2023年公司內部講師
培養計畫方案
人事管理部 目錄
公司內部講師培養計畫序言第3-4頁
一、公司內部講師培養計畫方案說明第5頁
二、公司內部講師培養計畫目的第5頁
三、公司內部講師培養計畫目標第5頁
四、內部講師物件第5頁
五、內部講師級別第5頁
六、內部講師**第5頁
七、內部講師授課範圍第6頁
八、職責第6頁
九、內部講師培養步驟第7頁
十、內部講師培養模式第7-9頁
十一、內部講師培養過程跟蹤第9頁
十二、內部講師培養考核第9-10頁
十三、內部教材編寫與課程開發第10-11頁
十四、內部講師培養獎勵第11頁
十五、內部講師培養工作總結第12頁
十六、附件第13-18頁
附件二:《內部講師授課評估表第13頁
附件三：《內部講師培訓效果評估表弟14頁
附件四：《培訓訓後總結反饋表第15頁
附件一：《2023年公司內部講師人員名單》-------第16-18頁
《公司內部講師培養計畫》序言
為更好推進公司各層別、各類別培訓工作，建立公司內部講師體系，提高內部講師授課質量，提公升培訓課程開發與教材製作能力，完善內部講師管理制度，了解公司目前現有內部講師管理體系與執行各方面的實際情況，制定針對性、實用性、有效性的《公司內部講師培養計畫》方案，特對公司目前現有內部講師體系分析如下：
1、現有內部講師分析
（1）講師授課能力：現有內部講師授課停留在「能講課」階段，但「會不會講課」、「講課效果好不好」、「學員是否滿意」等這些都無法量化進行評估。
（2）講師授課經驗：目前內部講師授課物件主要集中在幫帶員工、班組長、大學生三方面，授課內容僅侷限在專業技術層面，能給公司中層以上管理人員講述管理課程的講師較少，因此，講課授課經驗還不夠豐富。
（3）課程開發能力：內部講師僅處在教材編寫階段，在課程開發方面，比較
脆弱，很多課程沒有及時進行創新與改進。
（4）教材製作能力；內部講師的教材形式僅以word文件呈現，能用專業的
ppt製作課件的講師較少。
2、內部培訓教材質量分析
（1）崗位專業類教材：這類培訓教材比較豐富，包括產品認知類、生產工藝類、崗位操作類、質量控制類、模具類、裝置類等，但整體上比較零散，還不夠系統，須進一步優化、改進與完善。
（2）管理常識類教材：此類培訓教材基本上是空白，這也說明公司內部開展的管理培訓較少。
（3）培訓教材標準化：目前公司大部分培訓教材基本上是word版本，ppt版本較少，不利於課堂呈現與講解。
3、現有講師管理體系與執行流程分析：
（1）講師管理體系：目前公司現有十幾位內部講師，但對其講授課程主題還不明晰，課程框架還不夠嚴謹，課程內容還不夠細化，且各內部講師基本上是乙個「游離體」，沒有形成有效的「內部講師團隊」，講師之間還沒有形成「合力」來共同推動各級、各類培訓工作。
（2）講師執行流程：目前公司現有講師執行基本上處於「無序化」階段，講師授課也停留在「自導自演」階段，缺乏必要的審核、跟蹤、監督、評估、反饋與改進機制以及合理、有序的執行流程。
4、講師激勵機制分析：
目前公司內部講師都是利用業餘時間承擔培訓課程任務，僅有少部分內部講師是真正有意識的在鍛鍊自己，提公升自己，其他內部講師更多的是在應付，走形式，提供的培訓教材也比較粗糙，沒有進行整合與創新；另外由於公司關於內部講師激勵這一方面較少，使內部講師培訓意願以及動力和激情不夠強烈，從而讓公司各級各類培訓質量與效果打折扣。
5、小結：
從以上分析看來，目前公司內部講師體系雖有一些基礎，但從整體上，還是比較薄弱的，要使公司整體培訓工作有序、有效，就需要在內部講師體系建設方面投入一定的物力、人力、精力以及財力。內部講師團隊建設作為企業內部培訓的核心力量，是做好企業內部培訓各項工作的基礎和前提。因此：
內部講師體系建設十分有必要。在經充分考慮後，決定在2023年5月中旬啟動公司內部講師培養工作，具體見下《2023年公司內部講師培養計畫方案》。
《2023年公司內部講師培養計畫方案》
一、公司內部講師培養計畫方案說明：
為有效推動公司各層別、各類別培訓工作，實現公司內部知識與資訊共享，建立內部講師體系，提高內部講師授課質量，提公升培訓教材製作能力，完善內部講師管理制度，實現公司內部講師管理的科學性、合理性、規範性和有效性。特制訂本計畫方案。
二、內部講師培養計畫目的：
1、培養公司內部講師隊伍；
2、提公升公司現有內部講師整體授課能力；
3、教材編寫以及課程開發水平。
三、內部講師培養計畫目標：
四、內部講師物件：
以各部門負責人為主。（具體見附件一《公司內部講師名單》）
五、內部講師級別：
內部講師分四個級別，分別是資深講師、高階講師、中級講師和專業講師。
六、內部講師**：
1.資深講師：主要由高階講師晉公升；
2.高階講師：主要從公司中高層管理人員（公司副總經理級以上）中選拔；
3.中級講師：主要從公司中層管理人員中選拔；
4.專業講師：主要從中基層管理人員或各部門業務骨幹中選拔。
七、內部講師授課範圍：
說明：考慮目前公司實際情況，除公司副總經理級別人員外，其他培訓講師均暫聘為中級講師資格。
八、職責：
1、人事管理部
（1）負責《公司內部講師培養計畫》的啟動、推進、組織、實施、評估與反饋以及改進工作；
（2）負責對內部講師進行理論知識培訓與評估；
（3）負責對內部講師所授課程進行跟蹤與評估；
（4）統計與分析參訓員工對內部講師的滿意度，講師授課時數，講師授課達標率等資訊；
（5）負責組織開展內部講師的相關活動以及日常管理工作；
（6）負責對內部講師進行獎勵和總結工作。
2、內部講師
（1）根據公司員工培訓需求，編寫或開發有關課程，如培訓標準教材、案例、授課ppt文件、試卷及答案等，並定期改進；同時將課程資料、教案、講義、考試題目及結果等資料交到人事管理部備案；
（2）負責講授其培訓課程；
（3）負責填寫《內部培訓訓後評估反饋表》，對每一次培訓做總結；
（4）負責對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議；
（5）協助人事管理部建立並不斷完善公司培訓體系；
九、內部講師培養週期
1、第一階段：（啟動階段）計畫2023年5月中旬將啟動內部講師培養專案；主要有以下任務：
（1）討論、修改《2023年公司內部講師培養計畫方案》；
（2）為公司內部講師發放《職業培訓師八項修煉》書籍。
2、第二階段：（強化階段）5-6月份，以理論學習為主，以實戰操練為輔（幫帶培訓與班組長培訓），加強公司內部講師的專業理論素養，深入理解作為內部講師應具備的知識、素質與技能以及所扮演的角色和應承擔的職責與任務；
3、第三階段：（進化階段）7-9月份，以實戰操練為主，以理論學習為輔，7月份將以《2023年應屆畢業生入司培訓》與《班組長培訓》兩個專案為操練平台，讓內部講師加強課堂表達與課程開發以及教材製作技巧，從而提公升公司整體內部講師的授課質量與水平。
4、第四階段：（深化階段）10-11月份，以分享、討論為主，內部講師就各自的授課經驗、課程開發心得等進行講述，以供其他講師借鑑與參考。
5、第五階段：（昇華階段）12月份，就此次內部講師實施情況做總結，提煉出一套符合公司實際狀態的《內部講師培養方案》
十、內部講師培養模式
內部講師培養將採取以理論知識學習與實踐演練為主，輔以其它形式（分享會、研討會、讀書會以及參加外部講師培訓等）作為補充的模式進行。
1、理論課程培訓：
2023年公司內部講師培訓計畫
說明：（1）內部講師理論培訓每個月學習、討論一次，每次2小時；原則上要求公司每一位內部講師需參加理論課程學習，3次以下的內部講師，將取消年終評比獎勵資格；
（2）每次理論課程結束後，將進行討論、分享會議，要求每一位內部講師就自己的授課心得進行講述，以供其他講師參考。
2、實踐課程演練：
以公司目前已經開展的培訓專案（幫帶員工/班組長/大學生等）為演練平台，充分給與每一位內部講師授課演練的機會，讓內部講師加強課堂表達與課程開發以及教材製作技巧的實踐，從而不斷提高自己的授課能力。同時要求每一位內部講師在培訓結束後填寫《培訓訓後總結反饋表》（見附件四），以及時總結自己在培訓過程的得失，另外，要求每一位受訓學員在培訓結束後填寫《內部講師授課評估表》（見附件二），從受訓學員角度來評價內部講師授課水平，並將這一資訊反饋給內部講師，以適時改進授課方式。
公司內部講師培養計畫方案
2010年公司內部講師 培養計畫方案 人事管理部 目錄 公司內部講師培養計畫序言第3 4頁 一 公司內部講師培養計畫方案說明第5頁 二 公司內部講師培養計畫目的第5頁 三 公司內部講師培養計畫目標第5頁 四 內部講師物件第5頁 五 內部講師級別第5頁 六 內部講師 第5頁 七 內部講師授課範圍第6頁...
2019公司內部講師培養計畫方案
公司內部講師選拔 計畫方案 惠州兆騏禮品 人力資源部 目錄1 公司內部講師選拔計畫方案說明 二 公司內部講師選拔計畫目的 三 公司內部講師選拔計畫目標 四 內部講師選拔流程 五 內部講師申報條件 六 內部講師申報方式及要求 七 職責 八 內部講師選拔週期 九 內部講師培養過程跟蹤 十 內部講師激勵 ...
公司內部講師管理規定
1.目的 通過有效的選拔 培養和激勵，建立一支專業的內部講師團隊，從而高質量 高效率 低成本的落實公司培訓計畫，傳承知識與經驗，培養符合企業發展需要的人才。2.適用範圍 本制度適用於公司總部全體內部講師。3.相關資料 4.培訓管理制度作業程式與權責 4.1 作業程式 參見附件1 4.2 作業權責 4...