2023年度總公司培訓計畫
根據總公司2023年發展目標，人力資源部作為總公司培訓管理和實施機構，將繼續充分發揮職工業餘學校的載體作用，重點以提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標， 啟動實施總公司「145培訓工程」，不斷完善總公司培訓體系，加大培訓力度，規範培訓程式。具體計畫如下：
一、總公司培訓（145培訓工程）
1、 一期骨幹培訓班
培訓目標：以提高骨幹人員管理能力，明確職業發展方向為目標。
培訓物件：總公司年度考核優秀的骨幹、首席員工
培訓內容：企業管理、職業規劃、演講與口才等
培訓時間：6月
培訓形式：研討式培訓
培訓評估：組織現場評估之外，跟進確認從培訓轉化到工作的方法。
2、四個通識培訓
培訓目標：了解總公司的文化，增進員工相互了解，具備上崗所要求的常識，增強員工的企業歸屬感。
培訓物件：一線員工
培訓內容：公司文化（包括總公司概況及文化）、職業禮儀、安全生產、心理健康等。
培訓時間：
培訓形式：授課、實際操作
培訓評估：組織現場評估
3、五項專題培訓
培訓目標：以提高員工的實際技能及解決問題的能力為目標，不斷改進工作方法與技能，推動組織績效的不斷提公升。
培訓物件：總公司員工
培訓內容：企業文化培訓、技能培訓、政策法規培訓
培訓時間：
培訓評估：人力資源部根據每期開展的培訓，做好檔案的整理，並進行培訓效果評估。
二、學歷進修培訓
為進一步加強總公司職工隊伍建設，更好地適應後勤發展的需要，總公司將繼續鼓勵骨幹員工利用晚上、雙休日和假期時間學習，提高學歷，參與與崗位密切相關的各類進修培訓，鼓勵普通員工參加短期的技能培訓考級和崗位繼續教育學習。
2023年進修培訓經年初個人提出申請，部門彙總，總公司人力資源部審核，經總公司辦公會審批已予以公布，具體名單參見辦公網。
具體培訓經費報銷依照《後勤總公司職工培訓管理制度》執行。
三、其他培訓
二級公司培訓以入職培訓、上崗培訓、在崗培訓為主，使員工具備上崗所要求的技能，提公升員工在崗的服務水平、服務技能為培訓目標，以部門所在員工為培訓物件，2023年部門年度的培訓計畫應積極實施，並定期進行培訓的總結，材料的歸檔。人力資源部以年度為單位，統一進行年度考核評估。材料包括年度培訓計畫、每次培訓記錄、每次培訓總結評估等。
部門經理以上人員培訓，根據總公司長遠發展目標，以打造高水平的複合型職業經理人為方向，通過暑期工作會議、外出調研、參觀優秀企業、總公司內部專題培訓等方式不斷提高各部門經理的管理水平，從而確保組織長遠、高效、健康、持續發展。
四、獎勵和懲罰
本年度員工參加總公司組織的培訓，都需經過考核。考核合格者，發給結業證書，對成績優秀者，將給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰。
人力資源部設立員工培訓檔案，所有員工培訓情況記入員工培訓檔案，作為以後員工晉公升、調動的依據。
各部門組織的培訓納入部門考核指標。
某公司內部招聘策劃方案
控股公司待招職位內部競聘活動策劃案 一 活動目的 1 充分利用聯想大家庭內部人才市場所擁有的人力資源，為公司的重要崗位選撥到合適的人才。2 營造公司重視人才，積極為員工的發展創造條件的文化氛圍。為公司人力資源管理探索新的思路和方法。鼓勵員工不斷創新和自我提公升，為公司注入新的活力。二 競聘職位 投資...
公司內部培訓
常用命令 一 登入 1 使用者名稱 2 密碼 二 命令格式 1 command option arguments 2 中括號表示可有可無 二 終端 1 red hat 預設提供6個終端，最多63個 alt f切換終端，對應裝置檔案 dev tty chvt 1 63切換1 63號終端 tty檢視當前...
某公司內部競聘管理辦法
公司 擬稿部門 年月目錄 1 第一章總則 2 第二章競聘崗位與範圍 2 第三章競聘組織與評審 3 第四章競聘工作流程 4 第五章附則 7 附件一 競聘申請表 8 附件二 綜合績效考評統計表 中層幹部 9 附件三 綜合績效考評統計表 一般管理人員及普通員工 10 附件四 競聘 評分表 11 附件五 競...