針對以上四點，提出以下幾點解決辦法，請老總參考：1、加強市場資料分析，甄別資料的真實性和把握資料的時效性（在這裡我提出對資訊平台資料的嚴重質疑，希望大家引起重視：根據資訊平台提供的資訊，通過計算得出今年咸陽公司生產產品的發貨比例佔到了西北總銷售的98%，而按照財務提供的資料，咸陽公司實際的銷售比例佔西北銷售的69.
5%）。如果按照資訊平台提供的銷售資料去指導生產必然產生嚴重的後果！多套帳，多部門，多結果的現象造成了資訊的不確定。
生產計畫如果沒有正確的資訊為依據，對於我們這樣乙個主要從事生產的的公司來說其產生的影響必然是非常巨大的，產生的浪費同樣也是非常巨大的！
2、根據公司的銷售方向，及時制定出合理的各品項銷售**並根據此項**制定了較為翔實的生產計畫並具體到了各品項和規格。（具體有附表請大家指正）如果銷售任務能夠確定，可以根據銷售任務的變化了解生產任務的變化。
3、希望生產主管部門能及時地把各種銷售方面的資金政策或**政策傳達到分公司生產部門，以便分公司及早採取措施，避免不必要的製造浪費或者造成供求矛盾。
生產計畫的層次及職能計畫之間的關係
年度生產計畫 計畫是管理的首要職能，沒有計畫，企業內一切活動會陷入混亂，在乙個好的計畫指導下，水平一般的下屬，也會做出成效，在乙個差的計畫指導下午，能力很強的下屬，也會把工作弄糟。現代工業生產是社會化大生產，企業同部分工十分精累，協作區非常嚴密，任何一部分生產活動都離不開其它部門而單獨進行。因此，需...
生產計畫與排程
核心思想 為了編制和優化汽車裝配線的生產計畫與排程,控制整個裝配工位的裝配節奏,使其負荷均衡並保持與大規模生產線一樣的資源利用率首先將汽車裝配線簡化為乙個flow shop 流線式生產 問題,並建立其混合整數規劃模型,由此求得使各裝配工位的資源利用率和準備成本達到整體優化並盡可能滿足需求的粗生產計畫...
生產計畫與組織
1.生產計畫 1.1與經營計畫相關 通常，所謂生產計畫一詞往往被狹義地理解為製造部門內部活動的計畫，實際上，它還應包括為上述生產活動提供基礎和將經營計畫具體實施的內容。換句話說，生產計畫是為了確定工廠生產方向和體制所需制定的計畫。這種計畫與銷售 技術 財務等計畫密切相關，同時，將它們適當地進行綜合，...