懷著對未來人生的憧憬、帶著激動萬分的心情，我們從五湖四海來到了惠州華陽通用電子****，在這裡我們新員工入職培訓，邁上了人生職場第一步。不知不覺，來到單位已經半個月了，明天就要到部門報道了，有點期待也有點不知所措。想想自己終於可以走上工作崗位了，某種程度上說可以獨立了，有點期待也有點小興奮；不知所措的是自己的部門到底怎麼樣，會遇到什麼樣的主管。
幸好有這半個月以來集團的公司的培訓，讓我可以更坦然的接受、面對和努力做好自己已經是乙個職業人的事實和機遇挑戰，下面對近期的培訓進行乙個總結。
7月13號，我們正式入職，開始了緊張充實的培訓學習生活。在這半個月裡，我們進行了公司企業文化、成為職業人、體驗式入職培訓、軍訓、ppt製作技巧等諸多培訓專案。首先，感謝溫總百忙之中的發言和分享，把我引上首次全面的自我分析職業追求和反思的思想道路上，頓時感覺任重而道遠。
緊接著，開始了我們的班委組建，這是我從來沒想過的，從沒想過公司會像學校一樣班級是管理，了解到我們是第一屆新生工程班，潛意識中我告訴自己，公司對新入職大學生的培訓很重視，我要趁這個機會不斷的鍛鍊提高自己，同時我也陷入了自己能為公司做什麼，怎樣勝任自己今後的工作的思考中。接下來就是各位老師和各部門主管或負責人的講解和分享，說實話，東西真的太多，節奏也很快，往往今天已經記不起前幾天具體做了什麼培訓，但是總有一些是記憶深刻的，也可以在筆記上尋找到自己記下的一些寶貴的經驗和方法。
在這半個月裡，我們收穫的不僅僅是知識和職場文化，還有友情，團結的力量，還有新的思維方法。總結一下，首先就是心態的轉變、自我定位和價值觀培養和調整、職業規劃、時間管理和積極的營銷自己等。印象最深刻的還是餘倩老師的課堂和體驗式培訓專案。
餘倩老師的課堂上總是氣氛活躍，也深深感受到了餘倩老師的知識淵博，在這裡突然有一種遨遊在新知識的海洋裡的感覺，對老師講的很多都充滿興趣。其中印象最深的有兩個，第乙個是報數遊戲，第二個是裝修模組的遊戲。在報數遊戲中，我學到的最多的是當我們走上工作崗位，自己和領導之間的微妙關係，在老師的逐步引導中，大家逐步了解和認識到了自己和領導之間的任務和責任分配和承擔的微妙變化，和正確的處理方法，同時我們還應該時刻保持積極的心態，積極的面對工作中的任務、考驗和挫折。
在裝修模組的遊戲中，我清楚的記得大家不斷的組合，以求達到具體要求的迫切心情，但是當老師告訴大家只有一組的模組是可以達到要求的時候，才恍然大悟，我們只顧埋頭造車，卻忽略了最重要的東西，客戶導向。做產品是做給客戶，做給消費者的，客戶導向至關重要，這是我們在今天的工作和生活中都必須時刻注意和學習觀察的長期學習任務。這只是這次培訓學習到的諸多知識中的一小部分，感覺對自己最有幫助的還是個人性格分析，長期以來，我都會經常思考自己是乙個怎樣的人，自己的短板是什麼，自己的優點是什麼，在這個環節中，我逐步的對自己的認識清楚起來，雖然說，人不能死板的定性和貼標籤，但是infp，這個測試結果還是能一定程度上能有效的反映我的性格。
今後的生活中，我要逐步的發展外向型的性格特徵和圈子影響力和說服力，不斷鍛鍊自己的組織能力，還有公眾演講能力。在高效能人士的七個習慣的讀書新的分享過程中，我也深深的認識到自己在隨機應變的不足，說實話自己其實不緊張，但是準備的不足和語言的組織能力確實是捉襟見肘，總之在這半個月的培訓中，自己有諸多收益，只是希望自己能夠在今後的工作學習中不斷的實踐、完善。
古人說，學如逆水行舟，不進則退，現給自己定下以下計畫，不斷的調整、完善、和實踐，以求提高自，也不枉半月培訓。
1. 調整心態，從內心深處認同自己、承認自己從學生到職業人的轉變。
2. 增加自信心，通過讀書和相關知識學習，充實自己，拓展視野。
3. 把手頭的書盡早讀完，並安排詳細的讀書計畫。
4. 多參加集體活動，主動和人溝通，提高社會交際能力。
5. 大膽嘗試、克服恐懼心理，逐步填補自己性格上的短板。
6. 對於一直想學習的android開發學習，盡早準備並堅持學習。
7. 當下最重要的，盡快適應工作崗位，補充學習相關的知識，勝任自己的總做崗位。
計畫趕不上計畫快，很多道理相信每個人都懂，一定要克服懶惰心理，自我監督，自我檢討和完善，實現個人計畫和目標，加油！最後，在重申自己最喜歡的話：未來太遠，只爭朝夕！
公司內部培訓
常用命令 一 登入 1 使用者名稱 2 密碼 二 命令格式 1 command option arguments 2 中括號表示可有可無 二 終端 1 red hat 預設提供6個終端，最多63個 alt f切換終端，對應裝置檔案 dev tty chvt 1 63切換1 63號終端 tty檢視當前...
某公司內部培訓方案
2008年度總公司培訓計畫 根據總公司2008年發展目標，人力資源部作為總公司培訓管理和實施機構，將繼續充分發揮職工業餘學校的載體作用，重點以提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，啟動實施總公司 145培訓工程 不斷完善總公司培訓體系，加大培訓力度，規範培訓程式。具體計畫如下...
公司內部培訓講師激勵政策
一 為了調動內部講師的積極性，提高培訓效果，特制定本政策。二 本政策適用於公司所有內部講師的獎勵管理,以精神獎勵和物質獎勵為輔。三 激勵方法 1.內部宣傳 通過公司內刊 設定講師牆等實物媒介，以及電子郵件等電子媒介，對內部講師進行宣傳 對於優秀講師，可以樹立標桿，進行特別宣傳。2.評優 1 季度評選...