「公司內部無專（兼）職講師」整改方案
為更好的通過培訓開發員工潛力、提高工作績效、傳播企業文化、促進員工職業化、組織建立公司內部的高素質穩定的講師隊伍，特制定本方案。
一、目標
選拔公司內部專（兼）職講師隊伍，紮實推進公司安全教育培訓工作。
二、整改措施
（一）自主報名，層層選拔
為有效推進公司安全教育培訓工作，特開展內部專（兼）職講師隊伍的選拔和培養工作，本著公平公正公開的原則進行選拔。由各子（分）公司推薦出候選人名單上報公司。申報條件如下：
1、大專以上學歷、在公司工作半年以上。
2、在公司管理、業務管理、專業知識等方面具備較豐富的經驗，並在擅長的領域有所研究。
3、具有較強的語言表達能力和感染力。
4、有意願和精力投入培訓工作中。
（二）公開授課，現場考評
公司對選拔出合格的專（兼）職講師進行集中培訓，並統一組織授課，公司組織相關專業人員對授課情況現場進行考評。
（三）綜合評價，
課程結束後，統計分析參訓員工對內部專（兼）職講師的滿意度，對專（兼）職講師的知識掌握程度及授課能力綜合評價後，全面符合要求的講師進行任命。
（四）持續改進
優秀的講師需要有充足的理論基礎，又要有相關課程的實戰經驗，還要有良好的表達技巧，我們需要總結豐富的經驗，來提公升我公司內部講師的隊伍，努力把培訓做到專業化、職業化。
公司內部講師培養計畫方案
2010年公司內部講師 培養計畫方案 人事管理部 目錄 公司內部講師培養計畫序言第3 4頁 一 公司內部講師培養計畫方案說明第5頁 二 公司內部講師培養計畫目的第5頁 三 公司內部講師培養計畫目標第5頁 四 內部講師物件第5頁 五 內部講師級別第5頁 六 內部講師 第5頁 七 內部講師授課範圍第6頁...
公司內部講師培養計畫方案
2010年公司內部講師 培養計畫方案 人事管理部 目錄 公司內部講師培養計畫序言第3 4頁 一 公司內部講師培養計畫方案說明第5頁 二 公司內部講師培養計畫目的第5頁 三 公司內部講師培養計畫目標第5頁 四 內部講師物件第5頁 五 內部講師級別第5頁 六 內部講師 第5頁 七 內部講師授課範圍第6頁...
公司內部講師管理規定
1.目的 通過有效的選拔 培養和激勵，建立一支專業的內部講師團隊，從而高質量 高效率 低成本的落實公司培訓計畫，傳承知識與經驗，培養符合企業發展需要的人才。2.適用範圍 本制度適用於公司總部全體內部講師。3.相關資料 4.培訓管理制度作業程式與權責 4.1 作業程式 參見附件1 4.2 作業權責 4...