僅是人才的競爭，更多的是新的管理模式，新的人文體現。這必將是我們這代人身上要去尋找很肩負的使命。
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