中投華商2013經營戰略與規劃
技術部 2012-12-31日
一、經營戰略分析
1、 公司歷史回顧
中投華商成立2023年，在過去的四年中，公司已發展成為集港口、電力、石油、煤炭、節能服務等全方位的控股公司。
中投華商是一家集融資、投資、國際**、國內**、生產製造、技術開發、emc專案為一體的綜合性實體。
2、 公司診斷
1）、業務模式不成型，業務**不穩定
2）、團隊建設不理想，隊伍穩定性較差
3）、組織文化混亂
3、 公司未來戰略分析
1）、市場定位：基於現有客戶，挖掘潛在專案，爭取在短期內使公司業務有較大發展。
2）、業務模式：
採用利益分享模式，通過優化客戶關係的方式，縮短合同期限和資金**期；
採用租賃方式，通過規模化經營形式，獲得利潤增長點。
3）、現金管理：開拓資金**與渠道，保障業務現金充足。
4）、人才儲備：
穩定的團隊是公司發展的基礎，公司必須要花大力氣加強人才隊伍建設，要形成：有人可用、用人不疑、公平公正公開的用人制度。
a、以共同發展、利益共享的方式用人；b、以事業留人；c、以情懷打動人。
二、經營規劃
1、公司架構規劃
1）設立多部門制約合作組織架構模式：權利適度集中、區域性分散，互相協作與制約同樣重視。盡量避免一人多責，一事多人的混亂局面。
2）設立戰略指揮小組，為公司發展做出長遠規劃，並解決突發事件。
3）引進專家型人才，做到各司其責、獨立擔當，權威與可實現性並重。
4）搭建核心團隊，用業務小組的模式，保證區域性的穩定性。
2、公司經營規劃
1）以水地源熱幫浦專案為基礎，拓展集中供熱、製冷領域內專案。
2）以合同能源管理形式，積極參與市政、機關學校、商場生活區等專案的投資運營。
3）以公司水地源熱幫浦產品為基礎，形成系統化、整合化營銷鏈。
3、公司投資規劃
1）以1000萬為基數，完成全國10個中型水地源熱幫浦專案投資運營。
2）以500萬為基數，完成全國20個合同能源管理專案投資運營。
3）承接各類節能環保專案的系統整合和產品供貨，實現公司行業地位、市場能力提公升。
4）依託各類專案資源，採取授信、抵押等方式完成資金的籌措和二次管理。
中投華商投資****技術部
二零一二年十二月
戰略規劃與年度經營計畫
清晰擬定戰略規劃，科學編制經營計畫 課程背景 我們的企業是否也面臨諸多困惑 困惑一 市場競爭越來越激烈，產品 逐年下降，人力成本 原材料成本逐年 企業的生存空間越來越小！而企業中只有少數人承擔了這些市場壓力，大多數人並未感知市場壓力，更不知自身的崗位應如何轉變或創新才能配合企業應對市場競爭。困惑二 ...
某公司戰略規劃管理制度參考一
第一條為促進某股份 以下簡稱 公司 提高發展戰略的科學性和執行力，防範發展戰略制定與實施中的風險，規範公司戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的 企業內部控制基本規範 企業內部控制應用指引 發展戰略 徵求意見稿 的要求，制定本制度。第二條本制度是公司開展戰略規劃工作的依據...
某公司戰略管理制度
某某公司規章制度編號 某某公司 戰略管理制度 二零一二年六月 目錄第一章總則 1 第二章戰略管理的組織及職能 1 第三章戰略規劃內容 2 第四章戰略管理過程 3 第五章附則 5 第一條為加強某某公司 以下簡稱 公司 戰略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中佔據優勢地位，實現公司資源的有效配置，並保證...