天辰醫藥有限責任公司
二〇一六年度培訓方案
一、 概要
本方案針對公司2023年的總體發展目標，結合公司人力資源現狀和未來公司的發展要求展開，旨在提公升相應的人力資源的專業技能、綜合素質和管理水平。本方案主要涉及培訓的具體內容、時間安排、培訓效果評估方式等。
二、 總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提公升管理者的開發、營銷理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代醫藥經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的技術理論水平、業務水平和銷售技能，培養創新理念，增強嚴格履行崗位職責的能力。
4、加強公司各級員工的專業知識、公司文化和公關禮儀的培訓，提公升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質，進一步實現規範、系統管理。
三、 培訓原則
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外邀專家搞好相關專業培訓。
3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30課時；中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20課時；一般職工操作能力培訓累計時間不少於30課時。
四、培訓內容
根據公司發展規劃和各部門工作的需求，將對員工進行如下內容的培訓：1.企業文化、員工敬業精神的培訓；2.
中藥產業發展及種植方面的培訓；3.藥品法律法規的培訓，包括新版gsp/gmp知識培訓及零售電子監管方面的培訓；4.營銷策略及服務知識的培訓；5.
公司自產品種系統化培訓；6.公關禮儀的培訓（包括接待禮儀、業務禮儀等）；7.員工對企業的忠誠度培訓，包括員工的人生目標、職業生涯規劃培訓；8、新員工人力資源管理及職業道德的培訓.
9、企業核心競爭力的培訓；10、公司各項管理制度的培訓等。
五、培訓時間及物件（具體安排見附表）
六、培訓效果評估
1.培訓後，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。
2.1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束後應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱後交辦公室存入個人培訓檔案。
3.參加短訓班，受訓員工學習結束後，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。
4.辦公室對當年的培訓工作進行總的評價，並寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。
5.對不參加培訓的人員處以每人60元的罰款，作為授課人員的課時費（每小時100元）。
2023年度公司培訓計畫方案
總裁辦公室 2011年12月29日 批准審核編制 目錄第一部分公司2012年培訓計畫說明4 1.1 公司現狀分析4 第二部分公司2012年培訓工作重點5 第三部分公司培訓管理實施流程6 3.1 培訓目的6 3.2 培訓原則6 3.3 培訓職責6 3.4 培訓計畫的制定7 3.5 培訓的實施7 3.6...
2023年度公司培訓計畫方案
巨集康大偉科技 年度 培訓計畫 方案批准 審核 編制 二 一六年二月二十七日 目錄第一章 2016年度培訓計畫說明 1.1公司現狀分析 第二章 2016年度培訓工作重點 第三章 2016年度培訓實施流程 3.1培訓目的 3.2培訓原則 3.3培訓職責 3.4培訓計畫的制定 3.5培訓的實施 3.6培...
2023年度公司培訓計畫方案
盛吉汽車維修 批准審核 編制 人力資源部 二 一四年三月一日 目錄第一部分公司2014年培訓計畫說明 1.1 公司現狀分析 第二部分公司2014年培訓工作重點 第三部分公司培訓管理實施流程 3.1 培訓目的 3.2 培訓原則 3.3 培訓職責 3.4 培訓計畫的制定 3.5 培訓的實施 3.6 培訓...