公司內部講師選拔
計畫方案
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人力資源部
目錄1、公司內部講師選拔計畫方案說明
二、公司內部講師選拔計畫目的
三、公司內部講師選拔計畫目標
四、內部講師選拔流程
五、內部講師申報條件
六、內部講師申報方式及要求
七、職責
八、內部講師選拔週期
九、內部講師培養過程跟蹤
十、內部講師激勵
《2023年公司內部講師選拔計畫方案》
一、公司內部講師選拔計畫方案說明：
為推動公司各層別、各類別培訓工作，有效傳承企業相關的技術和知識，特開展內部講師隊伍的選拔和培養工作。內部講師作為公司內部知識管理的載體，既有助於將知識沉澱和轉化，又有助於將知識傳播和分享。特制訂本計畫方案。
二、內部講師選拔計畫目的：
1、選拔公司內部講師隊伍；
2、提公升公司內部整體授課能力；
三、內部講師選拔計畫目標：
1、選拔出5-10位合格的內部講師；
2 、整理出5門以上標準的專業培訓教材（專業技能類、安全類、環境類、質量類、管理類等）；
四、內部講師選拔流程：
五、內部講師申報條件：內部講師可覆蓋各個層級（中高層、基層、普通員工）
1、在公司管理、業務管理、專業知識等方面具備較為豐富的經驗，並在擅長的領域有所研究。
2、具有較好的語言表達能力和感染力。
3、有意願和精力投入培訓工作中。
4、願意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，願意奉獻自己的工作心得與經驗。
5、高層管理人員自動納入內部講師隊伍。
六、內部講師申報方式及要求：
1、人力資源部預選設定課程體系及課題範圍如下表，在此範圍內有授課經驗或有相關知識儲備的人員填寫《內部講師申請表》提交人事課進行報名。
課程體系
2、特別說明：試講課程及具體課題範圍也可自選。
七、職責：
1、人事課
（1）負責《公司內部講師選拔計畫》的啟動、推進、組織、實施、評估與反饋以及改進工作；
（2）負責對內部講師所授課程進行跟蹤與評估；
（3）統計與分析參訓員工對內部講師的滿意度，講師授課時數，講師授課達標率等資訊；
（4）負責組織開展內部講師的相關活動以及日常管理工作；
（5）負責對內部講師進行獎勵和總結工作。
2、內部講師
（1）根據公司員工培訓需求，編寫或開發有關課程，如培訓標準教材、案例、授課ppt文件、試卷及答案等，並定期改進；同時將課程資料、教案、講義、考試題目及結果等資料交到人事課備案；
（2）負責講授其培訓課程；
（3）協助人事課建立並不斷完善公司培訓體系；
八、內部講師選拔週期
啟動階段試講階段（評委評分與點評2-3月中旬4、5、6月
1、第一階段：（啟動階段）計畫2023年2月中旬將啟動內部講師選拔；主要有以下任務：
（1）討論、修改《2023年公司內部講師選拔計畫方案》；
（2）內部講師開始報名。
3、第二階段：（試講階段）4、5、6月份，以授課實踐為主，評委對各候選講師進行評分與點評，確定內部講師名單，最後頒發聘書及公示。
【評審委員會組成：高層管理人員、人力資源部人員】
九、內部講師培養過程跟蹤
1、每次內部講師授課完畢後，結合受訓學員填寫的《培訓滿意度調查表》與其它講師進行交流與溝通，以獲取培訓過程的動態和有效資訊。
2、每半年將就內部講師培養與推進情況作階段性小結，對實施過程中問題進行及時調整與修正。
3、年底將對內部講師培養做總結，並根據實際情況作深入、全面、細化的調整。
十、內部講師激勵
1、年底將對公司內部講師進行評比，評出優秀內部講師（對授課滿意度較高、受訓學員評價較好、授課時數較多的內部講師，對教材編寫和課程開發質量較高的），分別給予相應的物質獎勵，同時頒發《公司優秀內部講師》證書。
公司內部講師培養計畫方案
2010年公司內部講師 培養計畫方案 人事管理部 目錄 公司內部講師培養計畫序言第3 4頁 一 公司內部講師培養計畫方案說明第5頁 二 公司內部講師培養計畫目的第5頁 三 公司內部講師培養計畫目標第5頁 四 內部講師物件第5頁 五 內部講師級別第5頁 六 內部講師 第5頁 七 內部講師授課範圍第6頁...
公司內部講師培養計畫方案
2010年公司內部講師 培養計畫方案 人事管理部 目錄 公司內部講師培養計畫序言第3 4頁 一 公司內部講師培養計畫方案說明第5頁 二 公司內部講師培養計畫目的第5頁 三 公司內部講師培養計畫目標第5頁 四 內部講師物件第5頁 五 內部講師級別第5頁 六 內部講師 第5頁 七 內部講師授課範圍第6頁...
公司內部講師管理規定
1.目的 通過有效的選拔 培養和激勵，建立一支專業的內部講師團隊，從而高質量 高效率 低成本的落實公司培訓計畫，傳承知識與經驗，培養符合企業發展需要的人才。2.適用範圍 本制度適用於公司總部全體內部講師。3.相關資料 4.培訓管理制度作業程式與權責 4.1 作業程式 參見附件1 4.2 作業權責 4...