公司戰略規劃是指在相對較長的時間段內對目標和策略的確定，和實現目標的方法、步驟、策略的謀劃和實施計畫。公司戰略規劃應該怎樣制定？具體步驟有哪些？
制定公司戰略規劃大致分為以下6個步驟：
公司戰略規劃步驟1、開展戰略環境分析
戰略環境分析就是通過對企業環境的檢測，確定影響企業長期發展目標的機會或威脅的工作過程。這個過程基本包括資訊收集、分析影響、歸納總結三個程式。資訊收集一般包括內部資訊收集和外部資訊收集。
內部資訊收集可以通過具體的內部資料、檔案以及工作經驗等渠道獲得；外部資訊收集一般通過宣傳媒介、專業會議、行業分析、科研成果等方式取得。分析影響，就是在掌握大量資訊並進行趨勢分析後，進一步分析各環境因素對企業資金流動可能造成的影響，估計或判斷影響的性質、大小和發生的時間，從而明確企業未來在經營發展方面受到的潛在威脅或存在的機會。歸納總結，就是將各種資料和資料進行歸納整理，編寫環境分析報告書，分析企業今後可能面臨的財務環境，判斷各種環境因素的變化方向與影響，掌握未來企業存在的機會和受到的威脅及其概率。
戰略環境包括外部環境與內部環境。
公司戰略規劃步驟2、制定戰略目標並量化
公司戰略規劃目標應當具有系統性、動態性、時限性、先進性、可行性、可分性、具體性和可評價性。
公司戰略規劃步驟3、確定戰略方案
（1）戰略環境分析
制定戰略首先要對企業的戰略環境進行系統認真地分析，尤其是外部環境。戰略環境是制定戰略的基礎，戰略目標是努力方向。
（2）準備尋求備選方案
在對戰略環境進行充分分析基礎上，拿出各種初步戰略方案，初步戰略方案越多越好。
（3）備選方案與企業戰略的一致性分析
在戰略制定過程中，需要對戰略方案進行系統檢測，以保證方案的相容性，剔除背離企業戰略的備選方案。
（4）備選方案的評價與比較
經過以上剔除後，需要對各種方案的具體指標進行綜合評價和橫向比較，從中擇優選取。
（5）確定戰略方案
最後，在綜合權衡、通盤考慮之下，確定戰略方案。
公司戰略規劃步驟4、制定戰略措施
戰略實施是戰略管理的關鍵環節。戰略實施就是將戰略構想轉化為行動，是企業通過組織、領導、預算與資源分配等活動，使戰略進入企業的日常運營與管理活動之中，以保證戰略目標的實現。
（1）方案「推銷」
乙個好的戰略方案，還需要良好的執行，才能保證良好的效果。因此，制定戰略方案後，應當對方案進行認真細緻地解釋，不僅要讓戰略實施人充分了解和理解這個戰略方案，還需要認可與接受這個方案，這樣才能充分調動執行人的主觀能動性和積極性。所以，戰略實施的第一步是戰略方案推銷。
（2）行動規劃
行動規劃是戰略實施計畫的第二項重要內容。就是對戰略執行工作進行進度安排，包括對執行過程中的每個步驟的工作進行具體化，明確規定戰略實施時先做什麼，後做什麼，何時完成等各項具體事項。
（3）人員配備
人員配備是戰略實施的重要環節。企業應當對各項工作執行人員所要求的知識面、知識結構、技術水平、工作經驗等綜合水平進行標準設定，實行按崗位定標準，按標準選人員，並且建立有效的激勵機制與約束機制予以保障。
（4）預算安排
預算安排屬於實施企業戰略所需財力的落實，重大的戰略管理都離不開預算。企業戰略實施同樣也需要預算這樣周密的籌畫與安排。
（5）監督檢查
監督檢查包括兩層意思：其一是檢查分析功能，就是對戰略實施與戰略目標進行比較，發現問題及時整改，發現偏差及時糾正。其二是監督責罰功能，就是由企業相對獨立部門執行的監控與責罰措施，是對執行人工作失誤或主觀故意不執行規範的行為進行必要的監督與懲罰，是企業戰略執行效果提公升的必要程式。
任何乙個戰略或制度的實施，必須有必要的監督檢查程式及時跟進，否則實施效果難以保障。我們在日常工作中，由於許多制度缺少必要的監督檢查與責罰措施，使得制度變成廢紙，毫無約束力。
公司戰略規劃步驟5、實施戰略控制與手段
戰略控制就是依賴於戰略控制系統運用科學的控制方法與手段，對戰略進行事前、事中、事後、實時的控制，保證戰略實施效果。戰略控制需執行以下過程：
（1）制定控制標準
實施戰略控制首先要制定戰略標準。控制標準是對戰略的細化和規範，制定控制標準在一定程度上減少了工作的盲目性和工作量，是控制過程的核心內容。企業控制標準通常有時間標準、數量標準、成本標準、收益標準等，如銷售額、銷售收入、銷售增長率、市場占有率、資本成本率、資本保值增值率等。
（2）衡量戰略執行的實際效果
衡量戰略執行的實際效果就是企業管理人員通過資訊資料的收集、處理和分析，進行具體職能控制，根據制定的控制標準，判斷和衡量企業戰略的實際執**況，並且不斷監測企業外部環境和內部環境變化時所產生的訊號。在這個過程中，管理人員應當具有高度的責任感和敏感度，及時發現和掌握重大戰略機會或威脅。對於機會，企業應當積極運用和把握；對於威脅，應當積極進行風險防範，立刻採取應對策略或計畫。
（3）分析實際業績與控制標準的偏差
這個過程就是將實際業績與控制標準進行比較，找出兩者的差距，並進行原因分析，為下一步的糾正工作提供依據。分析是企業戰略控制的必要步驟，即使不存在偏差也應該進行細緻的分析，以便進行總結和經驗積累。
（4）糾正措施
戰略控制中的糾正措施應當具有客觀性，充分顯示「糾錯」特徵。具體包括兩個方面的意思：一是改變控制標準，即控制標準不切合實際，需要重新制定預算甚至改變戰略計畫，使標準可行；二是改變行為，即由於戰略執行者主觀原因導致沒有實現戰略目標，則需要通過激勵或獎懲措施來糾正執行者的行為。
公司戰略規劃步驟6、提交規劃書面文字
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