篇一：2023年度公司培訓計畫方案
廣東雙和新能源科技****
2023年度公司培訓計畫方案
批准：審核：
編制： 人力資源中心
二〇一四年一月一日
目錄第一部分公司2023年培訓計畫說明
1.1、 公司現狀分析第二部分公司2023年培訓工作重點第三部分公司培訓管理實施流程
3.1、培訓目的
3.2、培訓原則
3.3、培訓職責
3.4、培訓計畫的制定
3.5、培訓的實施
3.6、培訓效果評估
3.7、培訓風險管理
3.8、培訓檔案的管理第四部分公司2023年度培訓課程計畫
4.1、《2023年員工入司培訓課程計畫
4.2、《2023年職能人員素質與技能提公升培訓課程計畫
4.3、《2023年中高層管理人員培訓課程計畫第五部分培訓用費預算第六部分相關附件附件一《公司員工培訓簽到表》-
第一部分培訓計畫說明公司現狀分析
廣東雙和新能源科技****自2023年成立以來，已擁有員工120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處於轉型加速發展時期，公司員工的基本素質狀況如下：
1.1 公司共有115名員工，其中男性83人，佔74 %，女性32人，佔 26%；大專以上學歷42人，佔36.5%，公司30歲以上48人，佔 41.
7%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業界屬於中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。
1.2 公司領導十分關注人員的成長與發展，但鑑於人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。
1.3 近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現了逐月增長，如何從賣產品轉型到賣服務是必經之路，這就要求各部門提高服務意識，提公升服務水平，改善服務質量，打造高素質的服務團隊。體現主動性和工作的深度，開展系統全面的服務。
要建立相應的工作程式，體現規範化、專業化水平，強化實體店優勢。
1.4 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多任務作程式需要優化與改進，員工制度化、程式化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。
公司年度培訓計畫方案
x有限責任公司 批准審核 編制 人力資源部 目錄第一部分公司2013年培訓計畫說明 1.1 公司現狀分析 第二部分公司2013年培訓工作重點 第三部分公司培訓管理實施流程 3.1 培訓目的 3.2 培訓原則 3.3 培訓職責 3.4 培訓計畫的制定 3.5 培訓的實施 3.6 培訓效果評估 3.7 ...
年度公司培訓計畫方案範例
16 15 集團 潔具 20 年度公司培訓計畫方案 行政人事部 20 年12月18日 批准審核 編制第一部分 一 集團 潔具 20 年度公司培訓計畫方案 行政人事部 20 年12月18日 批准審核 編制第一部分 一 培訓背景 1 2010年11月18日位於豐南工業區的惠達科技園已正式投產。新招員工1...
2023年公司年度培訓計畫方案
天辰醫藥有限責任公司 二 一六年度培訓方案 一 概要 本方案針對公司2016年的總體發展目標，結合公司人力資源現狀和未來公司的發展要求展開，旨在提公升相應的人力資源的專業技能 綜合素質和管理水平。本方案主要涉及培訓的具體內容 時間安排 培訓效果評估方式等。二 總體目標 1 加強公司高管人員的培訓，提...