一、 方案實施背景：
公司隨著業務量的增大、多品牌的操作、原有的操作模式發生變化，公司內部一線人員的培訓，客戶的培訓需求增多，公司的一名專職零售培訓主任已不能滿足公司的發展趨勢，故公司的培訓體系的搭建及公司內部兼職講師隊伍的成立是步入成熟企業必經之路。
二、內部兼職講師隊伍的優勢：
一支優秀的內部兼職講師隊伍，是企業的特種部隊，能發揮四大獨特優勢：
1、內部兼職講師制定的制度，使每個員工有可能成為兼職講師，最大程度調動員工工作積極性
2、內部兼職講師的建立，能降低公司的培訓成本
3、以精英組成的內部兼職講師隊伍，也是公司後備幹部儲備的資源。
4、兼職講師來自公司內部，對公司情況十分了解，在分享過程中，很容易引起學員的共鳴，很容易搭建有效的溝通和深厚的團隊精神。
三、培養兼職講師的意義：
1、管理者就是培訓者，任何管理者都承擔著培訓、培養下屬的責任，對管理層普及「兼職培訓師」的培訓，有助於管理者掌握基礎的培訓技巧，由此員工將接受到更專業的培訓。
2、兼職講師在做好本職工作的同時兼職培訓工作，為公司節省了大量的聘請專業講師的費用；
3、兼職講師從公司各部門管理人員中選拔，既具有部門的專業知識，又具備職業講師的授課技巧，是公司培訓系統內的寶貴資源；
4、完善管理兼職講師隊伍，合理安排培訓講師和課程，可以更好地做到各子公司資源共享，進一步完善並落實集團的培訓工作。
四、兼職講師隊伍規劃：
初步選定培養兼職講師6名：
五、崗前培訓實施步驟：
注：入門培訓為所有初定人員必修課程，培訓時間為4小時。主要學習「如何培訓學員」；
已經完成入門培訓的，如有興趣並有潛質做一名兼職講師，可申請參加中級培訓。中級培訓時間是8小時，將講授「如何成為一名專業的培訓講師，專業講師須具備哪些專業素質」；
中級培訓考核80分以上者，可參加高階培訓。高階培訓考核合格的，可獲得公司頒發的「***兼職培訓師」資格認證證書。
六、兼職講師的職責和考核機制：
1、兼職培訓師職責：
2、考核機制：
以上為此次方案的初步構想，請領導審批！
市場部2011-1-7
兼職講師評選方案
一 目的 當前培訓已經成為乙個企業管理和發展的需要，備受企業各界人士的關注及重視。為了進一步加強我們的企業培訓力量，滿足不同層面的培訓需求，完善內部培訓體系，規範講師認證，培養 教學 考核和激勵制度，建立起一支有特色 有能力的兼職講師隊伍，積極支援公司經營管理和人才發展建設，從而使我們的專業化培訓管...
內部講師培養計畫方案
2010年公司內部講師 培養計畫方案 人事管理部 1 現有內部講師分析 1 講師授課能力 現有內部講師授課停留在 能講課 階段，但 會不會講課 講課效果好不好 學員是否滿意 等這些都無法量化進行評估。2 講師授課經驗 目前內部講師授課物件主要集中在幫帶員工 班組長 大學生三方面，授課內容僅侷限在專業...
公司內部講師培養計畫方案
2010年公司內部講師 培養計畫方案 人事管理部 目錄 公司內部講師培養計畫序言第3 4頁 一 公司內部講師培養計畫方案說明第5頁 二 公司內部講師培養計畫目的第5頁 三 公司內部講師培養計畫目標第5頁 四 內部講師物件第5頁 五 內部講師級別第5頁 六 內部講師 第5頁 七 內部講師授課範圍第6頁...