創業型企業面臨的最嚴峻問題是生存，因此創業企業發展戰略規劃的重點更側重於獲得企業發展所必需的資源，側重於獲得市場立足的空間，因此創業企業更多地考慮市場經營層面的競爭戰略和技術創新戰略，對於公司經營層戰略較少涉及。
1、創業型企業戰略規劃的複雜程度較低。一般而言，成熟企業的戰略規劃相當複雜，從其戰略分析、選擇、制定到實施需要進行嚴格的控制，而創業型企業戰略規劃的難度和複雜性要大大降低。一方面因為創業企業通常規模較小，產品開發和市場開拓行為處於摸索階段，企業從事各項活動的不確定性程度都較高，因此很少有企業制定非常完整複雜的戰略規劃;另一方面市場機會稍縱即逝，很多創業企業的成功在於迅速把握了乙個市場機會，在此之前並沒有時間和精力進行詳細的市場調查，更不用說對整個行業的競爭結構進行分析。
bhide曾經對全美成長最快的500家私營企業中選擇了100家，對他們的創業者進行訪談，發現41%的人根本沒有商業計畫，26%的人制定了乙份簡單粗略的計畫，5%的人為投資者做了財務**，28%的人撰寫了乙份詳細的商業計畫。根據統計結果，bhide提出，全面計畫的方法並不適合創業企業，過多的分析可能會使一些企業錯過可能抓住的市場機會。但他同時也認為，所有的企業都應該進行一些分析和計畫。
因此，對於創業型企業而言，其創業計畫介於不做計畫與詳細計畫之間，既非沒有計畫，同時其規劃的複雜程度相比成熟企業而言又大大降低。
2、創業型企業發展戰略規劃的重點側重於獲得生存和發展的市場空間。成熟企業因其經營的穩定性，有條件進行詳細的戰略分析，在戰略選擇活動中，無論是公司總體戰略還是經營單位競爭戰略選擇上都可以進行詳細的思考，整體戰略規劃完整而全面。相比而言，創業型企業面臨的最嚴峻問題是生存，因此創業企業戰略規劃的重點更側重於獲得企業發展所必需的資源，側重於獲得市場立足的空間，因此創業企業更多地考慮市場經營層面的競爭戰略和技術創新戰略，對於公司經營層戰略較少涉及。
3、創業型企業發展戰略規劃的動態性。創業者往往因為擁有某種優勢、資源或機遇而建立企業，在成立之初根據其擁有的技術資源、吸引的人員、資金等資源條件制定戰略，企業戰略規劃涉及的期限通常較短，也相對比較具體，隨著企業的發展，內部資源條件發生變化，外界產業環境也發生了變化，企業必須結合內外部條件的變化進行發展戰略的調整，以適應發展的需要並有力地把握商業機會，從而表現出企業發展路徑與創業初期產生了明顯差異。此外，企業後期的發展還與企業家的開拓精神和企業的技術學習能力有很大關係。
因此，創業企業的成長過程可以看作是企業不斷改變戰略追求商業機會的過程。企業在成長過程中的不同階段戰略規劃呈現出適應資源條件的動態性的特點。
創業型企業戰略規劃的特徵
1 創業型企業戰略規劃的複雜程度較低。一般而言，成熟企業的戰略規劃相當複雜，從其戰略分析 選擇 制定到實施需要進行嚴格的控制，而創業型企業戰略規劃的難度和複雜性要大大降低。一方面因為創業企業通常規模較小，產品開發和市場開拓行為處於摸索階段，企業從事各項活動的不確定性程度都較高，因此很少有企業制定非常...
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...
企業戰略規劃
24 下列哪乙個屬於企業基本的競爭戰略 以上都正確 攻擊策略 認知策略 依靠策略 25 我國企業傳統的決策思維模式是 誰的職位高，由誰做決策 26 我國企業在匯入世界先進管理系統時存在的誤區有 以上都是 崇洋心態，採取拿來主義 因循守舊，不思進取 抄襲剽竊，有形無神 27 目標式授權的特點是 目標明...